12月16日，公司對一期制漿(PL11)預(yù)水解塔(PHV)成功進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)雙液相蒸煮運(yùn)行，在行業(yè)內(nèi)樹立了新標(biāo)桿。

　　年初，公司董事總經(jīng)理吳和平、漿運(yùn)行部總經(jīng)理肖光彩等率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)評估，決定把久未運(yùn)行的兩個(gè)PHV塔改造為預(yù)浸塔。此舉能夠有效降低PL11制漿、PL12制漿運(yùn)行成本，延長大修周期。在管理層的指導(dǎo)支持下，漿事業(yè)部組建精干團(tuán)隊(duì)實(shí)施升級改造。

　　吳總、肖總、漿運(yùn)行部高級生產(chǎn)經(jīng)理姚偉及升級改造團(tuán)隊(duì)與外方技術(shù)人員一同討論、測試、模擬生產(chǎn)中可能發(fā)生的各種異常，驗(yàn)證工藝連鎖以及單機(jī)運(yùn)行計(jì)劃、聯(lián)動計(jì)劃和熱運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。8月底，團(tuán)隊(duì)開始在漿研發(fā)中心進(jìn)行測試可能會遇到的難題及解決方案，面對物料轉(zhuǎn)移不穩(wěn)定、PHV塔掛漿等實(shí)際問題，肖總一直勉勵(lì)大家：“萬事開頭沒有一帆風(fēng)順，只有迎難而上，把每次試驗(yàn)總結(jié)好，我們一定會乘風(fēng)踏浪，直掛滄海!”有了肖總的強(qiáng)心針，大家戰(zhàn)意滿滿。在10月份PL11制漿大修期間，團(tuán)隊(duì)利用蒸煮塔注水升溫的間隙，進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)移運(yùn)行試驗(yàn)并趁機(jī)消缺，消除大家的疑慮。

　　不積跬步無以致千里。PL11制漿車間已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行22年，早期安裝資料、設(shè)備參數(shù)已經(jīng)不完善，制漿和漿板區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理王召昌、PL11制漿車間主任鮑雪蕾帶領(lǐng)生產(chǎn)、維修人員到現(xiàn)場逐臺檢查確認(rèn)，并形成清單管理，以至問一臺設(shè)備，都能準(zhǔn)確說出設(shè)備的各個(gè)參數(shù)。漿儀表部與外方共同進(jìn)行了不低于十輪的新舊系統(tǒng)邏輯連鎖檢查，成功將補(bǔ)丁打好，確保萬無一失。

　　12月16日是公司一個(gè)值得銘記的日子。在鮑雪蕾主任的指導(dǎo)下，工藝人員在60分鐘內(nèi)把各項(xiàng)參數(shù)調(diào)整到合理運(yùn)行范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了單塔正常運(yùn)行模式下切換雙塔系統(tǒng)的無縫對接。

　　升級改造后的PL11制漿，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。此次升級改造，促進(jìn)了木漿產(chǎn)量、質(zhì)量的提升。PHV塔成功的投產(chǎn)，使得公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中能夠更好地保持一致性，從而提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。這對于提升公司品牌形象、增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。通過采用節(jié)能技術(shù)，公司的設(shè)備在保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能耗卻大幅降低，有利于推動公司的綠色低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉持集團(tuán)TOPICC核心價(jià)值觀理念，不斷推動產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，從而邁向更高效、更智能的未來。