25日下午，濟(jì)南連續(xù)幾天的霧霾緩解了不少，露出了部分藍(lán)天白云。記者來到位于少年路的大易造紙總部采訪，在政府的幫扶下，一年多來，“大不易”的大易公司在頑強(qiáng)地前行，并制定了“未來不丟主業(yè)，籌備戰(zhàn)略重組”的總體目標(biāo)，在這個目標(biāo)的指導(dǎo)下，方方面面正在悄悄地發(fā)生著變化。

　　一樁合同糾紛讓大易陷入泥坑

　　一進(jìn)工廠大門，目光所及之處，林立著幾家臺球廳、飯店、影樓等場所。造紙廠的車間已難覓蹤影，原來的辦公大樓已租賃給一家賓館，而現(xiàn)有的辦公地點(diǎn)，是原來的一座四層變電小樓，若無人指點(diǎn)，誰都無法想象，這就是曾經(jīng)輝煌一時的山東造紙總廠東廠。

　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前造紙廠廠房設(shè)備基本已處理完畢，70多畝土地大都出租，之所以陷入目前的窘境，主要由于曾經(jīng)的一樁合資糾紛。

　　1993年1月，濟(jì)南五家國有造紙廠，包括山東造紙東廠、西廠，山東高級薄頁紙廠，濟(jì)南造紙廠和濟(jì)南紙漿廠共同成立大易造紙公司，與香港一家公司合資經(jīng)營，但在合資期間，外方?jīng)]有按合同出資，加之管理不善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，錯失了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的黃金機(jī)遇期。

　　與此同時，從1996年開始，國家對環(huán)保管理越來越嚴(yán)，大易造紙的草漿生產(chǎn)線被關(guān)停，與之配套的生產(chǎn)紙機(jī)也都陸續(xù)停產(chǎn)，造紙廠進(jìn)入了停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，8000多名職工中，有80%下崗，職工工資一直拖欠。

　　2500多萬資金還清企業(yè)欠職工的內(nèi)債

　　魯豐公司退休職工李強(qiáng)今年64歲，1968年進(jìn)的造紙廠，2011年正式退休，“我親身經(jīng)歷了廠子從輝煌到衰敗�！彼f，自己在企業(yè)陷入困境時下崗，由于身體狀況及年齡的原因，無處打工，生活非常困難�！拔覐�2012年開始，陸續(xù)花了十幾萬元用來治病，保住了性命，同時也債臺高筑，企業(yè)為我報(bào)銷了一些醫(yī)藥費(fèi)，但還是杯水車薪。”

　　在大易公司陷入困境時，下崗職工生活費(fèi)每月只有180元，但發(fā)到每個人手里只有100元出頭，并且還累計(jì)拖欠長達(dá)70個月。今年，這一生活費(fèi)提高到了每月441元，但上崗職工的人均工資也在每月2000多元，低于濟(jì)南市社會平均工資�，F(xiàn)在大易公司已近20年沒招工了，人員老齡化嚴(yán)重，每年退休減員都在200人左右。

　　“這些年，雖然我們一直在加大償還歷史舊賬的力度，但仍然拖欠著職工工資、生活費(fèi)1000多萬元，醫(yī)藥費(fèi)1300多萬元，死亡職工補(bǔ)助及撫恤金220多萬元�！碧锱嘬娬f。

　　幫扶解困中，職工成為最大受益者，李強(qiáng)剩余的六萬多元醫(yī)藥費(fèi)也拿到了手。從去年9月開始，大易公司被列為市屬44家國有困難企業(yè)之一，開始得到市委市政府的幫扶解困，長期拖欠職工的死亡撫恤金、死亡職工遺屬生活費(fèi)、職工工傷補(bǔ)助金、職工醫(yī)藥費(fèi)和獨(dú)生子女父母退休補(bǔ)助費(fèi)等五項(xiàng)歷史債務(wù)，以及職工股問題都得到解決。

　　“過去我們欠債非常多，市政府、國資委、協(xié)調(diào)組幫了我們大忙，去年對于職工的一次性補(bǔ)助費(fèi)就有2500多萬元，為此我還專門寫了一封感謝信，但一直沒能寄出。”田培軍說。同時，在去年年底，困擾大易造紙18年的合資問題終于得到了解決。自10月9日啟動的職工股回購工作，截止到23日，曾經(jīng)用于“生產(chǎn)自救”的職工股也基本退出。

　　隸屬大易造紙的魯豐紙業(yè)在2005年停工，濟(jì)南魯豐公司黨委副書記張群介紹，造紙廠所在的地理位置不適合生產(chǎn)，排污設(shè)施也比較落后，大易造紙的另三家分廠也陸續(xù)停工，目前主要利用廠房開發(fā)來養(yǎng)活職工。作為濟(jì)南市44家特困企業(yè)之一，魯豐公司獲得政府的大力幫扶，得到了1200多萬元的幫扶資金，惠及職工6000多人次。

　　未來不丟主業(yè)繼續(xù)籌備重組

　　幫扶資金的注入僅僅是輸血，企業(yè)要發(fā)展還需要自己具有造血的功能。為了能“造血”，大易造紙也有著自己的計(jì)劃�！澳壳皯�(zhàn)略重組計(jì)劃還在進(jìn)一步研究籌備當(dāng)中，沒有具體方案。雖然外債較多，我們的職工從感情上也不同意破產(chǎn)，希望企業(yè)生存下去，自己也有用武之地，”張群說，“主業(yè)還是不能丟的，尤其是造紙廠生產(chǎn)的各種‘特種紙’也要繼續(xù)傳承生產(chǎn)下去，找到新的發(fā)展途徑。”

　　大易造紙雖然在1999年成立了四個公司，而且今年還有望實(shí)現(xiàn)一億五千萬元的收入，但與當(dāng)年龐大的支出數(shù)額相比，仍存在很大的資金缺口，在與其他企業(yè)的談判合作中，由于種種問題也遇到了一定程度的阻力，難以開展。

　　“目前對于未來的指導(dǎo)思想是，步子要邁得大些，不要在一棵樹上吊死�！睆埲赫f，在工廠的土地出租中，原來的造紙廠西廠下手較早，土地面積也較大，位于遙墻的場地面積就有500多畝。而大易公司總部所在的這個廠址，會按照打造文化創(chuàng)意園的理念選擇一些攝影類、創(chuàng)意類客戶進(jìn)駐，“這個廠本身位于濟(jì)南市整個旅游線的中軸上，鄰近大明湖，想繼續(xù)保留下來，雖然已不適合生產(chǎn)，但適合發(fā)展類似的文化產(chǎn)業(yè)�！睆埲赫f。

　　借力幫扶解困，未來的大易公司打算一方面繼續(xù)按照既定的重組方案操作，另一方面將整體操作，按照“整合、重組、發(fā)展”三管齊下的思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。