我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，企業(yè)大而全、小而全，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、社會(huì)化協(xié)作體系和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)能力水平低、過(guò)�，F(xiàn)象非常突出，缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力，降低了整體運(yùn)行效益，制約了國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的發(fā)揮。針對(duì)這一結(jié)構(gòu)性矛盾，晨鳴紙業(yè)集團(tuán)總公司從1996年開(kāi)始，對(duì)資產(chǎn)重組、低成本擴(kuò)張進(jìn)行了積極探索，主要采取了以下三種形式。
1、租賃經(jīng)營(yíng)
山東齊河板紙廠是山東省“七五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資1．2億元，實(shí)際投資達(dá)2．4億元。由于種種原因項(xiàng)目建成后——直未能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1996年初，晨鳴在山東省領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)之下，對(duì)該廠進(jìn)行詳細(xì)考察論證后，以每年500萬(wàn)元的標(biāo)的對(duì)該廠租賃經(jīng)營(yíng)。6月份合同簽署后，派出20名技術(shù)、管理人員接管企業(yè)，并投入資金5200萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的平衡配套、設(shè)備檢修和人員錄用培訓(xùn)，于7月正式開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，到年底創(chuàng)利稅515萬(wàn)元。4年來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，其中上交齊河稅金1億元，成為齊河縣乃至德州市屈指可數(shù)的利稅大戶中的“一枝獨(dú)秀”，被齊河縣委、縣政府授予“發(fā)展齊河經(jīng)濟(jì)特殊貢獻(xiàn)單位”。
2、控股經(jīng)營(yíng)
壽光熱電公司是山東省行業(yè)管理示范企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益一直較好。但由于發(fā)展步子邁得過(guò)大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，加入晨鳴集團(tuán)的合作愿望較為迫切。晨鳴基于能源供給的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從發(fā)展壽光經(jīng)濟(jì)的大局出發(fā)，于1997年12月與之簽署合同，投資7143萬(wàn)元，控股5l％，為其提供了動(dòng)力源泉，加大了發(fā)展的步伐。
湖北漢陽(yáng)造紙廠是全國(guó)著名的八大造紙廠之一，年生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸。90年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留給國(guó)有老企業(yè)的弊端逐步暴露出來(lái)，遇到了嚴(yán)重困難，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)98．7％，欠銀行貸款本息累計(jì)超過(guò)7億元，流動(dòng)資金枯竭，企業(yè)包袱沉重，難以為繼。1997年12月，為了借助該廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，晨鳴采取承債剝離、增量控股的方式，實(shí)行了資產(chǎn)重組。以晨鳴集團(tuán)資產(chǎn)收益率為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)漢陽(yáng)造紙廠剝離后的帳面生產(chǎn)性資產(chǎn)作價(jià)處理，由帳面3億元折為2億元予以確認(rèn)，作為漢陽(yáng)造紙廠的股份，晨鳴投資2．08億元，以51％的控股權(quán)控制了其3億元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)。4年來(lái)，共創(chuàng)利稅7億多元，連續(xù)3年經(jīng)濟(jì)效益在全國(guó)同行業(yè)中繼總公司之后名列第3位。
在控股漢陽(yáng)紙廠取得較大成功后，由新組建的武漢晨鳴漢陽(yáng)公司投資1000萬(wàn)元，占31％的股份，山東晨鳴集團(tuán)以無(wú)形資產(chǎn)投入，占20％的股份，以合計(jì)51％的股份，控股經(jīng)營(yíng)湖北襄樊造紙廠，組建成晨鳴襄樊紙業(yè)公司。該公司于1999年1月1日正式運(yùn)營(yíng)后，當(dāng)月扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅1105萬(wàn)元，呈現(xiàn)良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。2000年，又控股湖北蒲圻造紙廠，成立了赤壁晨鳴公司，使這個(gè)處于困境中的企業(yè)煥發(fā)出旺盛的生機(jī)和活力。
為建立原料基地，1999年晨鳴集團(tuán)控股海拉爾晨鳴公司，形成了2萬(wàn)噸葦漿年產(chǎn)能力。2001年控股吉林晨鳴亞松公司，已形成年產(chǎn)10萬(wàn)噸的能力，為15．3萬(wàn)噸銅版紙項(xiàng)目投產(chǎn)后的原料要求提供了可靠保證。
3、參股經(jīng)營(yíng)
一是以實(shí)物投資入股：1995年，晨鳴以一個(gè)準(zhǔn)備淘汰的生產(chǎn)車(chē)間作為25％的股份，與日本制紙株式會(huì)社合資，引入外資656萬(wàn)美元，成立了壽光麗奔制紙有限責(zé)任公司，建成了年產(chǎn)萬(wàn)噸的無(wú)碳復(fù)寫(xiě)原紙項(xiàng)目。二是以無(wú)形資產(chǎn)入股：1997年9月與壽光造紙機(jī)械廠合作組建了山東晨鳴造紙機(jī)械有限責(zé)任公司；1998年7月又與山東北聯(lián)集團(tuán)總公司合作成立了青州晨鳴變性淀粉有限責(zé)任公司。晨鳴集團(tuán)以企業(yè)冠名權(quán)、產(chǎn)品商標(biāo)作價(jià)投入，分別占20％和30％的股份。這兩個(gè)企業(yè)與晨鳴合資后，借助晨鳴的管理和品牌優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出勃勃發(fā)展生機(jī)。
為了搞活控股企業(yè)，晨鳴堅(jiān)持從整體盤(pán)活著眼，移植晨鳴理念，轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制。主要是把晨鳴的改革經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)移植到控股企業(yè)中去。晨鳴漢陽(yáng)公司成立后，中層干部從110人精簡(jiǎn)為77人，有224名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，從原來(lái)的3500名在崗工人中，擇優(yōu)錄用2500人，優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗，達(dá)到了減員增效的目的。同時(shí)，按母子公司制要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，以人事控制保證投資安全，確保企業(yè)發(fā)展。
由此可見(jiàn)，晨鳴以3種形式實(shí)施資產(chǎn)重組解決了資產(chǎn)的流動(dòng)問(wèn)題，使資本在運(yùn)動(dòng)中增值，從而找到了盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)、搞好國(guó)有企業(yè)的一條有效途徑。 |
