一、基本情況：公司創(chuàng)辦于96年5月，占地10萬平方米，現(xiàn)有2400型紙機(jī)一臺，污水處理達(dá)一級排放標(biāo)準(zhǔn)，為環(huán)保合格企業(yè)，經(jīng)過七年的創(chuàng)業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到6200萬元，擁有一定規(guī)模，歷年來被評為AAA級信用單位，享有良好社會信譽(yù)。

　　二、重視能源管理，完善制度，任務(wù)到人，各負(fù)其職

　　辦好企業(yè)，能源一塊的管理是至關(guān)重要的，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，抓住國家《節(jié)約能源法》及《供水管理?xiàng)l例》等法對員工進(jìn)行思想教育，提高員工的節(jié)能意識和習(xí)慣，認(rèn)識是先導(dǎo)，是動力。通過宣傳自覺節(jié)能，從我做起，從小事做起，現(xiàn)在從職工宿舍走廊等的照明來看，不用或不需要，都能自覺把電燈熄滅，達(dá)到了節(jié)約用電。

　　用水方面，特別是水法貫徹后，有了明顯改進(jìn)，以前職工休工前都去鍋爐間提熱水回去洗澡、洗衣服。甚至廠外群眾也不斷來廠提熱水，造成大量熱水流失，煤耗量急增，現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識了節(jié)能的重要性，建立了崗位責(zé)任制，層層落實(shí)，堵塞了能源不應(yīng)有的消耗和造成的經(jīng)濟(jì)損失。做到了管理與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月能耗實(shí)行計(jì)劃定額考核制度與獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)上節(jié)約1噸獎(jiǎng)200元，超過標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，每噸罰50元，大大提高了職工工作積極性，職工和村外群眾提熱水現(xiàn)象得到制止，耗水量有明顯下降，不僅節(jié)約了水，也節(jié)約了煤，煤耗量降低，職工收益提高。過去（指2002年下半年）每月燒512噸，現(xiàn)在每月燒煤426噸，下降16%，全年節(jié)約煤共1025噸，合計(jì)金額30萬元。

　　另外，每個(gè)車間進(jìn)行峰谷用電考核，2001年用電1065萬KWh，2002年用電1052萬KWh，下降1.2%。公司根據(jù)市場競爭激烈，造紙業(yè)原料（化工、廢紙）上漲幅度較大，但成品紙價(jià)格在原來基礎(chǔ)上徘徊，根據(jù)此情況，造紙業(yè)的唯一出路，只能從節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。具體做了：1、從企業(yè)內(nèi)部落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本核算制，使能源管理更加完善，科學(xué)和制度化。2、確定專人負(fù)責(zé)抓能源管理，采用經(jīng)濟(jì)手段，定額考核的獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)職工的責(zé)任性，效果比較明顯，從上面的數(shù)據(jù)就可證明，節(jié)約能源能給企業(yè)帶來活力。這僅僅是初步的一些做法，這很不夠，決心在節(jié)能上要開創(chuàng)新途徑，采用節(jié)能新技術(shù)，進(jìn)一步培養(yǎng)人才，提高能源管理水平，為降低生產(chǎn)成本而積極工作。

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