在企業(yè)發(fā)展的征程中，班組作為最基礎(chǔ)的單元，其運(yùn)營(yíng)狀況直接關(guān)系到整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PL11制漿車間各班組作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在今年的七大任務(wù)中，產(chǎn)量指標(biāo)連連突破。持續(xù)改善部在與該車間深入交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)了很多班組建設(shè)亮點(diǎn)。

　　車間主任、經(jīng)理一馬當(dāng)先，對(duì)班組報(bào)告和CI項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)。每周二雷打不動(dòng)地對(duì)班組報(bào)告進(jìn)行輔導(dǎo)，他們以豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，深入剖析班組報(bào)告中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)流程到資源分配，從人員效率到物料損耗，逐一排查可能存在的漏洞。這不僅幫助班組清晰認(rèn)識(shí)到自身工作中的不足，更提供了切實(shí)可行的改進(jìn)方向。每周四，主任、經(jīng)理們又馬不停蹄地投入到對(duì)車間CI項(xiàng)目的輔導(dǎo)中，通過對(duì)CI項(xiàng)目的精心指導(dǎo)，鼓勵(lì)班組積極探索降本增效的創(chuàng)新方法，為班組突破困境注入了強(qiáng)大的管理支持。

　　收集整理開機(jī)問題清單，定期組織培訓(xùn)。為了從源頭上解決生產(chǎn)過程中的問題，減少因設(shè)備故障等因素導(dǎo)致的產(chǎn)量損失，車間精心收集整理開機(jī)問題匯總清單，并定期組織培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)回顧。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)骨干詳細(xì)講解清單中的各類問題，分析問題產(chǎn)生的原因以及相應(yīng)的解決辦法。一線員工們認(rèn)真聆聽，積極提問，這種互動(dòng)式的培訓(xùn)讓大家對(duì)設(shè)備開機(jī)問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也提升了員工自主解決問題的能力。通過一次次的培訓(xùn)總結(jié)，開機(jī)問題逐漸減少，生產(chǎn)效率得到顯著提升，為產(chǎn)量控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　共同參加與維修的車間早會(huì)，有效減少問題傳遞的錯(cuò)誤。夜班與白班班組長(zhǎng)共同參加與維修的車間早會(huì)，這一創(chuàng)新舉措有效地減少了問題傳遞的錯(cuò)誤。在以往，由于班次交替，信息傳遞不暢，很多設(shè)備問題和生產(chǎn)問題在交接過程中容易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)有效的解決，進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制。如今，交接班班長(zhǎng)齊聚早會(huì)，共同探討前一天工作中出現(xiàn)的問題，維修人員也現(xiàn)場(chǎng)給出專業(yè)的維修建議和預(yù)防措施，這種面對(duì)面的交流，讓信息傳遞更加準(zhǔn)確高效，不同班次之間的協(xié)作也更加緊密，為車間生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

　　班組長(zhǎng)對(duì)員工的改善建議進(jìn)行深入分析和完善。在車間內(nèi)部，員工們積極參與改善建議的提出，而班組長(zhǎng)則在其中發(fā)揮了重要的引導(dǎo)作用。當(dāng)車間員工寫完改善建議以后，班組長(zhǎng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)改善建議提出進(jìn)一步改善意見。他們站在全局的角度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)員工的建議進(jìn)行深入分析和完善。有的建議經(jīng)過班組長(zhǎng)的優(yōu)化，從一個(gè)簡(jiǎn)單的想法變成了切實(shí)可行的操作方案，為車間節(jié)約了大量成本。這種員工與班組長(zhǎng)之間的良性互動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)了班組員工解決問題的積極性。

　　盡管PL11制漿班組目前仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但車間通過深入開展班組交流所展現(xiàn)出的種種優(yōu)點(diǎn)，讓我們看到了克服困難的希望。在未來的日子里，相信在車間全體人員的共同努力下，PL11一定能夠突破困境，順利完成今年的七大任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展書寫新的輝煌篇章。而車間在這一過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，激勵(lì)著更多的班組在面對(duì)困難時(shí)勇往直前，共同推動(dòng)企業(yè)邁向更高的臺(tái)階。