在集團(tuán)核心價(jià)值觀指引下，在公司管理層的大力支持和推動(dòng)下，1月9日至11日，亞太森博(山東)2025持續(xù)改善年會(huì)成功舉辦。年會(huì)對(duì)2024年持續(xù)改善工作進(jìn)行了總結(jié)，為2025年改善工作明確了方向和目標(biāo)。公司管理層及來自各區(qū)域、各部門的140余人參加了年會(huì)。

　　公司董事總經(jīng)理吳和平的講話拉開了改善年會(huì)的序幕。吳總首先引用陳主席的新年寄語開場(chǎng)，并向大家轉(zhuǎn)達(dá)了主席對(duì)2025年的展望，指出當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)模塊不斷擴(kuò)大并持續(xù)開拓新領(lǐng)域，2025年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。吳總對(duì)漿紙市場(chǎng)進(jìn)行了分析，也對(duì)未來主要的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)做了規(guī)劃，分享了集團(tuán)管理層對(duì)2025年在各個(gè)方面提出的期望和要求。

　　吳總指出，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，EHS永遠(yuǎn)放在首位，安全環(huán)保的目標(biāo)除100%合規(guī)、沒有重大傷亡沒有政府處罰以外，我們要做的是從我做起，消除身邊的隱患，創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)保的工作環(huán)境。QPC方面我們要實(shí)現(xiàn)行業(yè)最高的OEE效率，始終堅(jiān)守“三個(gè)S”原則，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，讓我們的工廠有更多的利潤(rùn)。QPC是運(yùn)營(yíng)的三角形，我們要把三角形的面積不斷做大，在提高質(zhì)量的同時(shí)提高效率，降低成本，用質(zhì)量贏得更多客戶的滿意度，提高公司的利潤(rùn)。我們堅(jiān)持客戶至上，關(guān)注客戶的QPC，做客戶愿意買單的和提高客戶粘性的改進(jìn)。日照?qǐng)@區(qū)上下游的各個(gè)工廠都要不斷地去做好CI，無論我們的內(nèi)部客戶還是供應(yīng)方，前段工序和后段工序都要考慮優(yōu)化工藝，努力提高濕漿的用量。

　　吳總指出，持續(xù)改善作為核心價(jià)值觀之一，我們要做到的就是建立可持續(xù)發(fā)展的文化。第一，作為管理者我們要去推動(dòng)持續(xù)改善;第二，我們自己要學(xué)習(xí)，要去輔導(dǎo)下屬做得更好;第三，精益改善是一種紀(jì)律，不是工作以外的事情，不是可做可不做，而是必須要做，我們要讓精益的文化理念深入到我們的骨髓中，在組織中建立精益文化，讓每個(gè)人用最低的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值。在人才培養(yǎng)方面，日照?qǐng)@區(qū)要為全球纖維業(yè)務(wù)擴(kuò)張培養(yǎng)人才。除了EHS、QPC，我們還要關(guān)注2030年“碳達(dá)峰”目標(biāo)，節(jié)能減排方面在未來還有很多工作要做，這也許會(huì)成為2025年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。各區(qū)域要主動(dòng)提升節(jié)能減排、減碳意識(shí)，這對(duì)以后的工作大有裨益。最后，吳總對(duì)大家2024年在改善方面做出的優(yōu)異成績(jī)表示感謝，希望大家再接再厲，2025年一定會(huì)做得更好。

　　會(huì)議對(duì)2024年度部分優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和通過六西格瑪綠帶認(rèn)證的個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并推選了3個(gè)具有代表性的改善項(xiàng)目在會(huì)上進(jìn)行了分享。

　　公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人范豐濤就2024年的CI工作情況和2025年CI工作計(jì)劃作了分享。2024年，我們?cè)诟纳祈?xiàng)目、改善建議等各方面都超目標(biāo)完成任務(wù)。改善項(xiàng)目年度創(chuàng)造收益4.39億元人民幣，共培養(yǎng)六西格瑪綠帶人才50名，改善建議活動(dòng)員工參與率100%，員工提出并采納的改善建議20475條。范總也向與會(huì)者分享了公司在節(jié)能減排降碳方面所取得的成績(jī)，通過國(guó)家“雙碳”政策的要求、相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制要求、各BU成本的降低、公司2030減碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，園區(qū)擴(kuò)大規(guī)�？沙掷m(xù)發(fā)展的需求，產(chǎn)品碳足跡和碳壁壘的突破，園區(qū)能碳強(qiáng)度和總量的分布和面臨的挑戰(zhàn)等方面詳細(xì)和大家分享了園區(qū)節(jié)能減碳改善工作的必要性和重要性，并對(duì)2025年在持續(xù)改善和節(jié)能減排降碳進(jìn)行了詳細(xì)的部署和計(jì)劃。通過目標(biāo)分解、課題識(shí)別改善，環(huán)環(huán)相扣層層支撐，針對(duì)安全、環(huán)保、Q、P、C 發(fā)現(xiàn)所有可能的改善點(diǎn)，設(shè)立CI項(xiàng)目，助力公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利達(dá)成。

　　日照?qǐng)@區(qū)各事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別對(duì)2024年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作了分享，為大家挖掘改善項(xiàng)目提供了重要的參考和依據(jù)，對(duì)把握改善重點(diǎn)指明了方向。

　　本次年會(huì)最重要的目的，是通過頭腦風(fēng)暴讓各部門從各方面找到改善機(jī)會(huì)。為了便于大家挖掘改善空間，會(huì)議按區(qū)域和部門共分成10個(gè)討論組，并采取小組內(nèi)討論以及各小組間、各BU間交叉并組討論的方式。期間，公司管理層分別到各個(gè)小組參與討論交流，從更高層面給予啟發(fā)和指導(dǎo)。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的激烈討論，各區(qū)域分別匯報(bào)梳理分解出的改善項(xiàng)目，吳總在大家匯報(bào)過程中不時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。最終，在大家集思廣益下，共挖掘出各類型改善項(xiàng)目320個(gè)，預(yù)計(jì)改善收益2.68億元人民幣。

　　漿運(yùn)行部總經(jīng)理肖光彩就“價(jià)值”和“目標(biāo)”兩個(gè)關(guān)鍵詞為本次會(huì)議成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。她說，我們始終為客戶創(chuàng)造價(jià)值，我們通過自主研發(fā)逐漸降低對(duì)供應(yīng)商的依賴，不斷降低我們的成本。我們遵循SMART原則設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，今天所有的項(xiàng)目都有清晰的基準(zhǔn)目標(biāo)和明確的時(shí)間點(diǎn)、完成人，每一項(xiàng)工作都可以跟蹤、衡量，能夠保證目標(biāo)的順利達(dá)成。肖總指出，精益是一個(gè)系統(tǒng)性的工具，我們要始終保持精益的思維，以最低的投入來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)我們要做好團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，希望我們?cè)诰娴穆飞献叩酶臃�(wěn)健，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　亞太森博集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李建紹作總結(jié)講話。李總回顧了2013年剛開始推行精益時(shí)的步履維艱，為今天大家熱情積極地投入到持續(xù)改善工作中感到欣慰。他說，目前日照?qǐng)@區(qū)的改善狀態(tài)非常好，2024年超過了預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)指出文化紙、生活紙項(xiàng)目與兄弟工廠及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還有很大改善空間，相信會(huì)很快追趕上來。李總指出，2025中國(guó)進(jìn)入后疫情時(shí)代，各行各業(yè)越來越卷，產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，需求量卻在下降，面臨各種各樣的壓力，我們只有不斷進(jìn)步不斷持續(xù)改善，持續(xù)做好我們的QPC，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。隨后，李總分別從安全環(huán)保QPC等方面對(duì)園區(qū)各個(gè)BU提出了目標(biāo)和要求，并號(hào)召大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，克服困難，把預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，力爭(zhēng)超預(yù)算完成目標(biāo)。

　　參會(huì)人員還共同參加了團(tuán)建活動(dòng)，瞻仰了臺(tái)兒莊戰(zhàn)役紀(jì)念館，追憶了臺(tái)兒莊大戰(zhàn)時(shí)中國(guó)軍人誓死抗戰(zhàn)、保家衛(wèi)國(guó)的犧牲奉獻(xiàn)精神。

　　對(duì)我們來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是收獲滿滿的一年。新的一年，在外部市場(chǎng)低迷、環(huán)境瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，日照?qǐng)@區(qū)管理層將帶領(lǐng)各區(qū)域、各部門繼續(xù)同心聚力，奮楫揚(yáng)帆，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志投入到園區(qū)持續(xù)改善工作的新征程中，向著更高的目標(biāo)闊步前行。