1月6日，晨鳴集團(tuán)壽光晨鳴復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)在二廠召開(kāi)。會(huì)議由晨鳴控股公司董事長(zhǎng)王東興主持，晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)胡長(zhǎng)青作動(dòng)員講話，晨鳴集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人、壽光晨鳴中層以上干部及員工代表共計(jì)300余人參加會(huì)議。

　　晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)胡長(zhǎng)青指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素影響，晨鳴集團(tuán)遇到了臨時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難，但有各級(jí)黨委政府和銀行金融機(jī)構(gòu)的堅(jiān)定支持，以及晨鳴集團(tuán)廣大干部員工堅(jiān)守崗位、努力工作，當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)積極向好。

　　胡長(zhǎng)青宣布了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體計(jì)劃，要求嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整作息，提高生產(chǎn)效率，以良好的精神狀態(tài)迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)組織對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行效率;要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通對(duì)接，穩(wěn)定與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系;要完善規(guī)章制度和工藝規(guī)程，進(jìn)一步優(yōu)化管理架構(gòu);要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求制定產(chǎn)品方案。

　　晨鳴控股董事長(zhǎng)王東興對(duì)下步重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。一是要把影響安全運(yùn)行的因素徹底解決。二是穩(wěn)步推進(jìn)改革計(jì)劃，要做到扁平化、瘦身化、高效率。三是堅(jiān)決杜絕管理上的“跑冒滴漏”，確保企業(yè)每一分資源都能得到充分利用，每一分效益都能最大化，切實(shí)保障廣大員工利益。

　　會(huì)議號(hào)召大家齊心協(xié)力，克服困難，按照計(jì)劃有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)晨鳴“活下去、強(qiáng)起來(lái)”的目標(biāo)，創(chuàng)造更加美好的明天，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新輝煌!