在采訪張健的時(shí)候，張健曾對(duì)我說(shuō)：“一定要采訪下段會(huì)賓，那才是真的很優(yōu)秀�！倍螘�(huì)賓和張健是2019 年一同入職的GT，2021 年被評(píng)為優(yōu)秀員工，2022 年獲得六西格瑪綠帶認(rèn)證，2023 年代理值班主管，今年晉升為RB11R 車間的工程師。段會(huì)賓的職業(yè)成長(zhǎng)之路相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較迅速的，機(jī)遇對(duì)他青睞有加，但機(jī)遇只青睞于他這樣踏實(shí)做事的人。

　　厚積薄發(fā) 善作善成

　　培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱培）：感謝你前段時(shí)間對(duì)我們2023GT 座談交流會(huì)的支持，學(xué)弟學(xué)妹們聽(tīng)了你的分享都很有啟發(fā)。

　　段會(huì)賓（以下簡(jiǎn)稱段）：感謝大家的認(rèn)可和支持，我會(huì)和大家一起多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。

　　培： 2023 年的工作中，你最有成就感的一件事是什么?

　　段：那當(dāng)然是我們新堿爐調(diào)試成功并投產(chǎn)了。我們新堿爐是去年7 月份剛投產(chǎn)的，新的車間、新的設(shè)備，甚至一半的人員都是新的，調(diào)試過(guò)程中團(tuán)隊(duì)也遇到過(guò)許多的困難，大家一起集思廣益分析流程，制定解決方案和措施。通過(guò)去年的調(diào)試讓我對(duì)公司的核心價(jià)值觀有了更深的體會(huì)。

　　另外，去年參與新堿爐的調(diào)試，我個(gè)人的進(jìn)步也是非常大的。不光專業(yè)知識(shí)有了很大的提升，跨部門溝通能力也得到了鍛煉，更提升了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　培：2023年的工作中，最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　段：去年新堿爐正式投產(chǎn)之后，我們重新劃分了班組，我的班組新招聘的人員占比較高，如何讓他們盡快地獨(dú)立上崗、融入團(tuán)隊(duì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。雖然新人多，但都比較年輕，學(xué)習(xí)氛圍還是比較好的。相比于傳統(tǒng)的“講給他聽(tīng)、做給他看”，我更傾向于引導(dǎo)他們主動(dòng)去思考問(wèn)題，并且我會(huì)經(jīng)常問(wèn)他們“為什么要這樣操作”，久而久之，大家都逐漸養(yǎng)成了問(wèn)“為什么”的習(xí)慣，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握也更加的扎實(shí)。

　　培：根據(jù)公司的GT培養(yǎng)項(xiàng)目方案，你們首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，你在堿爐車間現(xiàn)場(chǎng)工作感受如何?

　　段：初到現(xiàn)場(chǎng)更多的是好奇，都是沒(méi)見(jiàn)過(guò)的設(shè)備，覺(jué)得自己需要學(xué)習(xí)的東西有很多。部門的氛圍也很好，老同事都樂(lè)于幫助我們新員工。經(jīng)過(guò)幾年埋頭工作后，發(fā)現(xiàn)所勞必有所得，更加堅(jiān)信公司看到了我的努力和成績(jī)，付出會(huì)得到回報(bào)。

　　培：GT培訓(xùn)期間，你印象最深刻的一件事是什么?

　　段：2019年底，一期老堿爐改造了電除塵系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)存在缺陷導(dǎo)致下灰管道經(jīng)常堵塞，成了我們面臨的首要問(wèn)題。我通過(guò)幾次下灰管堵塞后的運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)，下灰管堵塞后下面的刮板電流有下降趨勢(shì)。于是我就建議將刮板的運(yùn)行電流設(shè)置一個(gè)低值報(bào)警，這樣可以在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出處理。經(jīng)過(guò)后期的實(shí)踐來(lái)看也是非常有效的，一直用到我們下灰管改造完成。

　　培：你在2022年獲得了六西格瑪綠帶認(rèn)證，六西格瑪給你的工作帶來(lái)了什么?

　　段：發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思維邏輯得到了加強(qiáng)。六西格瑪里面好多的工具都可以用在我們的日常工作中。比如說(shuō)詳細(xì)流程圖，以一個(gè)設(shè)備為中心，將所有輸入的元素和輸出的元素全都列舉出來(lái)，再針對(duì)每個(gè)輸入和輸出的一些性質(zhì)和參數(shù)詳細(xì)分析，就能比較容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題之間的相關(guān)性。我還把這個(gè)流程圖的思維用在新員工培訓(xùn)中，讓新同事把各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)去學(xué)習(xí)，站在整個(gè)堿爐的角度全方位的去了解。

　　培：你2024年的工作目標(biāo)和期望是什么?

　　段：作為車間的工程師，希望可以通過(guò)自己的工作，讓我們的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好。部門領(lǐng)導(dǎo)也跟我說(shuō)，不能再局限于值班長(zhǎng)的工作，要把目光放得更高、更遠(yuǎn)，在提高設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行和減少工藝制約因素上多下功夫。同時(shí)，我希望通過(guò)我的努力，讓部門的人才培養(yǎng)工作再進(jìn)一步，讓每個(gè)同事的技能都能得到提升，讓我們的工作變得游刃有余。

　　后記

　　厚積薄發(fā)，善作善成，段會(huì)賓在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)和蛻變。他感恩部門和導(dǎo)師對(duì)他的培養(yǎng)和支持，也愿意把自己的知識(shí)和技能傳授給他人，為整個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步去努力。大河漲水小河滿，小河有水大河滿。段會(huì)賓沒(méi)有你輸我贏的思想，想的都是共贏，在尋求自身發(fā)展的同時(shí)努力促進(jìn)同事間的共同發(fā)展。2024 年，段會(huì)賓走上了新的工作崗位，祝愿他一如既往，善作善成，也祝愿他百尺竿頭，更進(jìn)一步。