1月11日至13日，在管理層的大力支持和推動下，亞太森博（山東）漿紙有限公司2024持續(xù)改善年會在曲阜成功舉辦。管理層對2023年持續(xù)改善工作給予了肯定，也為2024年改善工作確定了方向和目標。公司管理層及來自各BU事業(yè)部骨干成員183人參加了年會。

    改善年會在日照產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理及漿業(yè)務負責人吳和平、中國區(qū)紙板業(yè)務總經(jīng)理及如皋產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理陳小榮的開場講話中正式拉開帷幕。

    吳總引用陳主席的新年寄語，結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和集團未來發(fā)展戰(zhàn)略布局，強調了在集團飛速發(fā)展的階段，隨著業(yè)務單元增加、業(yè)務量提升，企業(yè)必須持續(xù)做好安全環(huán)保、QPC，抓好現(xiàn)金流管理，一切以集團利益最大化為原則來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，節(jié)能減排，持續(xù)改進，以適應不斷發(fā)展變化的形勢，滿足業(yè)務新發(fā)展的需要。要做好日常經(jīng)營管理，比上一年取得更好的成績，集團從上到下繼續(xù)發(fā)揚精益改善的管理理念和文化，日照基地在去年取得較好的改善成績的基礎上，繼續(xù)在持續(xù)改善上下功夫，提升競爭力。吳總強調識別的改善項目要對EBITDA有幫助，對改善EHS環(huán)境、企業(yè)聲譽、形象有幫助，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。吳總期望大家在持續(xù)改進中，堅持“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的原則，不要以為浪費很小、隱患很小就置之不理，也不要以身邊改善看到的效果不大而不去做，企業(yè)中的任何一點浪費都要想辦法去改善。倡導全體員工投身到改善中來。

    陳總首先對大家過去一年對CI工作的付出以及取得的成績表示感謝，接著陳總從兩個方面說明了為什么CI要持續(xù)做下去。首先是我們還沒有做到完美，就還有進一步改善的空間，工廠管理如逆水行舟，不進則退，我們不僅要做CI，還要努力做好CI，才能不斷提高企業(yè)的競爭力，成為行業(yè)笑到最后的一個。其次，隨著技術的進步和發(fā)展，原先不能做或者不值得做的改善現(xiàn)在可以做了。陳總要求管理者將CI的理念融入到日常工作中。例如遇到問題剝洋蔥的思路，如果日常工作中我們把每一個問題都找到了根本原因并馬上解決掉，就不用做項目了。精益也是，日常工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，提高效率、減少浪費。所以作為管理層腦子里有CI的理念思維并融入到日常工作中時，效率一定是最高的，解決問題一定是最快的，未來的目標就是把CI融入到日常工作中。

    接著，會議中對2023年度部分優(yōu)秀項目團隊和通過六西格瑪綠帶認證的個人進行了表彰激勵，并推選了5個具有代表性的改善項目在會議上進行了分享。

    公司持續(xù)改善負責人范豐濤就2023年的CI工作情況和2024年CI工作計劃進行了分享。2023年，公司共完成CI項目277個，創(chuàng)造改善收益2.56億元人民幣，培養(yǎng)六西格瑪綠帶人才45名，員工提出并采納的改善建議10241條，改善建議活動員工參與率100%。報告中，范總也向與會者分享了公司近幾年能源管理和碳減排持續(xù)改善的情況，并系統(tǒng)地回顧了工廠的精益推進歷程、精益六西格瑪管理體系各模塊和公司改善體系的逐步完善情況進行了分享，讓大家對持續(xù)改進的文化、方法加深理解，對存在的問題和落后區(qū)域給與針對性的建議，幫助各區(qū)域領導和骨干成員更好地完整理解公司改善體系，如何帶領各自團隊根據(jù)區(qū)域實際做好2024年改善工作提出思考。范總最后對如何把公司的戰(zhàn)略目標和BSC指標進行層層分解，如何識別改善課題等進行了簡要地培訓，引導大家明確改善思路。

    此外還邀請了財務部、質量部、客服部分別對2023年財務數(shù)據(jù)、質量等數(shù)據(jù)做了分享，為大家挖掘改善項目提供了重要的參考，對把握改善重點指明了方向。針對大家在日常項目分析中對數(shù)據(jù)分析邏輯、方法應用中存在的問題，CI經(jīng)理楊書娟做了關于數(shù)據(jù)分析常見邏輯陷阱及規(guī)避的培訓分享。

    本次會議最重要的目的是通過頭腦風暴，讓各部門從各方面找到改善機會，為了便于大家挖掘改善空間，本次會議按區(qū)域和部門共分了15個討論組，并采取了小組內(nèi)討論以及各小組間交叉并組討論的方式。頭腦風暴期間，公司管理層分別到各個小組進行指導交流，從新視角的角度和更高層面給予大家啟發(fā)。經(jīng)過4個多小時的討論后，各組集合分別匯報各自分解的改善項目，經(jīng)初步篩選確認，挖掘出各類型改善項目共400多個，預計改善收益超過3億元人民幣。

    會議最后，各BU負責人就本次會議成果進行了簡要總結，并提出下一步的工作要求，一是項目的進一步落實，責任到人，馬上行動起來。二是做好培訓、輔導、督察，幫助項目組長和各區(qū)域更好的做項目，培養(yǎng)改善人才，特別是對新的BU的精益管理、項目開展等工作給予支持。

    1月13日上午，參會人員一起參加了團建活動，一步步登山的臺階正如我們一步步做持續(xù)改善的歷程，過程中雖艱難，但只要堅持不放棄，終究會達到山頂，領略高處的風景，摘得勝利的果實。

    每一次持續(xù)改善年會都是意味著新一年的開端，就像沖鋒號的吹響，號召著我們攻下一個個山頭，祝愿2024年公司的發(fā)展龍騰虎躍蒸蒸日上。