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40多年來，他始終牢記一名企業(yè)家的責任與擔當，帶領職工勵精圖治、拼搏進取，讓一個僅有56萬資產的小紙廠變?yōu)榭傎Y產320億元的全國500強企業(yè)、全球最大的新聞紙生產基地。他，就是華泰集團有限公司黨委書記、董事局主席李建華。 以身作則，踐行經濟責任 1976年5月，李建華作為第一批職工，進入大王公社造紙廠工作，他十分珍惜這份工作。建廠初期一窮二白，但李建華身上仿佛有使不完的勁，沒白沒黑地干，帶領25名職工到兄弟造紙廠學習，3個月不回家。在建設中，他身體力行，帶領職工義務勞動，平整廠區(qū)內的洼地、墳塋。造紙機投產后，運送麥草的傳送機壞了，帶領職工背麥草。大年三十鍋爐壞了，為了不影響正常生產，親臨現(xiàn)場指揮，車間主任帶頭披著濕麻袋到高溫爐膛中搶修。哪里有困難，哪里就有他的身影，這樣一拼就是7年，每月工資只有23元。帶頭實干鍛煉了李建華的意志，他從一名什么都不懂的青年，成長為一名熟練的造紙技術人員、一名合格的企業(yè)經營管理者。 1983年擔任廠長，李建華深感擔子和責任重大，企業(yè)要發(fā)展，要讓職工過上好日子，要帶動一方經濟的發(fā)展，這是他的一個目標。 在改革開放初期，他堅定走低成本擴張、兼并收購的路子。從上世紀八九十年代，李建華審時度勢，先后收購了墾利造紙廠、利津造紙廠、廣饒鎮(zhèn)造紙廠的設備；收購江蘇無錫造紙廠的先進設備，發(fā)展壯大，并且增上衛(wèi)生紙生產線，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯。 李建華擔任廠長后，家屬在青州醫(yī)院做手術，李建華沒有留下陪伴，而是托付親戚照顧，沒有動用廠里的小車，借用別人的摩托車下班后到醫(yī)院看望。1984年廣州華南理工大學學習回廠后，得了面部神經麻痹癥，他沒有住下一天，堅持戴口罩，用紙、筆指揮拆遷利津造紙設備。 30多年如一日，早上6點前到廠，深入生產一線，查看生產情況。每天工作十四五個小時，有時生病了就在辦公室沙發(fā)上打吊瓶，每年的年三十都是與職工一起包水餃、吃年夜飯，這樣的工作作風堅持了30多年。直到近十年來才改變到早上7點到廠上班。 在李建華的帶領下，2000年之后，順應國家加入WTO的新形勢，抓住機遇，華泰上市。果斷決策增上世界一流的造紙生產線與國際接軌。僅用6年時間，華泰新聞紙從無到有、到強大，成為世界單廠最大的新聞紙企業(yè)，改變了中國高檔彩色新聞紙依賴進口的歷史。決策大發(fā)展，先后在廣東江門、安徽安慶、河北趙縣建立了造紙基地，實現(xiàn)了珠江、長江、黃河三角洲全國布局，華泰進入世界造紙50強。 “十二五”以來，新興電子媒體對新聞紙沖擊巨大，李建華及時把握國家大政策，確立了節(jié)能、低碳、環(huán)保的轉型戰(zhàn)略。對部分新聞紙機進行了升級改造，達到了原料和產品的成功轉型，實現(xiàn)了高質量發(fā)展。 華泰40多年來健康、穩(wěn)定、高質量的發(fā)展，不僅提高了1.5萬名職工的生活水平，還帶動了當?shù)亟洕陌l(fā)展。華泰也是廣饒縣經濟的穩(wěn)定基石。 實現(xiàn)人生價值，踐行社會責任 “產量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命”，這是李建華在企業(yè)發(fā)展中提出的要求，也是“綠水青山，就是金山銀山”的最好寫照。 早在上世紀90年代初，國家推行麥草漿堿回收，解決造紙黑液污染問題，華泰作為全國第一批試點單位，攻堅克難，完全達到設計標準，成為示范企業(yè)，向全國推廣，先后培訓了20多家企業(yè)。 1998年，在全國率先引進瑞典普拉克公司中段水處理設備，使造紙外排COD達到國家最低標準。 在環(huán)保方面，“舍得利益，花得本錢，壯士斷腕治污染”，華泰先后投資58億元，治理廢水、廢渣、廢氣污染，將水的治理達到了國內同行業(yè)最好水平，現(xiàn)在又著手實施水的循環(huán)利用。 “產業(yè)報國，造福社會”，是李建華帶領華泰確定的企業(yè)使命，擁有產業(yè)報國、造福社會的使命，才能擁有百年基業(yè)的指路明燈。華泰積極落實“萬企幫萬村”“精準扶貧”，每年對企業(yè)周邊6個村莊發(fā)放3000多萬元的糧食補助金；對口幫扶的村莊，給予修建道路、招工進華泰、技術指導發(fā)展經濟；向貴州畢節(jié)捐款修建母親水窖。 新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，向政府、學校、街道捐贈現(xiàn)金和防疫物品價值1600多萬元；向廣饒縣教育系統(tǒng)一次性捐獻300萬元。自2020年以來，華泰向社會各界捐贈的現(xiàn)金就達2000萬元。 “十四五”期間，李建華提出，華泰認真落實“走在前，開新局”，完成“雙百億”高質量發(fā)展新項目。同時，將華泰多年來培育的企業(yè)精神、企業(yè)文化傳承給年輕一代，讓華泰永葆青春。
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