2025年的紙箱企業(yè)會是什么樣的？

　　德國BHS的 Lars Engel 曾提供過一個行業(yè)運作方式的愿景，即“工業(yè)4.0”處于有效制造流程的核心。

　　關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)顛覆的文章有很多，尤其是在已建立的制造環(huán)境中利用新技術(shù)的時候。在談及行業(yè)顛覆性的時候，得益于數(shù)字化，我們希望同時可以更多地考慮2025年的工廠建設(shè)，或許還有很多紙箱企業(yè)的老板覺得還很遠，還有相當(dāng)一段長的路要走。

　　如果我們回過頭來看看那些在行業(yè)轉(zhuǎn)型與顛覆中倒下的巨頭們，比如說諾基亞和黑莓，最開始的時候，他們并不相信觸屏手機會成為未來，但在短短的幾年時間內(nèi)，他們失去了90%的市場份額。然后是柯達，他們的確發(fā)明了數(shù)碼相機，但他們并不覺得數(shù)碼相機會對他們的膠卷業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的影響。結(jié)果大家都知道了，五年之后，膠卷事業(yè)部破產(chǎn)。

　　再來看看那些及時抓住機遇，并不斷壯大，從而成為世界級的企業(yè)。比如中國的在線零售巨頭阿里巴巴，這家主要面向中國消費者的公司，在短短的六年內(nèi)，其銷售額就增長了1200％以上。再來看看蘋果，他們本來就已經(jīng)是一家非常成功的生產(chǎn)電腦的公司，但還是決定徹底顛覆傳統(tǒng)的音樂業(yè)務(wù)。隨后在音樂領(lǐng)域大獲成功，并決定在對他們來說是可能是全新的領(lǐng)域中制造智能手機，其結(jié)果是在短短五年內(nèi)排名全球第一。

　　這些事實與案例表明，實際上，五年的時間并不長，但是如果您忽略了不斷變化的形勢，那么您可能會面臨效率低下的業(yè)務(wù)，甚至更糟的情況是，根本就沒有業(yè)務(wù)可言，直到公司破產(chǎn)。

　　您需要問自己的一個比較大的問題是——會不會存在一個非常神秘的行業(yè)的“新玩家”后來居上，并搶占了本來應(yīng)該屬于您的市場份額？他們將如何通過新的瓦楞紙箱企業(yè)來實現(xiàn)這一目標(biāo)？由于自動化，該工廠的人員可能減少了50％，而且將數(shù)字印刷集成到瓦楞紙生產(chǎn)的過程中。由于數(shù)字化的運用遠遠超出一般的實體工廠，因此工廠內(nèi)的全自動物流和整個過程步驟將最小化。

　　屆時您所擁有的是與現(xiàn)在完全不同的紙箱制造方法。

　　按照今天的現(xiàn)狀，該行業(yè)正在努力實現(xiàn)工廠內(nèi)部的增量改進。我們正在努力節(jié)省紙張、電力、空間、蒸汽、淀粉，甚至是人員的費用，我們也在努力尋找更多可出售的紙板與紙箱的平方米數(shù)，并試圖確切地計算出客戶愿意為優(yōu)質(zhì)的價格支付的紙張與紙板等級。有了這些因素，我們就可以找到增量增長，但這是適度的。如果您真的想發(fā)揮很大的作用，也許您需要一個完整的步驟更改。

　　一次大的飛躍

　　我們需要一起重新考慮生產(chǎn)過程。

　　今天，從輸入訂單到發(fā)貨最多需要五天的時間。我們需要減少一半；但是關(guān)鍵因素不是瓦楞紙板生產(chǎn)線，因為紙箱與瓦線的相互作用時間不到30秒。我們需要開始研究整個工廠。

　　到2025年，很多事情都會改變。在所有這些方面，物流將發(fā)揮重要作用。在BHS 內(nèi)部物流方面，我們已經(jīng)在開發(fā) iMotion，該系統(tǒng)可以“提前思考”，并提供物流解決方案。

　　在此范圍內(nèi)，例如，我們擁有iLifters和iShuttles，它們可以處理卡車上的紙卷，并通過整個工廠直接輸送至瓦線。這些自動化的裝卸系統(tǒng)可在高效的工作流程系統(tǒng)中運行，并能夠完美跟蹤物料和成品。它還有助于創(chuàng)建無錯誤且高效的物料流，從而使工廠能夠優(yōu)化人員配置。

　　無論是在瓦線上，還是與之相關(guān)的設(shè)備，數(shù)字印刷將成為未來工廠的核心。借助數(shù)字印刷，從原始文件所有者一直到成品交付，都有一個數(shù)字化工作流程，所有這些都無需人工干預(yù)。

　　互聯(lián)工廠

　　2025年的紙箱包裝應(yīng)該具有更多的互聯(lián)功能——連接人、機器、物流車輛，以及紙卷和瓦線。所有這些因素都將進行彼此之間的持續(xù)的協(xié)作與溝通。更重要的是，物流將變得更加智能，系統(tǒng)將學(xué)習(xí)如何優(yōu)化自身。我們只需要提供足夠的數(shù)據(jù)即可。2025年的紙箱廠將實現(xiàn)精益、高效和自主，人為錯誤被不斷減少，同時安全性也大大提高，人工交互也會大幅降低。

　　例如，這個互聯(lián)工廠將包括：數(shù)字印刷將被整合到紙箱工廠中；紙卷存儲將成為瓦線生產(chǎn)流程的一部分；沒有更多的立體存儲；中間存儲將減少；加工部門可能沒有印刷；減少了成品存放區(qū)；發(fā)貨面積按比例縮��；全自動工廠；數(shù)字模切。

　　我們還看到人員配備水平也大大降低。對于一個普通的工廠，我們每班只能看到15-20個人，這意味著整個企業(yè)將至少節(jié)省一半的工資。如果您能夠?qū)⑷藛T數(shù)量減少40人，則每年可輕松節(jié)省約250萬歐元。這個假設(shè)是基于一個運行2.8m瓦線的工廠，該工廠每年以每分鐘400m的速度生產(chǎn)1.75億平方米紙板，并將所有紙板都加工成為紙箱包裝。當(dāng)然，這家公司已經(jīng)在瓦線上集成了數(shù)字印刷。通過集成數(shù)字印刷，您將通過三種方式提高產(chǎn)量：生產(chǎn)的靈活性，可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)；將加工部門的人力至少減少50％，并減少中間存儲；減少浪費和紙張損壞。

　　增量開發(fā)

　　對于未來的工廠而言，您總是可以對現(xiàn)有的工廠進行增量升級。此類增量步驟將有助于確保您現(xiàn)在和未來幾年的競爭力，但這足夠嗎？您是否堅信沒有來自行業(yè)之外的會進入我們的行業(yè)，甚至?xí)嵏参覀兊男袠I(yè)？

　　讓我們看一下其他行業(yè)的一些例子。愛彼迎是一個很好的例子，當(dāng)他們最初推出產(chǎn)品與服務(wù)時，其業(yè)務(wù)就以驚人的速度增長，現(xiàn)在可一次提供超過500萬間客房，但他們自己卻并不擁有一間房屋！它們的傳播范圍大于萬豪、希爾頓或洲際酒店集團，這些酒店總擁有量不到70萬間客房。

　　包裹快遞方面呢？早在2013年，美國就遭遇了一場暴風(fēng)雪，這意味著貨運飛機被困在地面上，無法運送包裹。有一家公司對此非常不滿意，這是一家每年購買數(shù)百萬個盒子的公司–亞馬遜。由于這場暴風(fēng)雪，亞馬遜開始著手建立自己的貨運船隊。知名的UPS和聯(lián)邦快遞公司認(rèn)為，亞馬遜將無法建立飛機網(wǎng)絡(luò)，因為這會花費太多，但最后的結(jié)果我們都看到了，那又有誰能保證亞馬遜這樣的公司不會進入瓦楞包裝行業(yè)呢？

　　現(xiàn)在該加快速度采取行動了，因為您可能很容易花四到五年的時間來建造和裝備滿足您目標(biāo)的工廠，但是您如果不抓緊構(gòu)建您2025年的工廠目標(biāo)，那么未來還很難說。