新冠肺炎疫情是對(duì)2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一次壓力測(cè)試。從西貝董事長(zhǎng)喊出“疫情致2萬(wàn)多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月”的聲音之后，各種企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的難以活下去的聲音就不絕于耳。

　　但玻璃大王曹德旺說(shuō)“捱不過(guò)三個(gè)月是你自己的事情，企業(yè)必須自救”。

　　那么，企業(yè)應(yīng)該如何自救呢？

　　1、現(xiàn)金流自救

　　事實(shí)上，對(duì)于本次疫情對(duì)于企業(yè)的影響，大部分來(lái)自現(xiàn)金流。

　　全員“禁足”，企業(yè)營(yíng)收基本為零，支出卻是剛性的：?jiǎn)T工工資、社保、物業(yè)費(fèi)、房租水電煤氣費(fèi)、貸款利息……只出不進(jìn)的情形下，哪怕是平時(shí)現(xiàn)金流較充足的企業(yè)也挺不過(guò)幾個(gè)月，羸弱的中小企業(yè)更寸步難行。

　　如何穩(wěn)定現(xiàn)金流，無(wú)非開(kāi)源和節(jié)流。

　　開(kāi)源，舉個(gè)例子。

　　根據(jù)《河南商報(bào)》報(bào)道，導(dǎo)游出身的郭軍，是一家旅行社的負(fù)責(zé)人。面對(duì)遙遙無(wú)期的開(kāi)工日，“賣(mài)菜”成為這家旅行社面對(duì)疫情“黑天鵝”的自救途徑。郭軍火速通過(guò)關(guān)系聯(lián)系了幾家生鮮供應(yīng)企業(yè)，最終敲定了一家供應(yīng)鏈比較完整的合作伙伴，配送任務(wù)不用操心，只需要做線上的營(yíng)銷管理。對(duì)方說(shuō)，賣(mài)菜沒(méi)問(wèn)題，但能不能賺到錢(qián)，就要看能賣(mài)出去多少。此時(shí)，憑借平時(shí)積累的粉絲群發(fā)揮了作用，團(tuán)購(gòu)果蔬的信息發(fā)布后，獲得了不少粉絲的支持，第一天就定了200多份。

　　所謂開(kāi)源，就是在現(xiàn)有環(huán)境下，想法設(shè)法拓展賺錢(qián)方向。

　　節(jié)流，顧名思義，就是節(jié)約成本。

　　根據(jù)《i黑馬》的報(bào)道，企業(yè)節(jié)約現(xiàn)金流可以考慮——

　　1）烏龜戰(zhàn)略，即盡量延長(zhǎng)你的付款期。在特殊時(shí)期，能延期付款的，想盡一切辦法去延緩付款，保證手頭有足夠的資金周轉(zhuǎn)。這不是賴賬，也不是故意違約。這次疫情屬于“不可抗力”，2003年的“非典”，最高人民法院曾做出相應(yīng)的司法解釋，面對(duì)“不可抗力”，一些合同是可以延遲履行的。

　　當(dāng)然，這需要合同相關(guān)方去協(xié)商。胡雪巖曾經(jīng)講過(guò)一句話：做生意，上半夜想想自己，下半夜想想對(duì)方。通過(guò)協(xié)商可以解決很多問(wèn)題，比如我們假設(shè)原來(lái)是從兩三家供貨商采購(gòu)?fù)簧唐�，現(xiàn)在可以把采購(gòu)集中化，這樣就增加了話語(yǔ)權(quán)，把訂單都給一家企業(yè)，本來(lái)是三個(gè)月的賬期，能不能多加一個(gè)月？可以通過(guò)這種方式和上游企業(yè)去談判。

　　2）壁虎戰(zhàn)略，即斷臂求生，削減不必要的開(kāi)支。要減少那些占用資金量大的項(xiàng)目，保留資金占用量小的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)紅軍過(guò)草地，把大炮丟掉。大炮雖然威力大，但此時(shí)生存才是最重要的。

　　3）青蛙戰(zhàn)略。青蛙要冬眠，現(xiàn)在寒冬已至，對(duì)于少做少賠、多做多賠的項(xiàng)目就應(yīng)該止損。

　　4）乾坤大挪移。如果企業(yè)真的到了維持不下去的時(shí)候，也有一些法律上的策略，比如債權(quán)債務(wù)的互相抵銷、以物抵債等等，大家可以考慮做一些處理。

　　2、創(chuàng)新模式自救

　　說(shuō)到創(chuàng)新，在這次疫情中，最火爆的就是此前刷屏的“共享員工”。

　　2月3日晚，阿里旗下的盒馬鮮生，官宣與云海肴、青年餐廳合作，在疫情期間，云海肴、青年餐廳部分員工可經(jīng)面試、培訓(xùn)、體檢，并確認(rèn)勞務(wù)合同之后，入駐盒馬各地商超，參與打包、分揀、上架等工作。

　　僅過(guò)一天，又有蜀大俠、望湘園、57度湘、茶顏悅色等30多家企業(yè)的1500+員工前來(lái)支援。

　　其次，學(xué)會(huì)利用“云”。

　　“云”在概念在這幾年一直很火，此次面對(duì)突如其來(lái)的疫情，終于是將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在受沖擊明顯的娛樂(lè)影視行業(yè)，伴隨著疫情發(fā)展，不少真人秀和現(xiàn)場(chǎng)錄制的節(jié)目陸續(xù)在2月暫停。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括《王牌對(duì)王牌》《我家那閨女2》等綜藝項(xiàng)目都已經(jīng)因錄制問(wèn)題而宣布延播，備受關(guān)注的偶像養(yǎng)成節(jié)目《青春有你2》原本相繼官宣了導(dǎo)師陣容，目前也暫停錄制。

　　為了解決備播綜藝即將“斷糧”的問(wèn)題，不少播出平臺(tái)也開(kāi)始想招。之前湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》就推出了首檔原創(chuàng)分享互動(dòng)生活創(chuàng)意秀《嘿！你在干嘛呢？》，開(kāi)啟了“云錄制”節(jié)目的模式。原本錄制于1月初的《歌手·當(dāng)打之年》，在備播節(jié)目用盡后也宣布第三期將開(kāi)啟“云錄制”模式，分布在北京、上海、東京、臺(tái)北、長(zhǎng)沙五地的歌手們將連線錄制，而500位大眾聽(tīng)審團(tuán)線上觀看并投票。

　　此外，由于國(guó)家規(guī)定，很多健身房也停止?fàn)I業(yè)。因此，有企業(yè)開(kāi)拓云健身——開(kāi)辦抖音直播、KOL會(huì)員在線分享、居家訓(xùn)練視頻等線上活動(dòng)。

　　疫情雖然給中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)制造了不小的困難，但快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)也給這些企業(yè)走出困境帶來(lái)了新可能。盤(pán)和林認(rèn)為，除了推動(dòng)用工人員的流動(dòng)以外，餐飲行業(yè)所囤積的一部分原材料和已經(jīng)制作完成的半成品，同樣可以與新零售行業(yè)合作，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售。企業(yè)還可以借助視頻直播平臺(tái)，探索“直播+零售”的新商業(yè)模式，給傳統(tǒng)業(yè)務(wù)注入活力�！皞鹘y(tǒng)與創(chuàng)新的融合，將探索出一種抵御不確定性沖擊的商業(yè)模式。”

　　3、制定中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

　　疫情的影響雖然猝不及防，但仍舊屬于短期影響，因此在震蕩中，企業(yè)還是不能忘記中長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　而無(wú)論是節(jié)流可能涉及到的減薪問(wèn)題，還是留住員工等問(wèn)題，激勵(lì)都是必不可少的。

　　進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)合伙機(jī)制，創(chuàng)新價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)方式，留住核心人才與骨干，激勵(lì)大疫中的奮斗者與勇?lián)?zé)任者。

　　這方面可以做好三件事：

　　1.制定中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，減少當(dāng)期薪酬支出，提高核心骨干及人才預(yù)期收入；

　　2.適時(shí)推進(jìn)事業(yè)合伙機(jī)制，建立共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的高端人才機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)、利益、命運(yùn)共同體；

　　3.高層及核心骨干主動(dòng)集體降薪，彰顯危難關(guān)頭，高層同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱的決心，給員工以信心。

　　除此之外，還要說(shuō)一句“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，這里就不得不說(shuō)一下把該計(jì)劃運(yùn)用的十分嫻熟的華為。

　　首先是“規(guī)劃股權(quán)薪酬配比”，該種方法多用于高管。

　　面對(duì)疫情，企業(yè)呼吁高管主動(dòng)降薪，一方面是節(jié)約現(xiàn)金流，一方面能展現(xiàn)同舟共濟(jì)態(tài)度。但是硬生生的降薪，誰(shuí)愿意呢？

　　股權(quán)激勵(lì)最經(jīng)典的做法，是通過(guò)給員工發(fā)股權(quán)、期權(quán)，換取員工一定幅度的降薪。

　　舉例來(lái)說(shuō)，員工A的年薪是100萬(wàn)，現(xiàn)在因?yàn)橐咔橛绊�，公司只能�?fù)擔(dān)70萬(wàn)的年薪。員工A需要降薪30萬(wàn)，即以70萬(wàn)年薪入職。減少的30萬(wàn)，假設(shè)公司估值3000萬(wàn)，則公司需要用1%的期權(quán)進(jìn)行折抵。

　　此外，針對(duì)普通員工，還可以借鑒華為“虛擬股制度”。

　　2000年全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，華為迎來(lái)發(fā)展歷史上的冬天，于是這一年進(jìn)行了虛擬股改革。

　　那時(shí)候，華為開(kāi)始實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革�？梢韵硎芊旨t權(quán)、股價(jià)升值權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓、出售，離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

　　期權(quán)的行使期限為4年，員工從期權(quán)中獲得的收益主要不是固定分紅，而是期股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。

　　這個(gè)做法看起來(lái)像期權(quán)，其實(shí)還是虛擬股，只享受一定分紅權(quán)和增值權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)華為時(shí)自動(dòng)失效，只能由公司回購(gòu)，其本質(zhì)就是超額利潤(rùn)分紅。