河南華麗紙業(yè)：營(yíng)業(yè)收入50.94億元，同比增長(zhǎng)6.32%

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.09億元，同比增長(zhǎng)6.32%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)344.83萬(wàn)元，同比下降30.75%，凈利潤(rùn)同比下降的主要原因是報(bào)告期較上年同期毛利率水平有所降低，且報(bào)告期研發(fā)投入較大所致。報(bào)告期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-3,409.13萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~與凈利潤(rùn)存在較大差異的主要原因是為受原料價(jià)格上漲整體大環(huán)境影響，原紙供應(yīng)商進(jìn)一步壓減賬期，期末應(yīng)付賬款及預(yù)收款項(xiàng)余額較期初大幅下降所致；期末財(cái)務(wù)狀況較期初進(jìn)一步趨于良好，期末母公司資產(chǎn)負(fù)債率61.28%，合并報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債率58.01%，較期初均有所降低。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司所處的印刷包裝行業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)整合的深入、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、供給側(cè)改革的持續(xù)推進(jìn)、新型商業(yè)模式的涌現(xiàn)、環(huán)保風(fēng)暴的不斷加碼和龍頭企業(yè)間市場(chǎng)的相互滲透等因素影響，競(jìng)爭(zhēng)格局趨于常態(tài)化和白熱化。公司管理層在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循既定的整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)拓展新客戶(hù)、擴(kuò)充產(chǎn)品品類(lèi)、構(gòu)建新型商業(yè)模式、提升研發(fā)創(chuàng)新能力、精益運(yùn)營(yíng)管理、加速包裝一體化平臺(tái)建設(shè)等措施保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻的情況下取得小幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。

　　公司2018年上半年主要工作情況如下：

　　1、以市場(chǎng)為龍頭，不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)報(bào)告期內(nèi)，公司加大了消費(fèi)電子、煙酒、化妝品、奢侈品等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，成功導(dǎo)入惠普、比亞迪、青島啤酒、一撕得等多家高端品牌客戶(hù)，經(jīng)過(guò)前期的磨合，部分新客戶(hù)訂單已逐漸放量。

　　2、擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)聚焦高檔瓦楞紙板、紙箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力克服不利影響因素，對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)印刷包裝產(chǎn)品的多樣化需求，也是公司立足現(xiàn)在、著眼未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。

　　3、提升研發(fā)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告期內(nèi)，公司依托成立的鄭州華麗科技有限公司、工程部，更新了一批研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，公司在為高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中，高端制造平臺(tái)生產(chǎn)工藝進(jìn)一步改善，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)效率提升作用明顯，自主研發(fā)通用型綠色水性上光油，制定了《通用型綠色水性上光油》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案，順利實(shí)施后將極大提升公司研發(fā)能力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4、精益運(yùn)營(yíng)管理，提升公司管理水平公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，構(gòu)建了基于經(jīng)營(yíng)管理、人才管理、信息化管理、客戶(hù)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本和費(fèi)用管控、流程管理的精益化管理體系，通過(guò)精益化管理體系實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流等各個(gè)職能中心的高效運(yùn)作，提升公司的管理水平。