眾所周知，由于產(chǎn)能過剩和國民經(jīng)濟低行的原因，印刷業(yè)當前處于不景氣階段。從安徽省看，2014年，多家印刷企業(yè)停產(chǎn)倒閉，部分廠家減產(chǎn)裁員，更多的單位明顯放緩技改步伐，還有少數(shù)企業(yè)對前途持悲觀畏難情緒。今年上半年，這種情況繼續(xù)加劇。

　　安徽印刷業(yè)當何去何從?筆者提四點不成熟意見，謹供參考。

　　樹立信心，看到光明

　　印刷的本質(zhì)是對各種生活物品進行復(fù)制和美化。不論未來社會如何改變，客觀世界每天都需要通過印刷方式加以裝扮。社會進步得越快，對印刷的要求就越高，而不是舍棄印刷�；ヂ�(lián)網(wǎng)、電子技術(shù)、智能手機可以替代書報刊，但不能取代紙質(zhì)包裝和塑料包裝，也不能打造巨幅圖像，印刷的功能只能由印刷所獨有。印刷業(yè)現(xiàn)階段的不景氣，并不代表將來永遠處于低谷。

　　隨著供求關(guān)系的合理調(diào)整，印刷市場的疲軟現(xiàn)象將會逐步解除，印刷產(chǎn)業(yè)的朝陽性質(zhì)長期不會改變。毛澤東同志曾經(jīng)有過一句名言：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，看到光明，要提高我們的信心和勇氣”。印刷行業(yè)現(xiàn)在很需要用這種思想武裝自己。實踐證明，信心比黃金還寶貴。

　　優(yōu)化設(shè)備，減員增效

　　如今勞動成本增長很快，人工昂貴，人的管理難度也較之以往明顯增加，管人不如管設(shè)備。技術(shù)裝備水平的高與低，對印刷產(chǎn)能和質(zhì)量的好與差日益起到巨大的影響作用。就印前而言，免沖洗印版已經(jīng)問世，完全可以取代傳統(tǒng)的既費時費工又污染環(huán)境的沖洗印版，成為印刷業(yè)的又一發(fā)展趨勢。早在春秋戰(zhàn)國時期，孔子就對弟子說過：“工欲善其事，必先利其器”。

　　現(xiàn)在已到了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的年代，掌握先進技術(shù)裝備更加重要。印刷企業(yè)要通過設(shè)備的更新?lián)Q代，不斷提高自動化程度，把原來幾個人干的事變成一個人干，大幅度降低用工成本，減少一線操作人員的數(shù)量，但同時提高他們的福利待遇，使企業(yè)處于精干、穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，將延用多年的“人海戰(zhàn)術(shù)”送進歷史博物館。安徽安泰新型包裝材料有限公司年產(chǎn)值6 億元，可生產(chǎn)線上操作工卻不到200 人，靠的就是全套國內(nèi)外高度自動化設(shè)備支撐。

　　轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)型升級

　　現(xiàn)在人類社會已進入信息、數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)時代。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將世界縮小，使速度加快，把社會節(jié)奏徹底改變�？陀^世界變了，我們的主觀世界也必須隨之改變。李克強總理在《政府工作報告》中明確提出：“互聯(lián)網(wǎng)+”的方案，給全國各行各業(yè)指明了方向�；ヂ�(lián)網(wǎng)+什么?就是要加各種行業(yè)自身的業(yè)務(wù)，對我們這個行業(yè)來說就是“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”的各種環(huán)節(jié)需求。我們要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與印刷技術(shù)的結(jié)合，把印刷從種種傳統(tǒng)工作方式中解放出來，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　以印刷物資采購為例，4月8日，颶風(fēng)網(wǎng)在廣東中山市成立，它是徹底改變傳統(tǒng)印刷物資購買方式的電商平臺，通過垂直操作，省掉許多程序，做好最后的一公里配送，給印刷廠提供時間最短、價格最低、品種最全、質(zhì)量最佳的供貨服務(wù)，印刷物資供應(yīng)局面將會出現(xiàn)像阿里巴巴沖擊實體商店那樣的天翻地覆的巨大變化。由于這種方式體現(xiàn)了時代的發(fā)展趨勢，僅短短三個月，颶風(fēng)網(wǎng)已在全國建立了80多個分站，其中就包括安徽合肥站。颶風(fēng)網(wǎng)合肥站已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入30多萬元，都是大廠向它進行采購。這件事告訴我們，時代潮流不可阻擋，我們必須順勢而進，而不能逆勢而為，一定要把互聯(lián)網(wǎng)、云計算等最新技術(shù)應(yīng)用到印刷的各個環(huán)節(jié)中，促進生產(chǎn)經(jīng)營面貌的迅速轉(zhuǎn)變。

　　兩化管理，節(jié)能降耗

　　管理是印刷企業(yè)永恒的主題，而標準化管理和精細化管理又是管理中最核心的內(nèi)容。所謂標準化管理是指企業(yè)的一切行為都要有標準而不是拍腦袋任性武斷。制定和執(zhí)行企業(yè)標準的全過程可用三句話概括，即寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。所謂精細化管理是指企業(yè)的行事作風(fēng)必須講究細節(jié)，點滴做起，精益求精，嚴格實施過程控制，不放過任何蛛絲馬跡。

　　印刷企業(yè)如果能把兩化管理做好，節(jié)能降耗就不成問題，經(jīng)濟運行質(zhì)量就會大幅提高。蚌埠市精信彩色印刷有限公司現(xiàn)在在生產(chǎn)過程中已經(jīng)做到對每個人、每張紙、每度電、每噸水的消耗都了如指掌，控制數(shù)量，所以能節(jié)約成本，加快積累的形成，騰出寶貴資金進行技術(shù)改造。