去年年底，媒體總結(jié)了2013年度印刷行業(yè)的十個關(guān)鍵詞，分別為：CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并購、數(shù)碼印刷、環(huán)保、轉(zhuǎn)型、禁令、數(shù)字媒體沖擊、企業(yè)倒閉、綠色印刷。之所以設(shè)這些詞為關(guān)鍵詞，是因為其重要性，也是因為其發(fā)生頻率很高。

　　2014又有多少企業(yè)將倒閉?

　　就在2014年1月9日，媒體報導了這樣一篇評論性文章，文章內(nèi)容為原GE中國副總裁許正對柯達轉(zhuǎn)型的一些看法，部分內(nèi)容摘錄如下：

　　“因為數(shù)字印刷是一個非常狹窄的細分市場，在這樣一個B2B市場里，柯達已淪為為企業(yè)客戶提供技術(shù)服務和打印設(shè)備的配角，即便柯達重新扮演技術(shù)領(lǐng)導者的角色，充其量也不過是一個躲在幕后的“操盤手”。這樣的角色當然可以生存，但是很難有更大的發(fā)展空間，因為他們已經(jīng)和直接的消費市場脫離了。

　　柯達并非沒有任何希望，但必須重建新的商業(yè)模式�？逻_需要重新定義數(shù)字印刷時代的未來，并且將此服務模式真正覆蓋到廣大的客戶群中。唯有如此，昔日的柯達雄風才可能重現(xiàn)。然而要實現(xiàn)這一點，柯達將面臨的是另一波驚濤駭浪，那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮。

　　按需打印，這個在十幾年前就被諸多影像巨頭們提出的概念，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)重塑所有行業(yè)的大時代背景下，又被賦予了新的內(nèi)涵：按需打印已不再是技術(shù)提供商的看家本領(lǐng)，它的重心一定會向消費者轉(zhuǎn)移，也就是由消費者定義打印的新模式。

　　這個時候的王者將不會是技術(shù)提供商，而是那些整合能力卓越的公司。這對于柯達來說，又是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為柯達最擅長的是傳統(tǒng)的影像技術(shù)，而不是設(shè)計新模式，特別是在應對快速變化的時代方面，柯達先天缺乏這種基因�！�

　　轉(zhuǎn)型到底有多難，連柯達這樣的大公司都被很多業(yè)內(nèi)人士貼上了“柯達轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機結(jié)局還是破產(chǎn)”。

　　其實倒退十年，在網(wǎng)絡(luò)不那么發(fā)達的時候，印刷行業(yè)的發(fā)展要比現(xiàn)在好的多，隨便在街邊開一家復印打印店，也是可以脫貧奔小康的。可現(xiàn)在連福建福州千帆這樣的大企業(yè)都倒閉了，出現(xiàn)了老板攜款跑路的現(xiàn)象。弄得印刷產(chǎn)業(yè)的老板和員工都人心惶惶。而“印刷業(yè)部分企業(yè)舉步維艱，某些企業(yè)在還沒訂好發(fā)展戰(zhàn)略就會倒閉”等這些消極的話語，也不再只出現(xiàn)在某年的預言篇里，而是變成了赤裸裸的現(xiàn)實。

　　并且印刷企業(yè)倒閉不只是中國范圍內(nèi)的事件，更是全球范圍內(nèi)的。由數(shù)據(jù)可以知道，英國的印刷企業(yè)MPG的董事會經(jīng)過努力依然無法扭轉(zhuǎn)企業(yè)在經(jīng)營上的窘境，6月18日宣布進入破產(chǎn)監(jiān)管。MPG印刷集團是一家以出版印刷為主的印刷企業(yè)。此前，MPG的股東Tony Chard和Andy Simpson曾經(jīng)試圖能夠保留公司位于金斯林和柏德明的印刷廠，但是最終未能如愿。MPG公司股東之一兼CEO Tony Chard表示，在企業(yè)出現(xiàn)危機之后，企業(yè)的員工、債權(quán)人、客戶乃至供應商，都對企業(yè)的自救做出了不懈的努力，但是企業(yè)經(jīng)營積重難返。

　　為了不走向倒閉，一些岌岌可危的企業(yè)，有些打算轉(zhuǎn)型，有些開始裁員，有些搞起了多元化發(fā)展，還有些選擇被大企業(yè)吞并了。

　　2014又有多少企業(yè)將轉(zhuǎn)型?

　　就算有些企業(yè)咬咬牙撐過了2013，但不代表它還能撐過2014，所以這部分企業(yè)可能會選擇轉(zhuǎn)型，但沒有足夠的知識儲備又怎么能轉(zhuǎn)型成功呢?企業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功的，富士膠片肯定算一個，富士膠片，顧名思義，聽說過的人都知道這家公司是靠傳統(tǒng)膠片起家的，可是如今雖然膠片市場已經(jīng)萎縮，但富士膠片憑借在膠片領(lǐng)域積累的技術(shù)已成功拓展到印刷、醫(yī)療、數(shù)碼影像、護膚品、光學元器件、高性能材料等多個領(lǐng)域，依舊巍峨如初。由此可見，作為一個企業(yè)，隨機應變的本領(lǐng)是極為重要的，在自己熟悉的領(lǐng)域狡兔三窟是必要的。富士膠片，靠膠片輝煌，而延續(xù)這種輝煌，要靠企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　富士膠片集團，作為一家世界500強企業(yè)，集團由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社、富山化學工業(yè)株式會社等三大事業(yè)公司組成，全球聯(lián)結(jié)子公司達282家，員工8萬余名，2012財年銷售總額約合266.83億美元，營業(yè)利潤約合13.75億美元。公司發(fā)展到今天，離不開曾經(jīng)膠片打下的穩(wěn)固基礎(chǔ)，更離不開它成功的轉(zhuǎn)型。

　　富士膠片這么大一家企業(yè)，之所以能成功轉(zhuǎn)型，絕對不是因為運氣，而是因為他們在最初了解、制造膠片時就開始不斷地學習、研究相關(guān)技術(shù)，本著一顆為社會服務的心研究最貼近市場的，對人們最有利的技術(shù)，并開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，因此，富士膠片的企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，想轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一定要確定自己有沒有足夠的技術(shù)儲備，否則轉(zhuǎn)型不一定是企業(yè)的救命稻草，而是壓垮駱駝的最后一根稻草。

　　2014又有多少企業(yè)被并購?

　　“還沒到倒閉的階段，也沒有轉(zhuǎn)型的實力，可是發(fā)展起來卻也有些困難”這樣的現(xiàn)狀讓一些企業(yè)選擇并購的道路。關(guān)于并購，2013年的并購事件分為三類：第一類是企業(yè)借助并購對現(xiàn)有體系進行強化。典型代表事件是柯尼卡美能達商業(yè)解決方案(美國)公司收購Docu Source公司。后者是一家經(jīng)銷商，而柯尼卡美能達收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場銷售力度。第二類并購，則是印刷企業(yè)出于未來發(fā)展的考慮，通過積極收購尋求新的發(fā)展方向。典型代表事件是生產(chǎn)照片書、文具、請柬等產(chǎn)品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產(chǎn)品設(shè)計的R&R圖像公司。第三類并購其實屬于自救型的措施。典型代表事件是

　　三菱重工印刷紙工機械株式會社與利優(yōu)比株式會社合資成立新公司——RM Limited，這個公司最終將更名為RYO BIMHI Graphic Technology Ltd.，并有望超越同為日本企業(yè)的小森公司，成為日本位居首位的膠印機制造商。

　　曾經(jīng)考研英語的作文題中有這樣一幅漫畫，就是兩個只有一條腿的人互相挎著對方的肩膀繼續(xù)往前走，像上文提到的第三類并購正是這種情況，或許一開始會比其它企業(yè)走得慢，并且姿態(tài)也不美觀，但是總比走不下去要強，而這種特殊的公司形態(tài)，未必不能出人意料的獲得勝利。

　　2014還有多少企業(yè)在堅持?

　　還有更多的企業(yè)，它們沒有倒閉，沒有轉(zhuǎn)型，也沒有并購，他們依舊專心致志的在印刷領(lǐng)域發(fā)展，在響應國家政策的前提下，盡量做出環(huán)境友好型印刷。在這方面做的比較好的像盛通印刷股份有限公司(以下簡稱盛通)，根據(jù)資料可以知道，盛通主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場，主要承印大型高檔全彩雜志、豪華都市報、大批量商業(yè)宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書。公司擁有兩個現(xiàn)代化印刷生產(chǎn)基地及國際先進的商業(yè)印刷設(shè)備、嚴整的印刷工藝流程和精細化管理體系，設(shè)備配套能力處于國際領(lǐng)先水平，具備全年全天候連續(xù)生產(chǎn)能力。并且連續(xù)三年被評為“中國印刷百強企業(yè)”，是中國書刊印制企業(yè)中最具規(guī)模最具競爭力的企業(yè)之一。像這種企業(yè)，已經(jīng)形成自己良好的印刷體系，至少在近幾年內(nèi)，應該不會有特別大的變動。

　　其實，更多的印刷企業(yè)還在繼續(xù)專心于自己的“老本行”，在數(shù)字媒體不斷沖擊紙媒的強大緊迫感下更加兢兢業(yè)業(yè)，這種兢兢業(yè)業(yè)讓他們的企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此，有足夠的理由相信，這種抗壓能力強的企業(yè)不管以任何形式都將越辦越好。