隨著國內(nèi)外市場需求和經(jīng)營環(huán)境的變化，加之中國產(chǎn)業(yè)升級的步伐日益推進(jìn)，中國的制造業(yè)處在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。日本歐姆龍株式會社(OMRON)全球首席執(zhí)行官山田義仁一直關(guān)注中國制造業(yè)的發(fā)展，并看好中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的機(jī)遇。

　　中國制造業(yè)新變化

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：近期就中國而言，制造業(yè)投資里設(shè)備購置的增速高于投資增速，歐姆龍作為工業(yè)自動化服務(wù)提供商，是否感受到中國市場的變化?

　　山田義仁：我們已深深感受到中國制造業(yè)投資的變化，設(shè)備投資確實(shí)在增加。此前，中國制造業(yè)投資更多注重于擴(kuò)大產(chǎn)能，反映在投資領(lǐng)域主要是在新工廠和土建方面的投資。而目前更傾向于通過對現(xiàn)有的工廠進(jìn)行技術(shù)改造、采用新設(shè)備提高工作效率，來提高質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能。

　　我認(rèn)為，目前中國制造業(yè)正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級呈現(xiàn)出三大趨勢，第一個(gè)是引進(jìn)尖端、先進(jìn)的自動化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的全自動化;第二個(gè)是低成本的自動化，通過人工和機(jī)器的匹配，以較少的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;第三個(gè)是能源管理之后的自動化。在工業(yè)自動化方面，中國的企業(yè)實(shí)力在快速提升，正如我們在智能手機(jī)、平板電視方面所看到的一樣，中國的企業(yè)會快速追趕。作為本土化策略，歐姆龍可以用自己的產(chǎn)品和技術(shù)去滿足在中國同時(shí)出現(xiàn)的這三大趨勢，愿意和與我們結(jié)盟合作的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你認(rèn)為當(dāng)前掣肘中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的因素有哪些?

　　山田義仁：我不認(rèn)為有什么因素能從根本上影響中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，非常重要的一點(diǎn)是作為企業(yè)的經(jīng)營人員，不應(yīng)該為短期的經(jīng)濟(jì)波動所迷惑，而應(yīng)該從長期經(jīng)營出發(fā)，持續(xù)地關(guān)注自動化升級。中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，難免會受到世界經(jīng)濟(jì)波動的影響，從而影響到企業(yè)業(yè)績。但這里不應(yīng)該忘記對企業(yè)設(shè)備的升級、改造，不僅僅是在經(jīng)濟(jì)形勢好的情況下，或者是企業(yè)經(jīng)營一帆風(fēng)順的情況之下進(jìn)行。

　　歐姆龍經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：1933年歐姆龍成立至今，經(jīng)歷了傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)歷了能源高度緊缺和日元升值的特殊時(shí)期，也經(jīng)歷了生產(chǎn)成本的快速上升。歐姆龍的發(fā)展能給中國制造業(yè)提供哪些啟示?

　　山田義仁：歐姆龍有句話叫“危中有機(jī)”。有個(gè)例子可以很好地說明問題。2012年年底，日本政府舉行了節(jié)能表彰大會，歐姆龍獲得了節(jié)能一等獎(jiǎng)。在京都總部附近的綾部工廠，我們成功地把能耗降低了一半，而且這樣一個(gè)能耗減半的措施是在我們保持非常高的QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的前提下實(shí)現(xiàn)的。我們在工廠所有需要的區(qū)域都裝上傳感器。通過傳感器了解在工廠運(yùn)營中哪些環(huán)節(jié)是用電的，哪些環(huán)節(jié)的電力存在浪費(fèi)。我們正是用這些收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對工藝進(jìn)行改善使電力消耗量大幅下降�，F(xiàn)在這個(gè)工廠完全對外開放，可以讓其他制造業(yè)企業(yè)參觀，目前參觀的預(yù)約已經(jīng)排到了幾個(gè)月之后。我們也希望把這些節(jié)電的技術(shù)提供給中國的制造業(yè)企業(yè)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你如何看待未來日元和人民幣兌美元匯率的走勢?歐姆龍是否會將更多的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外?

　　山田義仁：現(xiàn)在歐姆龍的銷售額50%以上都是在日本之外的地區(qū)實(shí)現(xiàn)的，除了日本之外第二大市場是中國，在美國、歐洲我們也有業(yè)務(wù)，所以匯率問題很值得關(guān)注�，F(xiàn)在我們在經(jīng)營之中非常關(guān)注這一點(diǎn)：盡量通過工作使公司業(yè)績不受日元升值或貶值的影響。所做的工作就是在我們有需求的市場既進(jìn)行生產(chǎn)也進(jìn)行銷售，以此實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)銷平衡，以此來避開匯率波動問題。

　　機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國曾憑借勞動力優(yōu)勢成為世界工廠，最近幾年隨著中國勞動力成本提高，越來越多的制造業(yè)開始向湄公河轉(zhuǎn)移。而今年早些時(shí)候歐姆龍卻選擇在中國建廠。

　　山田義仁：實(shí)際上這也正是歐姆龍獨(dú)特的戰(zhàn)略所在。如果歐姆龍是要追求以更低廉的勞動成本開展生產(chǎn)的話，也許我們的工廠不會設(shè)在中國，而是轉(zhuǎn)移到比中國成本更低的亞洲地區(qū)，甚至非洲，但歐姆龍不這么想，我們要考慮到市場需求。中國正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級就是這個(gè)市場的需求所在，我們必須適應(yīng)這種需求在中國持續(xù)進(jìn)行管理。我們覺得正是這樣一個(gè)時(shí)機(jī)才應(yīng)該加大在中國的投資力度，歐姆龍會不光在制造、銷售領(lǐng)域，還會在研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)加大投入。目前在中國歐姆龍的研發(fā)人員已經(jīng)超過700人，研發(fā)中心的規(guī)模還將擴(kuò)大。

　　我們在華的業(yè)務(wù)是從上世紀(jì)七十年代起步，這個(gè)過程之中，無論是日本的經(jīng)濟(jì)情況和中國的經(jīng)濟(jì)情況都有很大的變化，公司也不可避免地受到了這些經(jīng)濟(jì)情況的影響。很多日本企業(yè)會根據(jù)一國的經(jīng)濟(jì)情況來決定增加或縮小投資規(guī)模，但歐姆龍持之以恒地重視中國市場，并且持續(xù)加大對中國的投資力度。

　　所以回顧起來，如果說在華業(yè)務(wù)之中存在一些挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)的話，持續(xù)的進(jìn)行投資可能是我們做決策時(shí)所面臨的最大挑戰(zhàn)，但持續(xù)投資這個(gè)決定，今后是不會改變的。