數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)一年出版的圖書(shū)品種達(dá)37萬(wàn)種，數(shù)量全球第一，比美國(guó)多一倍。從2005年到2011年，全國(guó)出版的圖書(shū)品種增幅為66%;而在同一個(gè)時(shí)間區(qū)段，出版物純銷(xiāo)量增長(zhǎng)的幅度不到4%也就是說(shuō)，66%的品種增長(zhǎng)，只帶動(dòng)不到4%的銷(xiāo)量增加，如此懸殊的生產(chǎn)銷(xiāo)售比，帶來(lái)的直接后果必然是越積越高的圖書(shū)庫(kù)存。
據(jù)了解，幾乎所有出版社的倉(cāng)庫(kù)里，都堆積著大量的無(wú)效庫(kù)存;有的書(shū)生產(chǎn)出來(lái)不曾上架，不曾與讀者見(jiàn)面，只是到書(shū)店走了一圈就直接拉回倉(cāng)庫(kù)。曾幾何時(shí)，因?yàn)闀?shū)籍匱乏，人們?yōu)樽x到一本心儀的書(shū)而欣喜若狂;如今，書(shū)怎么竟成了蒙塵的裝飾品，陷入無(wú)人問(wèn)津的窘境?
出書(shū)增速是賣(mài)書(shū)的16倍
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)出版業(yè)以前所未有的速度趕超歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，出書(shū)品種異軍突起。最近連續(xù)幾年，我國(guó)一躍成為全球“第一出版大國(guó)”。去年37萬(wàn)的出書(shū)品種，再次刷新世界紀(jì)錄，比美國(guó)多出一倍。
然而，作為世界“第一出版大國(guó)”的我國(guó)，更是“第一庫(kù)存大國(guó)”。全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷(xiāo)售額從2005年的403.95億元增長(zhǎng)到了2011年的653.59億元，而年末庫(kù)存從482.92億元飛漲到804.05億元。數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2011年，全國(guó)出版的圖書(shū)品種數(shù)從22.25萬(wàn)增至37萬(wàn)，增幅約為66%;而在同一個(gè)時(shí)間區(qū)段，全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷(xiāo)售數(shù)量增長(zhǎng)的幅度不到4%，產(chǎn)銷(xiāo)增速比相差16倍之多。書(shū)出的種類(lèi)越來(lái)越多，但每年的銷(xiāo)量增長(zhǎng)并不大，這就讓越來(lái)越多的書(shū)面臨被封存的風(fēng)險(xiǎn)，形成難以破解的惡性循環(huán)。
當(dāng)然，并不是說(shuō)庫(kù)存越少越好，為了維持圖書(shū)的充分及時(shí)供給，一定的庫(kù)存是必需的。中國(guó)新聞出版研究院副院長(zhǎng)魏玉山介紹說(shuō)，出版社、書(shū)店要保證市場(chǎng)供應(yīng)，就必須儲(chǔ)備更多的圖書(shū)，所以，庫(kù)存中也有大量的“活書(shū)”，這是合理的庫(kù)存。上海出版社經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)郁椿德分析認(rèn)為，1∶1的存銷(xiāo)比，對(duì)我國(guó)出版業(yè)而言比較合適。
但是，目前我國(guó)的圖書(shū)庫(kù)存已經(jīng)過(guò)大，而且存在大量的無(wú)效庫(kù)存。據(jù)了解，為了降低成本，有的出版社不得不大量銷(xiāo)毀庫(kù)存，“書(shū)店擺放量是有限的，新陳代謝速度非�？�，舊書(shū)打折又會(huì)影響新書(shū)銷(xiāo)售，沒(méi)辦法只能銷(xiāo)毀。”魏玉山說(shuō)。
業(yè)內(nèi)人士分析，如果刨去學(xué)生課本，存銷(xiāo)比(庫(kù)存碼洋與銷(xiāo)售額的比例)就會(huì)從賬面的1.23∶1拉大到1.77∶1，也就是說(shuō)，每賣(mài)一塊錢(qián)的書(shū)要以近兩元的庫(kù)存為代價(jià)。魏玉山指出，有大量的圖書(shū)只是完成了從印刷廠到出版社(書(shū)店)的庫(kù)房再到廢品回收站的旅行，完成了從增加單位的總資產(chǎn)再到核銷(xiāo)不良資產(chǎn)的數(shù)字游戲后，沒(méi)有與讀者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)便化為紙漿，成為名副其實(shí)的“死書(shū)”。
圖書(shū)未問(wèn)世，內(nèi)容卻先死
越來(lái)越多的讀者發(fā)現(xiàn)，雖然市場(chǎng)上的圖書(shū)越來(lái)越讓人眼花繚亂，但圖書(shū)的主題并不能引起自己的興趣。在市場(chǎng)上，一方面真正的好書(shū)其實(shí)供不應(yīng)求，另一方面大量的圖書(shū)根本難以吸引讀者�！艾F(xiàn)在還有很多出版社在策劃選題時(shí)閉門(mén)造車(chē)，圖書(shū)編輯囿于自己的視野，策劃出的選題不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)生活中讀者的閱讀需求，或者偏聽(tīng)偏信作者的意見(jiàn)，造成出版沒(méi)有市場(chǎng)。”魏玉山說(shuō)。
一旦遇到暢銷(xiāo)選題，出版社的跟風(fēng)出版和重復(fù)出版，也勢(shì)必會(huì)造成大量圖書(shū)積壓。四川人民出版社編審?fù)醵ㄓ钪赋�，暢銷(xiāo)書(shū)占中國(guó)國(guó)內(nèi)圖書(shū)總量的6.7%，創(chuàng)造的利潤(rùn)卻占整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)的68.9%。在利益的驅(qū)動(dòng)下，出版社將大量精力集中在暢銷(xiāo)圖書(shū)上，而忽略了對(duì)長(zhǎng)銷(xiāo)圖書(shū)的打造。而最快創(chuàng)造暢銷(xiāo)書(shū)的方法無(wú)疑是拾人牙慧、模仿已經(jīng)暢銷(xiāo)的圖書(shū)，大量跟風(fēng)書(shū)導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，其后果就是大量短命“暢銷(xiāo)書(shū)”迅速下架，而且難以盤(pán)活，成為倉(cāng)庫(kù)中的“常住人口”。
《舊制度與大革命》一書(shū)，早在1992年由商務(wù)印書(shū)館出版。時(shí)隔20年，該書(shū)再度成為2012年出版界熱點(diǎn)。記者細(xì)數(shù)了該書(shū)的出版方，除了商務(wù)印書(shū)館于去年8月再版之外，更有九州出版社、中國(guó)文史出版社、中國(guó)友誼出版公司、江西人民出版社等十幾家出版單位在短短的半年內(nèi)以圖文版、導(dǎo)讀版和精裝本等多種形式出版。這種重復(fù)出版無(wú)疑給全國(guó)圖書(shū)庫(kù)存量的增多添加了沉重的砝碼。
業(yè)內(nèi)人士指出，這些年圖書(shū)出版種類(lèi)的快速增長(zhǎng)，與書(shū)號(hào)放開(kāi)的背景關(guān)系很大，導(dǎo)致圖書(shū)出版的盲目性增強(qiáng)。譯林出版社前社長(zhǎng)李景端介紹說(shuō)，以往，為了控制圖書(shū)品種，我國(guó)實(shí)行出版物書(shū)號(hào)核發(fā)制度，每年為每個(gè)出版社配以一定數(shù)量的書(shū)號(hào)。由于書(shū)號(hào)數(shù)量有限，各出版社做選題策劃時(shí)慎之又慎。隨著書(shū)號(hào)管理逐步放寬，在釋放出版業(yè)生產(chǎn)力，拓寬百姓閱讀范圍的同時(shí)，也帶來(lái)市場(chǎng)良莠不齊、魚(yú)龍混雜，使大量既沒(méi)社會(huì)效益也無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的書(shū)混跡其中，難免成為庫(kù)存。
在積壓了大量庫(kù)存的情況下，為什么出版社仍然能夠生存下去?業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)出版社的準(zhǔn)入并沒(méi)有完全放開(kāi)，不少出版社依靠“賣(mài)書(shū)號(hào)”生存。這種現(xiàn)象，中華書(shū)局發(fā)行部主任胡大慶見(jiàn)得多了，“與其費(fèi)盡心力在市場(chǎng)拼殺，不如跟風(fēng)出版，結(jié)果是產(chǎn)品經(jīng)不起市場(chǎng)推敲淪為庫(kù)存。這種蹭一把、撈一筆就走的短視行為讓人痛心�！�
當(dāng)然，在已形成的銷(xiāo)售鏈體制上，也有讓出版社吃虧的地方。一個(gè)廣為出版社詬病的產(chǎn)銷(xiāo)鏈現(xiàn)狀是，賣(mài)不出去的圖書(shū)，書(shū)店都可以退回給出版社，出版社承擔(dān)幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)。王定宇說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)包退制之下，出版社不僅負(fù)責(zé)出書(shū)，還負(fù)責(zé)賣(mài)書(shū)。書(shū)店僅僅負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的過(guò)程，而不關(guān)注結(jié)果。
出版社缺少話語(yǔ)權(quán)，書(shū)商自然而然地傾向于多備庫(kù)存，“因?yàn)槿必浬儋u(mài)了是自己吃虧，賣(mài)不出去卻不用自己負(fù)責(zé)�！蓖醵ㄓ畋硎�，出版社向書(shū)店發(fā)貨時(shí)不收書(shū)款，一般要多少發(fā)多少，而書(shū)店要書(shū)并沒(méi)有太多依據(jù)，隨機(jī)性特別強(qiáng)。由于上游供應(yīng)商多數(shù)是先鋪貨，然后實(shí)銷(xiāo)實(shí)結(jié)，書(shū)商往往采購(gòu)大于其規(guī)模能力的圖書(shū)品種，導(dǎo)致嚴(yán)重的供過(guò)于求。也是由于這個(gè)原因，出版社規(guī)劃合理的印量非常困難，讓早就在出版界熱議的“按需出版”根本無(wú)從實(shí)現(xiàn)。
如何讓“死書(shū)”活起來(lái)
弄明白了原因，解決問(wèn)題只需按圖索驥：一個(gè)是多出“活書(shū)”，出版受市場(chǎng)歡迎的好書(shū)，同時(shí)要把書(shū)變活，在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，讓好書(shū)有好銷(xiāo)路;而另外一條路子，就是要減少“死書(shū)”，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)印書(shū)，降低無(wú)效庫(kù)存。
減少“死書(shū)”，歸根到底是要緊跟讀者的閱讀興趣和閱讀習(xí)慣。在魏玉山看來(lái)，減少“死書(shū)”，首先要從減少“死的內(nèi)容”入手，必須有活的、新鮮的、有用的內(nèi)容。相當(dāng)多“死書(shū)”的創(chuàng)作者，僅僅是從滿(mǎn)足自己創(chuàng)作欲望或完成任務(wù)出發(fā)，在很多中小出版社的選題論證會(huì)上，缺乏發(fā)行部門(mén)和銷(xiāo)售一線的聲音，而沒(méi)有考慮讀者和社會(huì)需求，最終只能被讀者拋棄。
“一部圖書(shū)有沒(méi)有讀者需求，有多少需求，應(yīng)當(dāng)有認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，有科學(xué)的決策，不能因?yàn)樽髡呓o錢(qián)，就不管圖書(shū)的銷(xiāo)售;不能因?yàn)橛懈鞣N資助，就不考慮市場(chǎng)需求�！蔽河裆秸J(rèn)為，出版單位從社長(zhǎng)、總編到編輯和發(fā)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有市場(chǎng)意識(shí)。在選題策劃之前要開(kāi)展充分的市場(chǎng)調(diào)查和論證，認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)和建議，做到有的放矢。
另外，在保證選題和編輯加工質(zhì)量的前提下，同樣要搶編、印、發(fā)等各環(huán)節(jié)的速度�！耙粋�(gè)好的選題成為產(chǎn)品要抓住時(shí)機(jī)，尤其是實(shí)效性很強(qiáng)的圖書(shū)選題，更要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。否則一旦時(shí)機(jī)過(guò)去，很快會(huì)成為庫(kù)存產(chǎn)品�！蔽河裆窖a(bǔ)充說(shuō)，相當(dāng)多的“死書(shū)”不是“真死”而是“假死”，是因?yàn)樾畔⒉粫�，渠道不通，網(wǎng)點(diǎn)不夠等原因，只能躺在庫(kù)房“等死”。
徹底消滅“死書(shū)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。到目前為止，不僅中國(guó)沒(méi)有，美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也沒(méi)有消滅“死書(shū)”。魏玉山認(rèn)為，隨著數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字閱讀的快速發(fā)展，在不久的將來(lái)，隨著按需印刷普及，庫(kù)存就會(huì)有根本性的減少，“死書(shū)”也會(huì)大大減少。再進(jìn)一步，也許有一天，讀者不再讀紙質(zhì)圖書(shū)了，所有的圖書(shū)都是數(shù)字化存儲(chǔ)，數(shù)字化閱讀，圖書(shū)的“庫(kù)存”由紙就變成比特，“死書(shū)”也就徹底消滅了。
