截止目前，“林紙一體化”的思路已經(jīng)提了二十余年，至今仍是一個(gè)美好的夢(mèng)想;核心制造裝備國(guó)產(chǎn)化的路途依舊遙遠(yuǎn);對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷制銷售模式的依賴難以短期突破;產(chǎn)品差異化的市場(chǎng)策略只能處于空談階段……于是乎，對(duì)于造紙企業(yè)來講，對(duì)抗微利時(shí)代的尚方寶劍唯有“兼并”了。

　　造紙產(chǎn)業(yè)集中度提升似乎已經(jīng)成為中國(guó)造紙業(yè)升級(jí)發(fā)展的唯一出路。就全球市場(chǎng)而言，造紙產(chǎn)業(yè)集中度提升不僅有助于中國(guó)造紙業(yè)獲得更大的全球漿紙?jiān)隙▋r(jià)話語權(quán)，而且有利于集中生產(chǎn)，提高規(guī)模化效益，規(guī)范行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系，避免價(jià)格戰(zhàn)，將成本壓力向下游轉(zhuǎn)移，同時(shí)，也順應(yīng)了國(guó)家不團(tuán)出臺(tái)的淘汰落后產(chǎn)能，倡導(dǎo)節(jié)能減排的環(huán)保政策。

　　不論我們是否愿意承認(rèn)，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展已經(jīng)走到了淘汰、整合、重組的階段，如何提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在這場(chǎng)慘烈的淘汰賽中成為最后的勝利者，將會(huì)是未來2~3年內(nèi)造紙企業(yè)主們迫切需要考量的問題。