《ＥＬＬＥ》和《ＭＡＲＩＥ－ＣＬＡＩＲＥ》等雜志被“老東家”轉(zhuǎn)手出去。圖為２００９年一期中文版《ＭＡＲＩＥ－ＣＬＡＩＲＥ》封面
包括“美國國際消費電子展”以及剛剛在北京落下帷幕的“中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會”等在內(nèi)的盛會顯示：出版業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動，來勢兇猛，然而傳統(tǒng)紙媒準備好了嗎？
據(jù)法新社報道，世界最大的報刊雜志集團拉加代爾集團（ＬＡ ＧＡＲＤＥＲＥ）宣布出售國際報刊業(yè)務(wù)，該集團起源于樺榭集團（ＨＡＣＨＥＴＴＥ）和菲力柏契出版集團 （ＦＩＬＩＰＡＣＣＨＩ ＭＥＤＩＡＳ），其旗下《ＥＬＬＥ》、《ＭＡＲＩＥ－ＣＬＡＩＲＥ》等報刊曾是該集團的主要業(yè)務(wù)之一，而現(xiàn)在卻因“報業(yè)很難向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣告的收入大幅減少”而決定逐漸放棄報刊業(yè)務(wù)。
這一消息在微博上發(fā)布之后，迅速引起許多媒體、出版業(yè)內(nèi)人士和讀者的關(guān)注。２０１１年的新媒體會呈現(xiàn)出什么樣的趨勢？面對新技術(shù)和新媒體，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體應該如何應對？在新媒體崛起和紙質(zhì)媒體嘗試轉(zhuǎn)型的過程中，又該警惕什么？
年輕網(wǎng)站比成熟雜志更有價值
新媒體的迅速發(fā)展勢不可擋�！都~約時報》上個星期就發(fā)表評論稱，過去幾年傳媒業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，主流媒體漸漸蛻變或衰落，而新的產(chǎn)業(yè)格局尚未完全成型，隨著傳統(tǒng)媒體界限的消失和社交媒體的方興未艾，２０１１年的傳媒業(yè)又將迎來新的變局。具體而言，就是“兩年前創(chuàng)辦的網(wǎng)站比有５０年歷史的雜志更有價值，一些頗具影響力的報紙的主人已經(jīng)被債主取代，社交媒體更取代了傳統(tǒng)主流媒體的地位，吸引了大多數(shù)人的注意力，電視機屏幕不再是家里唯一的可觀看的屏幕”。
面對目前最受關(guān)注的推特（Ｔｗｉｔｔｅｒ）和臉書（Ｆａｃｅｂｏｏｋ）等新興社交網(wǎng)絡(luò)和微博客服務(wù)網(wǎng)站，以及多種電子閱讀器和ｉＰａｄ平板電腦等新媒體終端，一些傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體已經(jīng)開始嘗試與新媒體的“聯(lián)姻”。比如《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《金融時報》等知名報紙都推出了具有優(yōu)質(zhì)閱讀體驗的電子版，而《時代》和《紐約客》等知名雜志也推出了收費的ｉＰａｄ版本，尤其吸引了許多愛好新技術(shù)的年輕讀者。
不過，這種交融充滿了冒險體驗，甚至顯示出一些殘酷的事實。有數(shù)據(jù)顯示，歐美紙質(zhì)媒體在去年的廣告收入紛紛面臨困難，而網(wǎng)絡(luò)廣告的收入則超過了報紙廣告收入。因此《紐約時報》將于今年年初開始在其網(wǎng)站采取計量收費制，訪問其網(wǎng)站的大多數(shù)用戶可能不會注意到差別，但是經(jīng)常訪問該網(wǎng)站的用戶將被要求進行訂閱。不過，收費也會帶來壞處，比如《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》網(wǎng)站由于去年采取了嚴格的收費制度，結(jié)果導致其網(wǎng)站的流量縮水了８６％。
傳媒歷史學家埃維諾認為，法國出版業(yè)“霸主”拉加代爾集團也是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中吃了苦頭，才決定轉(zhuǎn)手其深陷危機的國際雜志業(yè)務(wù)。據(jù)透露，拉加代爾集團最終選擇與美國赫斯特雜志集團（ＨＥＡＲＳＴ）談判，轉(zhuǎn)手包括知名雜志《ＥＬＬＥ》４２種國際版本在內(nèi)的旗下國外雜志，以及瑪麗·克萊爾集團（ＭＡＲＩＥ－ＣＬＡＩＲＥ）旗下雜志。這些報刊業(yè)務(wù)的營業(yè)總額超過了７．１１億歐元，涉及雇員５０００人。
紙質(zhì)媒體通過新媒體擴大品牌
“在數(shù)字化時代，歐美許多報刊都推出了電子版，這種傳統(tǒng)媒體向電子閱讀形式‘轉(zhuǎn)身’的趨勢在一兩年前就比較明顯了�！薄而P凰周刊》執(zhí)行主編師永剛在接受深圳商報記者采訪時說，傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型，主要還是對讀者網(wǎng)絡(luò)閱讀習慣的培養(yǎng)，但如果報刊內(nèi)容毫無保留地放到網(wǎng)上，這無疑是對所有報刊的一種沖擊�！皩τ陔s志而言，這種網(wǎng)絡(luò)化還未能完全體現(xiàn)出紙質(zhì)雜志本身的視覺、裝幀特點，因此很多讀者對于紙質(zhì)雜志還是有需求的。但是對報紙而言，若是版面內(nèi)容完全放到網(wǎng)上，這將對報紙的生命力帶來巨大的沖擊�！�
師永剛認為，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體面對新技術(shù)時，更應該“穩(wěn)住陣腳”，并且堅持“內(nèi)容為王”，不僅把新媒體形式作為樹立品牌的一種方式，更要在內(nèi)容質(zhì)量和水準上有所堅持和突破。“如果是一份沒有實質(zhì)內(nèi)容和生命力的報刊，即使免費放到網(wǎng)上或者ｉＰａｄ上，都是毫無意義的�！�
記者了解到，《鳳凰周刊》是國內(nèi)較早推廣新媒體形式的傳統(tǒng)雜志，無論是在風靡智能手機和平板電腦的安卓系統(tǒng)（Ａｎｄｒｏｉｄ），還是在擁有許多用戶的蘋果手機和ｉＰａｄ上，都可以找到《鳳凰周刊》。讀者獲取這份雜志的電子版不僅免費，而且能夠享受到優(yōu)質(zhì)的閱讀效果。師永剛說，由于該雜志的電子版目前免費，所以無法在收益上進行評估，不過這種形式在擴大雜志品牌影響力和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)讀者群上還是發(fā)揮了一定的作用�！斑@也是對以后推出收費版本的一種前期宣傳。”
傳統(tǒng)媒體不是警惕，而是跟進
“對于新媒體的崛起，我認為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體不是要警惕，而是要跟進�！毙吕司W(wǎng)文化讀書頻道姚文壇告訴深圳商報記者，無論是網(wǎng)站還是電子閱讀終端，都有非常好的客戶端，可以為紙質(zhì)媒體的未來發(fā)展拓展出新的可能性。
“像拉加代爾集團轉(zhuǎn)手旗下國外雜志，盡管作為讀者會覺得可惜，但首先我們要知道它把雜志賣給了誰？是因為經(jīng)營的困難，還是為了重新整合旗下資源？這是完全不同的兩種境遇�！币ξ膲J為，雖然這一事件也體現(xiàn)出了新媒體和紙質(zhì)媒體互相博弈的現(xiàn)象，但實際上二者之間是可以形成互補關(guān)系的。比如許多門戶網(wǎng)站使用的優(yōu)質(zhì)稿件，很多還是來自于與傳統(tǒng)媒體的合作。
姚文壇認為，紙質(zhì)媒體在面對因新媒體發(fā)展而引發(fā)的壓力時，更應該快速跟進新技術(shù)的步伐�！熬拖裎⒉┻@種最新的及時傳播方式，它可以在最短的時間內(nèi)使更多的人獲取信息，這正好可以與紙質(zhì)媒體的無法發(fā)布及時消息的弱勢形成互補。
盡管對于紙質(zhì)媒體而言，在向新媒體形式轉(zhuǎn)型的過程是一條“荊棘路”，但這種方式仍然被認為是可能改變局面的重要因素。尤其是“美國國際消費電子展”所顯示的琳瑯滿目的平板電腦和智能手機，隨著這些代表新電子技術(shù)的產(chǎn)品銷量增加，印刷媒體的訂閱數(shù)也將繼續(xù)下降。正如姚文壇所言，紙質(zhì)媒體的“跟進”將是“時不我待”的狀態(tài)。
