晨鳴熱電面對新起點、新目標、新任務，2010年積極實施“四個推動”，保證安全文明生產(chǎn)，提高運營質(zhì)量，全力奪取首季開門紅。

　　推動公司管理水平提升。積極推進6S管理活動，不斷提升公司的現(xiàn)場管理水平。完善經(jīng)濟目標、管理目標的考核工作，抓好一線員工的專業(yè)技能培訓。深入開展雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗和合理化建議活動，切實降低生產(chǎn)成本。嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)，加強運行管理和設(shè)備維護，確保熱電整體運行效益。

　　推動三產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破。以代理商為主渠道，不斷拓展市場，并與穩(wěn)定的供應商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定貨源。嚴抓質(zhì)量工作，做到建材產(chǎn)品出廠合格率達到100%。

　　推動項目建設(shè)進度。以項目建設(shè)為抓手，采取行之有效措施，推進項目建設(shè)進度，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，倒排工期，用足機械，上足人力，保證各項工作按時、按質(zhì)、按量完成。

　　推動工會職能發(fā)揮。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，加強與員工溝通與交流，完善投訴渠道。廣泛開展豐富多彩、健康向上的文體活動，保持員工良好的精神面貌，凝心聚力促發(fā)展。