道瓊斯公司占據(jù)了紐約世界金融中心的9至12層，能時刻近距離感受到國際資本市場的風云變幻。12月1日起，道瓊斯公司準備�？潛p不斷的《遠東經(jīng)濟評論》，并將資源轉移至其他亞洲出版物上，包括《亞洲華爾街日報》及其中文網(wǎng)站，以及擬于近期推出的華爾街日報日文網(wǎng)絡版。
而其親密戰(zhàn)友《紐約時報》，與納斯達克股票交易所也僅一街之隔，同樣“身先”陷入金融海嘯沖擊之下，廣告收入下滑的火海之中。今年年底前計劃裁減一百個新聞部門崗位的輿論還未平息《紐約時報》近日再度發(fā)文稱，將在明年再裁掉至少25個工作崗位。
頻頻告急的還有太多媒體，英國的衛(wèi)報集團宣布，旗下《觀察家報》目前運營的《音樂月刊》、《女性和體育月刊》和《逃跑》旅行月刊將被關閉，同時計劃裁撤100多名編輯和商務工作人員;而不久前，老牌的《商業(yè)周刊》資不抵債，以930萬美金現(xiàn)金的價格正式出售給彭博社……
自20世紀90年代起，英美報紙銷售就開始出現(xiàn)下降，但是在最近幾年“崩盤”開始加速。美國發(fā)行統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，4月至9月，報紙發(fā)行量達到二戰(zhàn)后最低水平，379家美國日報平日發(fā)行量同比下跌10 .6%，廣告利潤在去年下降16.6%，今年到目前又下滑28%。
“照這樣的速度萎縮下去，報紙終有一天要消忙�！泵绹笨ㄈR羅納州立大學教授菲爾普·邁爾甚至預測到具體日期：“到2044年，確切地說，是2044年10月，最后一位日報讀者將結賬走人”。
現(xiàn)在的問題是：報刊發(fā)行量減少，甚至�？脝T風潮迭起，是因為報紙的主動選擇，還是因為讀者們果真不再對報紙感冒了?
紙媒之殤對行業(yè)提出警告
《落基山新聞》、《商業(yè)周刊》、《遠東經(jīng)濟評論》、《觀察家報》……一家又一家老牌報刊雜志從鼎盛走向末路，從一份又一份糟糕的季報判斷，只是時間的問題。
從2004年開始，《遠東經(jīng)濟評論》的出版機構《華爾街日報》就將其從周刊改為月刊，并裁員80名，占當時道瓊斯亞洲雇員總數(shù)的10%。盡管如此，還是無法避免這份有著63年歷史的經(jīng)濟評論雜志壽終正寢。
“我們對當前極具挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中這份雜志的前景，進行了仔細研究，最后艱難地做出了�？臎Q定�！钡拉偹瓜M媒體集團首席運營官托德·拉森(ToddLarsen)無奈地表示，由于廣告收益和讀者人數(shù)持續(xù)流失，早已虧損的《遠東經(jīng)濟評論》無法繼續(xù)維持。
在此之前，美國報業(yè)已有不少壞消息：《芝加哥論壇報》、《巴爾的摩太陽報》等報業(yè)巨擘都申請了破產(chǎn)保護;經(jīng)營了150年的丹佛《落基山新聞》于今年2月底宣布“永久�？�，幾乎與此同時，歲數(shù)相仿的《西雅圖郵訊報》停止其印刷版，完全轉向純網(wǎng)絡媒體。而誕生于1929年經(jīng)濟大蕭條的財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》，在80年后的經(jīng)濟危機中，被母公司麥格勞·希爾(M cGraw-H ill)集團以930萬美元現(xiàn)金價格賣給了彭博公司。
美國發(fā)行統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，自2008年1月起，美國至少有120家報紙倒閉，67家報紙共解聘2.1萬多名工作人員。
“行業(yè)地震”覆蓋面到底有多大?
這些情況看起來很糟糕。在《落基山新聞》的最后一期報紙上，體育記者戴夫·克里格寫道：“我直到現(xiàn)在仍然不知道，一份擁有20萬訂戶以及數(shù)十萬網(wǎng)絡讀者的報紙怎么會挺不過去?”
事實上，“倒閉�？辈⒎怯⒚缊髽I(yè)眼下才需面對的新沖擊。自從進入21世紀，美國傳媒市場的產(chǎn)權交易空前激烈，以2001年為例，當年美國約有1/3的報紙換了新東家。”《走進美國大報》的作者辜曉進告訴記者，經(jīng)濟不景氣對報業(yè)的影響，確實要比其他類型的實體經(jīng)濟來得早，來得快，因為從報紙上撤銷廣告很容易，但行業(yè)的困境，與并購風潮推高的泡沫有更大關系。
舉例來說，1993年，紐約時報集團以11億美元價格收購了《波士頓環(huán)球報》，創(chuàng)下了當時的最高記錄;而后，甘尼特公司收購了中部財團，花了28億美元，也一度創(chuàng)造了報紙收購史上的最高記錄;2000年，論壇公司完成了總值83億美元的巨額收購，將時報———鏡報公司歸為己有，創(chuàng)下美國新聞史上報紙兼并的最高記錄，而到了2007年，芝加哥房地產(chǎn)大佬Sam uel Zell，自己僅拿出了3.15億美元，然后以杠桿貸款的形式，收購了論壇公司;同年，默多克的新聞集團，以50億美元價格收購了道瓊斯。
媒體資產(chǎn)一路炒高，泡沫越吹越大。信用評級公司穆迪資深分析師說，10-15年前，美國報業(yè)的債務非常小，但后來，各家公司借貸杠桿不斷擴大，最終形成了泡沫。
介入資本運作之后，“《華爾街日報》等媒體已經(jīng)不是一份純粹的報紙，也不是一個網(wǎng)站，而是擁有特殊經(jīng)營權的企業(yè)，為了推高集團公司的股價，他們必須配合經(jīng)營。盡管《紐約時報》實際財務有盈余，但仍要一再裁員�！惫紩赃M說。
彭博模式或可作為借鑒
“這不是我們的錯誤，是行業(yè)模式出了問題，誰能來改變這個行業(yè)模式?”《落基山新聞》的體育記者戴夫·克里格頗為痛心。
一切都在秘密進行。2009年7月14日，麥格勞·希爾(M cG raw -H ill)公司正式放出計劃出售《商業(yè)周刊》的消息，彭博社創(chuàng)始人、紐約市市長邁克·彭博不敢親自出馬，直到10月份收購順利完成后才公開表示，“彭博社高管讓我關注一下收購《商業(yè)周刊》的事情，我本人對該交易沒有任何反對意見�！�
目前，彭博公司有30萬個終端被安裝在世界各地，包括勁敵華爾街日報和美聯(lián)社都使用彭博終端�！巴ǔ�，每個彭博終端每年收費2萬美金，憑此彭博公司就財源滾滾，有60億美元的年收入。這樣的營業(yè)利潤遠高于道瓊斯、路透社，甚至領先IT明星企業(yè)蘋果公司。而彭博將平面媒體《商業(yè)周刊》擁入懷中，只要從《商業(yè)周刊》擁有的93萬龐大客戶群中開發(fā)出一部分，做彭博數(shù)據(jù)庫用戶增量，便可獲得驚人的營收�！�
南方報業(yè)集團副總編輯丘克軍說，目前同業(yè)競爭、新媒體對市場的擠占，形成了對傳統(tǒng)媒體的夾擊之勢，美國著名媒體投資公司V SS發(fā)布年度媒體行業(yè)研究報告顯示，未來4年，美國網(wǎng)絡廣告投放規(guī)模，將以每年21%的速度增長，預計到2010年，將超過報紙廣告。而彭博公司的“實時數(shù)據(jù)收費”模式，顯然可避開依靠廣告投放盈利的軟肋。
而在彭博公司的版圖架構中，除了彭博終端，還擁有自己的財經(jīng)新聞、彭博電視臺、廣播電視臺、雜志等，“如果說彭博社創(chuàng)立的初衷，是在對手道瓊斯的強大領域埋下一顆地雷，那么現(xiàn)在收購《商業(yè)周刊》，則可以利用其全球2200名記者，將新聞報道內容做好了，也會進一步帶動終端銷售�！鼻鹂塑娬f。
面對危言聳聽的“自然消亡”
世界悄然在改變。
長達20年的美國報紙發(fā)行量下降，像一場無法阻擋的“雪崩”，報紙每周銷售量比去年下降10%。廣告利潤下滑、網(wǎng)絡讀者增多、報紙價格增加、經(jīng)濟衰退和不以盈利為目標小報發(fā)行等等，都是報刊發(fā)行量加速下滑的原因。
而今年年初，美國西部的《西雅圖郵訊報》停止其印刷版，完全轉向純網(wǎng)絡媒體，則被很多人視為紙媒體突破舊的宣傳話語體系，踏入電子時代，全面“轉網(wǎng)”的征兆。無獨有偶，道瓊斯公司、英國衛(wèi)報集團大刀闊斧關閉虧損報刊，轉戰(zhàn)新聞網(wǎng)站市場，似乎也在應驗這一征兆。
事實上，“《西雅圖郵訊報》所在的西雅圖有兩三份日報，原本就生存得不好，加上金融危機重創(chuàng)其最大的廣告客戶———汽車企業(yè)，故被逼到生死邊緣，其轉網(wǎng)應該是‘置之死地而后生’的特殊個案，并不具備普遍意義。”《走進美國大報》一書的作者辜曉進告訴記者，“反觀道瓊斯�？哆h東經(jīng)濟評論》的舉措，由于受語言障礙，地方資源等方面的影響，讀者寧愿選擇香港本土語言的報紙，同樣不能以此支撐‘報紙轉網(wǎng)’的論點�！�
辜曉進說，新舊媒體融合是大勢所趨，而報紙重覓新載體的出路或許在于，可移動大屏幕閱讀器的技術升級，比如亞馬遜K indle閱讀器的技術，能夠解決彩版印刷等問題。而如果運用閱讀器“無紙印刷”，聯(lián)網(wǎng)無疑是必備條件之一�！皬倪@個角度看，英美各大報業(yè)集團猛拓網(wǎng)絡版本，或許真正的用意是為了搶占未來新技術，提前卡位。”
廣州知名新聞網(wǎng)站的副總編輯王冬也認為，從甲骨文到竹簡，再到紙張印刷，都可以稱之為“書”，未來的趨勢是報紙的傳播介質會發(fā)生改變，但不能因此下結論“報紙就將消亡”。
