2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，恒安國際營業(yè)額仍大幅增長40.7%，利潤逾13億港元。2009年中報(bào)數(shù)字則更為耀眼：營業(yè)額約51.13億港元，較去年同期增長約36.1%;毛利約23.02億港元，增長56.4%，毛利率45.0%。

　　許連捷對(duì)本報(bào)記者表示，這是恒安歷史上最高毛利率;今年下半年，各種因素決定銷售狀況極有可能好于上半年。

　　上半年，毛利率增長最快的是恒安紙巾業(yè)務(wù)，達(dá)到41.4%，而去年同期僅為29.6%，提升10.8個(gè)百分點(diǎn)。其中原因，一是恒安持續(xù)以生產(chǎn)及銷售毛利率較高的中高檔紙巾產(chǎn)品為主，銷售額約占紙巾業(yè)務(wù)的65.9%。其次是受惠于主要原材料木漿價(jià)格回落。

　　當(dāng)記者問及下半年情況時(shí)，許連捷說，一般情形下，下半年都要好于上半年;上半年因價(jià)格下行壓力較大，恒安雖沒有調(diào)低價(jià)格，但有買贈(zèng)的促銷活動(dòng)，下半年因紙漿價(jià)格回升，品價(jià)格下行壓力降低，加上紙尿褲新品等的入市，銷售狀況將好于上半年。

　　記者注意到，中報(bào)透露，恒安于去年第四季度和今年上半年以較低價(jià)格增加木漿庫存，至今年上半年，庫存達(dá)19萬噸，足以用至2010年1月，從而使免受木漿價(jià)格波動(dòng)影響。這一點(diǎn)，與去年下半年恒安實(shí)施逆市擴(kuò)張，大幅度提升造紙基地產(chǎn)能的策略環(huán)環(huán)相扣，將成為未來市場(chǎng)增長的重要保證。

　　恒安之所以成為恒安，與許連捷不斷尋求建立與恒安發(fā)展量級(jí)相匹配的管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。

　　通過對(duì)生產(chǎn)管控流程的提升，恒安一條紙尿褲生產(chǎn)線每年將可節(jié)約成本1400萬元，這是恒安目前正在實(shí)施的二次管理變革的一個(gè)成果。

　　許連捷表示，這是恒安主動(dòng)求變，與金融危機(jī)沒有關(guān)系。因此，許一直強(qiáng)調(diào)恒安最大競爭力是主動(dòng)的管理創(chuàng)新，以此帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升。

　　同時(shí)，許連捷表示，企業(yè)要升級(jí)，人才是關(guān)鍵。據(jù)透露，金融危機(jī)發(fā)生之后，恒安趁“機(jī)”引進(jìn)的各類專才已超過百人。其中很多加入恒安在二次管理變革中專門成立的“持續(xù)改善委員會(huì)”，對(duì)恒安生產(chǎn)、管理流程的提升起到重要作用。

　　“金融危機(jī)是引進(jìn)人才的好機(jī)會(huì)，我們引進(jìn)了一批技術(shù)專家，作為恒安的專家儲(chǔ)備力量;同時(shí)引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，他們當(dāng)中有很多有在知名企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，比如富士康;他們帶來一整套專業(yè)的工業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，跟他們相比，我們的工業(yè)管理水平真的落后很多�！痹S告訴記者。