2009年上半年維達(dá)國(guó)際控股有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額13.46億港元(2008年上半年為11.85億港元),較去年同期增加13.6%；權(quán)益持有人應(yīng)占溢利1.8億港元（2008年上半年為0.62億港元），較去年同期增加191.7%；每股盈利為19.9港仙（2008年上半年為6.8港仙），較去年同期增長(zhǎng)191.6%。

    1 財(cái)務(wù)摘要

維達(dá)國(guó)際財(cái)務(wù)摘要

    2 業(yè)務(wù)回顧

    2009年是集團(tuán)的“創(chuàng)新年”。盡管世界經(jīng)濟(jì)暗談，但集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)岳^續(xù)維持良好表現(xiàn)。為應(yīng)對(duì)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)在年初確定了“雙品牌”（主品牌+輔品牌）的市場(chǎng)策略，針對(duì)不同細(xì)分消費(fèi)群的需求，通過(guò)對(duì)品牌資源的整合，實(shí)行差別政策，并在確保主品牌銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)的大前提下，提升輔品牌在二三線城市的銷(xiāo)量。上半年，“雙品牌”市場(chǎng)策略取得理想成效。

    營(yíng)銷(xiāo)策略方面，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)低迷，集團(tuán)采取了區(qū)域定向化發(fā)展策略，根據(jù)各區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)劃分不同市場(chǎng)類(lèi)型，并制定不同的策略和營(yíng)銷(xiāo)方案，從而合理地分配營(yíng)銷(xiāo)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)滲透率。此外，集團(tuán)還利用“百城萬(wàn)店”的“形象店”（醒目產(chǎn)品展示）建設(shè)，來(lái)提升維達(dá)的品牌及形象。

    強(qiáng)有力的新品研發(fā)及市場(chǎng)創(chuàng)新能力是維達(dá)國(guó)際發(fā)展之本�；仡櫰趦�(nèi)，集團(tuán)成功開(kāi)發(fā)個(gè)人護(hù)理用品，抓住全球暴發(fā)甲型H1N1流感之機(jī)，及時(shí)發(fā)起“‘手’護(hù)健康、關(guān)愛(ài)你我”的全國(guó)性公益倡議活動(dòng)，并隆重推出多款濕巾產(chǎn)品，填補(bǔ)了集團(tuán)在濕巾市場(chǎng)的空白，向發(fā)展多元化產(chǎn)品組合及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁進(jìn)一大步，并有助于提升集團(tuán)的盈利能力。目前，集團(tuán)濕巾的推廣及銷(xiāo)售表現(xiàn)良好，基本達(dá)到預(yù)期。

    持續(xù)改善生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本是集團(tuán)生產(chǎn)管理的永恒主題。期內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)逐步搭建起信息技術(shù)共享平臺(tái)，將分布在全國(guó)6個(gè)生產(chǎn)基地的實(shí)用技改方案、優(yōu)秀的生產(chǎn)管理方法、有效的物流管理模式、高超的生產(chǎn)操作技能推廣到集團(tuán)內(nèi)使用，以深化體系管理及實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，并取得良好效果。

    質(zhì)量是品牌的生命之源。集團(tuán)在提升營(yíng)運(yùn)效率的同時(shí)，也注重質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)過(guò)程控制能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)、過(guò)程控制趨勢(shì)的分析能力。此舉不僅有效降低成本，也提高了產(chǎn)出率及產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

    可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)一直高度重視環(huán)境保護(hù)工作，在生產(chǎn)過(guò)程中, 通過(guò)實(shí)時(shí)在線檢測(cè)，循環(huán)使用及處理，控制COD化學(xué)需氧量達(dá)標(biāo)排放，以持續(xù)提高環(huán)保水平。在采購(gòu)政策上，引入環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)入制度和政策，優(yōu)先選擇通過(guò)FSC認(rèn)證或PEFC認(rèn)證的企業(yè)作為長(zhǎng)期木漿供應(yīng)合作伙伴，走可持續(xù)發(fā)展道路，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

    3 未來(lái)展望

    隨著政府一系列刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，整體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場(chǎng)信心也逐步回穩(wěn)。盡管如此，管理層預(yù)期快速消費(fèi)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況, 特別是生活用紙市場(chǎng), 將繼續(xù)受新產(chǎn)能的釋放及環(huán)保執(zhí)法力度等因素的影響而延續(xù)。

    自今年4月份起，國(guó)際木漿價(jià)格已開(kāi)始止跌回升，預(yù)計(jì)木漿價(jià)格在下半年將會(huì)持續(xù)回升。另外，隨著國(guó)家推行環(huán)保政策，國(guó)內(nèi)生活用紙的產(chǎn)能將向著高質(zhì)量、低能耗、低污染和低原材料消耗的高裝備企業(yè)集中，市場(chǎng)的中高檔產(chǎn)品亦將逐步集中于少數(shù)幾家全國(guó)性品牌企業(yè)。集團(tuán)將緊緊抓住這一機(jī)遇，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)妥的擴(kuò)張計(jì)劃和加強(qiáng)創(chuàng)新整合市場(chǎng)的能力。

    展望下半年，機(jī)遇中充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。面對(duì)著木漿價(jià)格的持續(xù)回升以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，集團(tuán)將充分實(shí)踐以下策略：

    －生產(chǎn)管理的整體策略將繼續(xù)以“質(zhì)量、效率”為核心，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理一體化，尋求質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合；

    －繼續(xù)保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策；

    －打造專(zhuān)業(yè)、高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，并致力于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極拓展市場(chǎng)商機(jī)，以提升業(yè)務(wù)。