恒安國際集團(tuán)總裁許連捷日前表示，在本輪金融危機(jī)中，與很多競爭對手紛紛取消擴(kuò)張和投資計劃相反，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備，目標(biāo)是將優(yōu)勢產(chǎn)品做到中國市場占有率第一、全球同行利潤率最高的水平。
 
    據(jù)介紹，恒安1993年從服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)，以自有資金購入當(dāng)時世界最先進(jìn)的衛(wèi)生巾生產(chǎn)設(shè)備時，適逢中國內(nèi)地宏觀調(diào)控，但該公司依然順利轉(zhuǎn)型并得到迅猛發(fā)展；1998年亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，恒安逆勢在香港成功上市，募得七億港元資金使企業(yè)迅速壯大；本輪金融危機(jī)中，與很多競爭對手紛紛取消擴(kuò)張和投資計劃相反，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備，將優(yōu)勢產(chǎn)品做到中國市場占有率第一、全球同行利潤率最高的水平。
 
    不僅如此，恒安7年前還在中國內(nèi)地一片“麥肯錫兵敗中國、洋管理水土不服”輿論聲中，花費1000萬美元聘請湯姆斯集團(tuán)在恒安集團(tuán)內(nèi)部大刀闊斧，推行“TCT行動”(全周期時間管理模式)，其后五年間，恒安的銷售額從11億元猛增到57億元；本輪金融危機(jī)中，許連捷在業(yè)績大幅增長的情況下，仍然花費1000萬元聘請美國博思公司在集團(tuán)內(nèi)部實施二次管理變革，制定了恒安國際未來的發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案，并制定了一套支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效管理制度。

    “此次變革的目的是使恒安由優(yōu)秀走向卓越，啟動數(shù)月以來，效果已然顯現(xiàn)�！痹S連捷說。