“我們不能消極等待市場回暖，要殺出一條血路來搶占市場制高點，為經濟復蘇做好充足的準備。我們堅信，盡管天氣變化無常，但春天一定會如約而至�！� 延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司副總經理崔文根對企業(yè)未來充滿信心。
延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司是一個具有73年歷史的老企業(yè)，曾創(chuàng)造了中國造紙行業(yè)多個第一，為國家新聞出版事業(yè)和地方經濟發(fā)展做出過重要貢獻。但在發(fā)展過程中，沉積多年的歷史遺留問題，使企業(yè)背負著沉重的包袱，生產經營困難，虧損嚴重。
本來就深處困境，而今又受到世界金融危機的影響，步履維艱的石峴白麓紙業(yè)何去何從？舊體制難以為繼，不改革死路一條。石峴白麓紙業(yè)果斷下出第一招棋：于今年3月進行了創(chuàng)新體制、深化改革工作，力度之大、效率之高、效果之顯著、過程之平穩(wěn)是建廠以來所沒有的。
今年3月，延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司組建了新的領導班子，并用不到一個月的時間，進行大膽改革，規(guī)范和強化法人治理結構，實行面對市場的新體制。他們本著“精干高效、德才兼?zhèn)�、人盡其才、能上能下”的原則，對公司的組織機構和管理人員進行了大幅度調整，建立起一支高效的團隊。
對企業(yè)而言，擁有了市場等于擁有了生命。為了穩(wěn)步開拓市場，石峴白麓紙業(yè)針對產品特點，縮小銷售半徑，在降低成本的同時，擴大了市場銷售份額。通過分析當前紙業(yè)市場形勢，他們清醒地看到，企業(yè)未來的發(fā)展方向應該是化學漿系統(tǒng)，因為企業(yè)在全國造紙行業(yè)擁有獨一無二的化學漿生產系統(tǒng)，有著很大的利潤空間和發(fā)展的潛力，要努力把化學漿系統(tǒng)做大做強。企業(yè)現已生產化纖漿，提高了產品附加值，培育了新的經濟增長點。同時，他們對部分紙劑進行改造，生產了原先需要外購的造紙用添加劑。目前，企業(yè)正在對四號機系統(tǒng)進行改造，提高運行質量，生產高檔包裝用紙，擴大產品應用領域；加快化學助劑生產線的試生產工作，力爭盡快投入生產，這樣既能保證化學助劑質量，又能大幅降低成本。
加強內部管理。為了有效控制非生產性支出，石峴白麓紙業(yè)完善了各項制度，對非生產性支出作了嚴格規(guī)定，大大降低了各項非生產性支出。企業(yè)劃小核算單位，實行基層單位承包制，給各分廠、車間相對自主權，調動了基層的積極性。同時，企業(yè)對部分單位實行委托經營管理，降低了投入，增加收入；物資采購實行現金采購，比質比價，采購部門和使用單位相互監(jiān)督，改變過去那種采購部門采購什么，使用單位就用什么的方式，遏制了資金流失。企業(yè)還在盤活現有資產上做文章，于今年3月將停產近半年的8號機膠版紙系統(tǒng)恢復生產，提高了生產負荷。
目前，石峴白麓紙業(yè)峰回路轉，月月實現減虧目標，應對金融危機的效果逐步顯現。
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