當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球的今天，當(dāng)這股經(jīng)濟(jì)寒流或多或少的入侵紙包裝領(lǐng)域的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下的中國(guó)紙包裝業(yè)又經(jīng)歷了怎樣的影響和沖擊?在訂單減少、客戶(hù)流失、資金緊張的情況下，紙包裝企業(yè)如何化險(xiǎn)為夷，順利度過(guò)這個(gè)危機(jī)期?是否能在重新洗牌的過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)呢?

    為貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，探討紙包裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。2008年12月20日，由中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)主辦，上峰集團(tuán)承辦的第五次長(zhǎng)三角大型紙箱企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，在浙江諸暨耀江開(kāi)元名都大酒店召開(kāi)。中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)主任方吾校，浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張耀權(quán)，上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊英杰，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)常務(wù)副主任王志星，寧波市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊素貞等領(lǐng)導(dǎo)，及來(lái)自浙江、上海的二十幾家大型紙箱企業(yè)代表出席了本次會(huì)議。

    會(huì)議由方吾校主任主持。上峰集團(tuán)董事長(zhǎng)俞建虎首先致歡迎詞，代表上峰集團(tuán)對(duì)與會(huì)嘉賓表示熱烈歡迎，并介紹了上峰集團(tuán)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向。

    中國(guó)包聯(lián)紙委會(huì)常務(wù)副主任王志星匯報(bào)了近期造紙行業(yè)情況。受出口和內(nèi)需的影響，造紙行業(yè)供大于求，庫(kù)存和積壓情況嚴(yán)重，其根本原因是造紙產(chǎn)能的過(guò)度增長(zhǎng)以及市場(chǎng)需求的萎縮。針對(duì)此現(xiàn)狀，造紙行業(yè)采取“限產(chǎn)停機(jī)保價(jià)”的策略。據(jù)悉，2008年上半年造紙行業(yè)發(fā)展快速，下半年受金融風(fēng)暴影響很大，其中包裝用紙受到的影響相對(duì)嚴(yán)重。造紙企業(yè)的困難給下游紙箱企業(yè)也帶來(lái)了影響。

    隨后，參會(huì)的各企業(yè)代表針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合各自企業(yè)的現(xiàn)狀，展開(kāi)了討論。

    熱點(diǎn)一：困境

    浙江省武義張氏包裝實(shí)業(yè)有限公司：由于紙箱生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)剩，造成行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)業(yè)務(wù)量下降非常嚴(yán)重，行業(yè)洗牌將勢(shì)在必行。

    浙江晟豐包裝有限公司：金融風(fēng)波已轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，市場(chǎng)業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重。目前紙箱市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)狀況、行業(yè)情況不佳，競(jìng)爭(zhēng)混亂。主要是因?yàn)榧埾湫袠I(yè)門(mén)檻較低。我們將做一些戰(zhàn)略調(diào)整，降低成本，加強(qiáng)管理。

    浙江紹興希望包裝有限公司：2008年上半年紙價(jià)上漲，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動(dòng)力成本、水、電、煤、氣等都在漲價(jià)，此外上下游企業(yè)的倒閉嚴(yán)重影響了紙包裝行業(yè)。

    浙江三浹包裝有限公司：溫州的出口企業(yè)受到的影響很大。除此之外，新頒布的勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響也很大，不少溫州企業(yè)因此關(guān)門(mén)停產(chǎn)。

    熱點(diǎn)二：對(duì)策

    上海暢辰紙箱包裝有限公司：我們的理念是管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。將企業(yè)發(fā)展過(guò)程控制在適度規(guī)模，不盲目擴(kuò)張�！按笥写蟮碾y處，小有小的優(yōu)勢(shì)”，保持企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    浙江大勝達(dá)包裝有限公司：規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)的體制，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，追求客戶(hù)的滿(mǎn)意，增強(qiáng)內(nèi)部管理，做精做大包裝產(chǎn)業(yè)，通過(guò)上下產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品�！皹�(shù)危機(jī)，強(qiáng)信心，講商機(jī)”，倡導(dǎo)包裝同仁同心協(xié)力，在提高質(zhì)量上加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持價(jià)格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，關(guān)注國(guó)家政策。

    浙江通天星集團(tuán)股份有限公司：雖然目前包裝行業(yè)的困難很大，但它卻是一個(gè)好行業(yè)，沒(méi)必要太悲觀。我們對(duì)形勢(shì)要有清楚的認(rèn)識(shí)，練內(nèi)功，調(diào)整戰(zhàn)略。我們提出控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶(hù)付款做出了相應(yīng)的要求；控制企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)成本，降低庫(kù)存，要求每次采購(gòu)每次談價(jià)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必然的，必須與客戶(hù)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。注重質(zhì)量與服務(wù)，提出合理化建議幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)要有特色，走差異化發(fā)展。

    浙江紹興希望包裝有限公司：從去年第三季度開(kāi)始就采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。向管理層及時(shí)通報(bào)形勢(shì)和進(jìn)行危機(jī)防范教育。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要處理好理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系、投入的可驗(yàn)性與可行性的關(guān)系、現(xiàn)金流與擴(kuò)張的關(guān)系。控制資產(chǎn)負(fù)債，提高優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，梳理現(xiàn)有客戶(hù)源，做到：“影響產(chǎn)品質(zhì)量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。

    上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司：我們是做運(yùn)輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實(shí)做好做精”，不進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，把生存堅(jiān)持下去。只有生存好了才能圖新的發(fā)展。辦好自己的事，就是抗風(fēng)險(xiǎn)。

    寧波天平外貿(mào)包裝有限公司：2008年10月開(kāi)始就停止原紙采購(gòu)，消耗庫(kù)存，10月底與造紙企業(yè)簽訂移倉(cāng)協(xié)議，12月開(kāi)始清理壞賬，還貸。停止收購(gòu)和擴(kuò)建計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)零貸款。同時(shí)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，注重業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)能力的提高。

    申健包裝裝潢有限公司：我們要開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。抓內(nèi)部管理和損耗，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，內(nèi)部練功。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，此外管理者要有清醒的認(rèn)識(shí)，發(fā)掘潛在客戶(hù)。

    浙江中包派克奇包裝有限公司：首先是要有信心；第二是練內(nèi)功；第三是責(zé)任；最后是溝通。提升質(zhì)量服務(wù)，不在價(jià)格上惡性競(jìng)爭(zhēng)。

    臺(tái)州森林彩印包裝有限公司：控制應(yīng)收款。

    上海外貿(mào)界龍彩印有限公司紙箱分廠：管理者在思想上要對(duì)形勢(shì)有清楚的認(rèn)識(shí)。將外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)需；從上海向內(nèi)地發(fā)展；利用高技術(shù)高質(zhì)量在環(huán)保產(chǎn)品上下功夫；加強(qiáng)內(nèi)部管理和資金風(fēng)險(xiǎn)管理；外銷(xiāo)合同要求短、頻、快，避免外銷(xiāo)訂單因匯率差帶來(lái)的損失；內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)走資金流發(fā)展。

    龍利得包裝印刷(上海)有限公司：走自己的路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保穩(wěn)定，共同渡過(guò)難關(guān)。

    熱點(diǎn)三：建議

    東經(jīng)控股集團(tuán)有限公司：紙箱企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，向上游造紙廠壓點(diǎn)利潤(rùn)空間。

    浙江通天星集團(tuán)股份有限公司：協(xié)會(huì)要加強(qiáng)與政府的溝通，政府在審批注冊(cè)新的紙包裝企業(yè)時(shí)要聽(tīng)取包裝協(xié)會(huì)的建議，控制一般性紙箱企業(yè)的投資。

    浙江紹興希望包裝有限公司：要信心自立，科學(xué)發(fā)展，聚在一起取暖。

    寧波市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊素貞：針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，首先信心很重要。然后應(yīng)借機(jī)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)企業(yè)管理，審視企業(yè)內(nèi)部資源，注重企業(yè)創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，技術(shù)改造等。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)群的梳理，運(yùn)用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。困難是暫時(shí)的，希望大家共同努力。

    上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊英杰：不知道這次的風(fēng)暴到底有多深，但在風(fēng)暴中暴露了很多我們企業(yè)、行業(yè)自身問(wèn)題。協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)溝通和引導(dǎo)；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)外包，開(kāi)辟新的天地；推行包裝減量化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)；爭(zhēng)取政府支持，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；加強(qiáng)東西部聯(lián)動(dòng)，向中西部轉(zhuǎn)移。危機(jī)來(lái)了，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們要充滿(mǎn)信心地活著。

    浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張耀權(quán)：這次危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響很大，我們要自立信心。包裝行業(yè)應(yīng)緊跟形勢(shì)，要在形式和內(nèi)容上都有所提升。這次的危機(jī)對(duì)紙包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展提出了建議。

    中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)主任方吾校作了會(huì)議總結(jié)：統(tǒng)一理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，形成合力，抱團(tuán)取暖；對(duì)原紙價(jià)格托盤(pán)，進(jìn)行大資產(chǎn)移庫(kù)的策略；盡量做到產(chǎn)品不跌價(jià)，加強(qiáng)溝通；與上游紙企聯(lián)合召開(kāi)研討會(huì)，調(diào)整關(guān)系，加強(qiáng)溝通合作，建立伙伴關(guān)系；統(tǒng)一建立信用差客戶(hù)的預(yù)警機(jī)制。目前全球的經(jīng)濟(jì)狀況可用這三句話(huà)來(lái)概括，“發(fā)達(dá)國(guó)家在變怪，發(fā)展中國(guó)家在變向，落后國(guó)家在變臉”。他說(shuō)，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，只有經(jīng)歷過(guò)憂(yōu)患和磨難，才能逐漸邁向成功。面對(duì)困難，唯一的辦法，是讓自己戰(zhàn)勝困難，超越困難。在困境中奮發(fā)進(jìn)取，勇于求索才能獲得最有價(jià)值的人生。所以，要拿出加倍積極樂(lè)觀的精神來(lái)面對(duì)目前的環(huán)境�！�