去年年底，遼寧出版?zhèn)髅降恼w上市在出版界一石激千層浪。近日，遼寧出版?zhèn)髅接职l(fā)出公告，公告擬整體收購遼寧出版集團有限公司旗下的遼寧少年兒童出版社三家出版社。隨著出版集團經(jīng)營管理和資本運作水平的提高，出版集團正在進入以產(chǎn)生鏈整合為主要途徑的多元化發(fā)展階段。
 
    以內(nèi)容為導向的橫向整合

    以內(nèi)容為導向的橫向整合，是在現(xiàn)有出版資源基礎上的資源整合。我國的出版集團，在組建之初就貫徹了清晰的以內(nèi)容為導向的整合思路，在現(xiàn)有存量的基礎上，整合圖書出版、報刊和電子音像出版及網(wǎng)絡出版等業(yè)務內(nèi)容。隨著數(shù)字出版的迅猛發(fā)展，出版集團還將數(shù)字化戰(zhàn)略納入自身發(fā)展的軌道。近日，中國出版集團公司組建了“中國出版集團數(shù)字傳媒有限公司”，大力推進數(shù)字化戰(zhàn)略，進一步拓展了內(nèi)容方向的產(chǎn)業(yè)鏈。

    同時也應該看到，我國出版集團的內(nèi)容多元化整合，不同于發(fā)達國家傳媒集團以資本為紐帶的兼并重組，而是在行政力量推動下實現(xiàn)的體制改革。因此，整合后的規(guī)�；蛥f(xié)同效應需要一定的動作磨合期。當前，出版業(yè)處于上市的風口浪尖，此番出版?zhèn)髅綌M收購三家各具特色的出版社，預示著資本動作水平的提高，必將帶來新一輪內(nèi)容導向的產(chǎn)業(yè)鏈整合。這種整合與集團組建之初的行政撮合最大的不同就在于其以資本為紐帶的市場自覺性。當資的力量在集團的多元化業(yè)務中發(fā)揮主要作用，資源整合的績效就會得到提高。但是同時也要注意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本身具有的外部性和出版集團所肩負的社會責任，控制資本的負面影響。
 
    以價值鏈為導向的縱向整合

    基于價值的縱向整合包括前向整合和后向整合。對位于出版產(chǎn)業(yè)鏈上價值創(chuàng)造核心地位的出版企業(yè)而言，開展基于價值蓮的縱向整合，主要表現(xiàn)為對上游原材料供應商及其業(yè)務的整合和對下游渠道經(jīng)營商及其業(yè)務的整合。

    我國的出版集團在組建中多將產(chǎn)業(yè)價值鏈方向的物資供應、印刷、發(fā)行和版權的職能企業(yè)納入旗下，將供應鏈上的外部交易轉(zhuǎn)化為內(nèi)部交易，降低交易成本。如上海世紀出版集團除主營的出版業(yè)務外，還涉足圖書發(fā)行、零售、物流，光盤復制等相關領域。江西出版集團為整合編印發(fā)資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向一體化，2007年與江西新華發(fā)行有限公司和學化（中國）投資有限公司，共同投資江西華奧印務有限責任公司，此舉不僅改變了以往江西精品印刷缺失的被動局面，也為集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化注入了能量。

    但是，我國出版集團以價值為導向的產(chǎn)業(yè)鏈整合還很不完善，主要表現(xiàn)為后向整合多，前向整合少。在始于去年的紙價持續(xù)上漲中，出版企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)缺失，不可避免地蒙受了交易成本和風險成本上升帶來的損失。一些出版社不得不被動地以出版物價格的無奈上漲為應對措施。因此，出版集團為應對資源型原材料上漲帶來的經(jīng)營風險，應結合自身業(yè)務情況進行產(chǎn)業(yè)鏈的前向整合，降低交易成本和風險成本。
 
    以實現(xiàn)收益與分散風險為目的多元整合

    產(chǎn)業(yè)鏈的多元整合是指企業(yè)通過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及各項關鍵資源的再整合，進入投資回報率較高的產(chǎn)業(yè)，開展跨行業(yè)的多元化經(jīng)營。多元整合是西方發(fā)達國家的傳媒集團普遍采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，其實質(zhì)在于對資本收益最大化的追求和對風險分散的需求。

    鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F不僅擁有8家直屬圖書出版社、國家電子音像出版和江蘇新華發(fā)行集團，還擁有鳳凰臺飯店、江蘇鳳凰置業(yè)有限公司，江蘇鳳凰教育發(fā)展有限公司、江蘇鳳凰藝術有限公司，并控股江蘇新廣聯(lián)科技股份有限公司，參股江蘇銀行股份有限公司、南京證券有限公司，業(yè)務涉及餐飲、房地產(chǎn)、教育、科技、金融等領域，從其業(yè)務結構和集團結構中可以清晰地看出集團多元化產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路。

    率先提出“出版產(chǎn)業(yè)多元化”的安徽 出版集團，多年來堅持“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”  的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾的上的發(fā)展，集團初步形成了書刊、電子間音像、網(wǎng)絡出版以及印刷、光盤生產(chǎn)、物資供應、物流配送、醫(yī)藥銷售、進出口貿(mào)易等完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，該集團正努力打造安徽文化商業(yè)地產(chǎn)第一品牌——“華侖國際文化廣場”，擬打造出“文化休閑”與“一站式文化消費”相結合的經(jīng)營業(yè)態(tài)。

　　以上三種產(chǎn)業(yè)鏈整合的手段在出版集團發(fā)展過程中經(jīng)常會交叉使用。值得注意的是，無論采取哪種產(chǎn)業(yè)鏈整合方式，都要結合集團自身的優(yōu)勢和特色，避免盲目擴張等“泛多元化”的行為。尢其是在集團上市融資后，更重要謹慎投資，注重主營業(yè)務的保持及品牌的鍛造與維護。從西方傳媒集團的發(fā)展歷程中可以看到，“泛多元化”的資本擴張帶來的未必就是高收益和低風險，不適當?shù)拿つ繑U張反而會累及集團整體發(fā)展。因此，出版集團的多元化發(fā)展，應再多些理性。