數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展速度和人們觀念的轉(zhuǎn)變之快的確讓人始料不及。幾年前，傳統(tǒng)出版業(yè)還將數(shù)字化出版視為洪水猛獸，如今，越來(lái)越多的人意識(shí)到數(shù)字化出版是大勢(shì)所趨。一些出版集團(tuán)已經(jīng)將數(shù)字化出版列入未來(lái)的計(jì)劃中，少數(shù)先行者已經(jīng)從中嘗到了甜頭。

　　據(jù)悉，新聞出版總署的中華字庫(kù)工程、國(guó)家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)、國(guó)家知識(shí)資源數(shù)據(jù)庫(kù)出版工程、中華古籍全書數(shù)字化出版工程、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)研發(fā)工程五大數(shù)字化工程正在緊鑼密鼓地實(shí)施中。從中我們也看到了政府推動(dòng)的力度。

　　理清數(shù)字出版的概念

　　在討論數(shù)字出版之前，首先要明確數(shù)字出版的概念。在采訪中，記者注意到，一些出版單位在談到數(shù)字出版時(shí)往往將它與網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版畫等號(hào)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)只是一種出版的介質(zhì)，并不代表數(shù)字出版。

　　《2005~2006中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》對(duì)數(shù)字出版進(jìn)行了一個(gè)廣義上的概括：“只要用二進(jìn)制這種技術(shù)手段對(duì)出版的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行的操作，都是數(shù)字出版的一部分。”

　　中國(guó)出版科學(xué)研究所數(shù)字出版研究室主任張立認(rèn)為，所謂數(shù)字化出版實(shí)際上是出版業(yè)的流程再造，是一種全面解決方案（total solution）。他解釋說(shuō)，傳統(tǒng)出版的編輯、印刷、分銷、庫(kù)存、收款等已經(jīng)形成了一個(gè)完整的出版流程，而數(shù)字化出版將會(huì)對(duì)現(xiàn)行的印刷方式、物流方式、銷售模式等帶來(lái)根本性的變革。

　　中國(guó)版協(xié)電子與網(wǎng)絡(luò)出版專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)王勤認(rèn)為數(shù)字出版包括幾方面的含義：一是出版過(guò)程的數(shù)字化，包括編輯加工、印刷等；二是產(chǎn)品形態(tài)的數(shù)字化，也就是在出版介質(zhì)上呈現(xiàn)出可交互的數(shù)字化產(chǎn)品；還有就是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化，即形成一個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)，使終端的內(nèi)容發(fā)布能夠變成前端的收入，從而形成一個(gè)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雖然以上的表述側(cè)重點(diǎn)各有不同，但都有一個(gè)共同點(diǎn)，數(shù)字出版作為用數(shù)字化的技術(shù)手段從事的出版活動(dòng)，它貫穿了出版的全流程。

　　現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

　　實(shí)際上，大多數(shù)的出版單位已經(jīng)在出版的某個(gè)環(huán)節(jié)或環(huán)節(jié)的某個(gè)部分實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，而某些出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字出版進(jìn)程更是走在了前列。如高等教育出版社建立的內(nèi)容管理系統(tǒng)，將各種出版資源進(jìn)行系統(tǒng)化集中管理，實(shí)現(xiàn)了資源的社內(nèi)共享和繼續(xù)利用。同時(shí)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化可以根據(jù)不同的模板生成不同的內(nèi)容，為以后的在線服務(wù)提供很好的基礎(chǔ)。上海世紀(jì)出版集團(tuán)旗下的易文網(wǎng)在開展數(shù)字化信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)出版上也很有作為，E-book的收費(fèi)閱讀和“工具書在線”是網(wǎng)站的兩個(gè)亮點(diǎn)。

　　但和數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的速度、全球數(shù)字化的進(jìn)程相比，中國(guó)出版業(yè)的數(shù)字化的發(fā)展還不是那么樂(lè)觀。有限的幾個(gè)先行者難以代表整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化出版水平。

　　沒(méi)有形成完整的數(shù)字化流程。雖然許多出版社在出版的某個(gè)流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，但各個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的數(shù)字化系統(tǒng)，沒(méi)有形成一個(gè)完整的、統(tǒng)一的數(shù)字化流程。用張立的話就是“形成了新的信息孤島”。 由于技術(shù)提供商不熟悉出版流程或行業(yè)特點(diǎn)，因而也無(wú)法給出版單位提供全流程的解決方案。

　　與運(yùn)營(yíng)商的合作處于被動(dòng)地位。許多出版單位因?yàn)閷?duì)數(shù)字出版的概念缺少全面的了解，他們把關(guān)注的目光更多地投向能夠帶來(lái)直接贏利的終端環(huán)節(jié)，比如網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等。但這種關(guān)注還僅是局限于數(shù)字版權(quán)的轉(zhuǎn)讓，出版單位所扮演的只是內(nèi)容提供商的角色，與技術(shù)提供商和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的可觀利潤(rùn)相比，出版單位的收益要小得多。

　　距離真正的贏利還有很大的距離。雖然大家都看好數(shù)字出版的未來(lái)發(fā)展前景，但是就目前來(lái)看，還處于培育市場(chǎng)階段。易文網(wǎng)總經(jīng)理翁銘澤介紹，易文網(wǎng)的收入每年以30%~50%的幅度增長(zhǎng)，雖然增速較快，但基數(shù)還很低，在集團(tuán)出版主業(yè)中占據(jù)不到1%的份額，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的贏利。

　　大量偽數(shù)字產(chǎn)品混淆視聽。王勤兼任新聞出版總署電子出版物政府獎(jiǎng)評(píng)委，他介紹，每年評(píng)選都有單位把紙質(zhì)圖書的PDF版送來(lái)參評(píng)。市場(chǎng)上隨書附贈(zèng)的光盤里大多數(shù)也是PDF格式，沒(méi)有交互功能，缺少索引和信息導(dǎo)航功能，不是真正的數(shù)字化產(chǎn)品。王勤認(rèn)為這是“載體搬家”，是“有其形而無(wú)其質(zhì)的偽數(shù)字產(chǎn)品”。

       困境內(nèi)外交織

　　目前在數(shù)字出版中遇到的諸多問(wèn)題，其原因也是多方面的。

　　政策的傾斜與保護(hù)挫傷傳統(tǒng)出版在數(shù)字化進(jìn)程中的積極性。與其他行業(yè)相比，出版業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)緩慢。我國(guó)特有的出版管理制度使出版社坐擁書號(hào)資源，這種出版資源上的優(yōu)勢(shì)在某種程度上也就變成了出版數(shù)字化進(jìn)程的劣勢(shì)。雖然許多的出版集團(tuán)和出版社都在談數(shù)字化出版，但更多的是雷聲大、雨點(diǎn)小，缺少實(shí)質(zhì)性的操作。

       缺少?gòu)?fù)合型的人才也是傳統(tǒng)出版快速向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的主要問(wèn)題。數(shù)字出版人既要懂技術(shù)，也要了解出版。但是，目前沒(méi)有培養(yǎng)這種復(fù)合型人才的專門機(jī)構(gòu)，由出版社來(lái)做也不是一朝一夕能夠解決的。王勤談到，目前一些網(wǎng)站或內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商已開始從傳統(tǒng)的出版社挖掘有經(jīng)驗(yàn)的編輯人才。

　　轉(zhuǎn)型中的許多不確定因素也使傳統(tǒng)出版單位在數(shù)字化進(jìn)程中持觀望態(tài)度。數(shù)字出版涉及許多領(lǐng)域，配套政策有待完善，特別是目前對(duì)數(shù)字版權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)還不夠，面對(duì)數(shù)字出版中出現(xiàn)的侵權(quán)問(wèn)題，出版單位往往無(wú)能為力。王勤認(rèn)為，現(xiàn)在大多數(shù)出版單位只做到了數(shù)字資源的集約化處理，在等待時(shí)機(jī)、政策、環(huán)境的成熟。

　　成熟的消費(fèi)市場(chǎng)沒(méi)有形成。翁銘澤介紹，易文網(wǎng)的技術(shù)條件、收費(fèi)模式等都沒(méi)有問(wèn)題，但要改變消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)形成的閱讀習(xí)慣、適應(yīng)新的閱讀方式和收費(fèi)方式都要有一個(gè)過(guò)程。因此他們目前更多的精力是致力于建立各種出版模式，逐步培養(yǎng)消費(fèi)者新的閱讀習(xí)慣。高教社副總編吳向也表示，怎樣使圖書的在線增值服務(wù)讓讀者付費(fèi)，是出版社目前面臨的難點(diǎn)。

　　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與解決方法

　　王勤強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化出版的最終形態(tài)和模式是服務(wù)。傳統(tǒng)的出版單位必須完成從內(nèi)容信息集成到數(shù)字出版、信息服務(wù)等多個(gè)轉(zhuǎn)型才能真正存活下來(lái)。他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)轉(zhuǎn)型必須在人才、技術(shù)、資源、工藝、市場(chǎng)等方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

　　對(duì)于傳統(tǒng)出版單位向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，張立在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上提出了兩點(diǎn)建議：首先，要考慮投入、產(chǎn)出的比例。開展數(shù)字出版應(yīng)理性決策，在投入之前計(jì)算出一個(gè)可以承受的投入產(chǎn)出比例，以此來(lái)制約盲目投入。其次，要讓數(shù)字化為出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。張立認(rèn)為，數(shù)字化出版是手段而不是目標(biāo)，應(yīng)該先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓數(shù)字化出版成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段。

　　在具體的技術(shù)應(yīng)用上，張立認(rèn)為應(yīng)針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行技術(shù)選型，要克服“最大就是最好、最貴就是最好”的心理。根據(jù)出版單位的規(guī)模、應(yīng)用范圍等情況選擇適合自己的技術(shù)，同時(shí)可通過(guò)一些技術(shù)指標(biāo)來(lái)分析技術(shù)商提供的產(chǎn)品性價(jià)比是否合適、技術(shù)是否實(shí)用。對(duì)于技術(shù)提供商的選擇，他建議與其看技術(shù)提供商的產(chǎn)品不如看他的服務(wù)，包括其技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定都是要考慮的因素。目前有些出版社購(gòu)買了技術(shù)提供商的某項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品，當(dāng)需要更新?lián)Q代或與其他系統(tǒng)對(duì)接時(shí)，技術(shù)提供商的服務(wù)跟不上，只好將原來(lái)的產(chǎn)品廢掉，重新購(gòu)買新的產(chǎn)品，造成浪費(fèi)。

　　在壓力與機(jī)遇中獲得新生

　　毫無(wú)疑問(wèn)，目前搶占數(shù)字化出版先機(jī)更多的是技術(shù)開發(fā)商和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商。他們通過(guò)銷售技術(shù)和下載收費(fèi)收獲了越來(lái)越多的財(cái)富，獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注。不僅如此，有的還開始了向內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　前一段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的愛思唯爾數(shù)據(jù)庫(kù)漲價(jià)風(fēng)波讓我們從另一個(gè)側(cè)面了解了數(shù)字出版的廣闊贏利前景。憑借全球1/4的科技、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的期刊電子版全文文獻(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，愛思唯爾可謂牛氣沖天。據(jù)資料顯示，每年僅中國(guó)內(nèi)地高校組團(tuán)購(gòu)買其產(chǎn)品的費(fèi)用就已達(dá)1800萬(wàn)美元。愛思唯爾毫不擔(dān)心漲價(jià)后會(huì)失去中國(guó)客戶，因?yàn)槭袌?chǎng)有需求，而在中國(guó)又沒(méi)有如此規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。

　　以上這些可能讓傳統(tǒng)出版單位感到了競(jìng)爭(zhēng)與壓力，其實(shí)它更提示傳統(tǒng)出版商：面對(duì)數(shù)字出版蘊(yùn)涵的巨大空間應(yīng)該怎樣牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇。

　　剛剛面臨企業(yè)化轉(zhuǎn)型，又迎來(lái)了數(shù)字化之變。對(duì)于過(guò)慣了“幸福生活”的傳統(tǒng)出版業(yè)來(lái)說(shuō)，這些變化來(lái)得太猛烈，但是，“生于憂患，死于安樂(lè)”，不管被動(dòng)出擊還是主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，走數(shù)字化出版之路都是未來(lái)出版的必然選擇。