隨著國(guó)際石油和石化衍生物價(jià)格的不斷攀升，國(guó)內(nèi)外原料價(jià)格一直保持高位，包裝印刷材料價(jià)格也隨之上揚(yáng)，業(yè)界專家預(yù)計(jì)，原料漲價(jià)之勢(shì)仍會(huì)繼續(xù)，這勢(shì)必給不很成熟的中國(guó)包裝印刷行業(yè)帶來(lái)一定的打擊，一定數(shù)量的包裝印刷企業(yè)將陷入困境�？梢哉f(shuō)原料漲價(jià)是對(duì)包裝印刷企業(yè)資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力等的綜合考驗(yàn)。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，包裝印刷企業(yè)必須面對(duì)新的形勢(shì)，從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，思考深層次問(wèn)題，采取積極行動(dòng)保護(hù)自己。

    首先，包裝印刷企業(yè)應(yīng)正視原材料價(jià)格上漲這一市場(chǎng)現(xiàn)象。應(yīng)充分意識(shí)到原材料價(jià)格上漲是很正常的市場(chǎng)表現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)的存在，都需要所謂的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維護(hù)，否則將無(wú)法存在。原材料漲價(jià)正是整頓行業(yè)、凈化市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，必將有一大批產(chǎn)品屬于中低檔次的小企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)選擇而被市場(chǎng)淘汰。規(guī)范市場(chǎng)才有利于市場(chǎng)的健康發(fā)展，使行業(yè)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)的階段。例如2004年的中國(guó)涂料行業(yè)，原料價(jià)格持續(xù)上漲，運(yùn)輸和能源成本大幅提升，而涂料產(chǎn)品價(jià)格卻難以提高，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，甚至有20%的中小企業(yè)被淘汰出局。盡管包裝印刷企業(yè)都不愿意看到原材料價(jià)格上漲，但任何事情都有兩面性。如異丙醇等材料價(jià)格的上漲帶來(lái)的好處是：隨著價(jià)格的上漲，包裝印刷企業(yè)不斷減少并及時(shí)停止異丙醇類有害材料的使用，這無(wú)疑緩解了供應(yīng)鏈的短缺；另外對(duì)環(huán)境的保護(hù)也非常有幫助。 

    包裝印刷企業(yè)要想根據(jù)自身實(shí)際情況，采取有效措施應(yīng)對(duì)原料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)的壓力，從根本上說(shuō)，應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，縮減成本，減少過(guò)剩生產(chǎn)能力，進(jìn)一步通暢銷售和營(yíng)銷操作，克服原料上漲，資金周轉(zhuǎn)困難一系列問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 

    具體的方法也有很多，例如： 

    ①對(duì)于擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金的企業(yè)，可以擴(kuò)大生產(chǎn)量以分?jǐn)偵a(chǎn)成本，如此一來(lái)，固定費(fèi)用，如電費(fèi)、房租，管理人員的成本費(fèi)用就分?jǐn)傁氯�，從而降低成本�?nbsp;

    ②企業(yè)選擇原料要考慮多樣化，尋找代用品，前提是也要考慮材料產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，絕不能因此影響或降低產(chǎn)品的功能； 

    ③建立成本管理體系，靠實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理，靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，靠薄利多銷來(lái)克服原材料漲價(jià)因素； 

    ④將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)際接軌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)卻一片看好，許多企業(yè)看好了國(guó)際市場(chǎng)，在做國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中，抓住原材料上漲的機(jī)遇，提升出口產(chǎn)品價(jià)格，一定意義上緩解了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力； 

    ⑤在原材料有規(guī)律地漲價(jià)情況下，企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件考慮在原材料價(jià)格較低時(shí)多購(gòu)進(jìn)，反之就少購(gòu)進(jìn)，避開(kāi)價(jià)格高峰； 

    ⑥可以通過(guò)體系活動(dòng)消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等，以此來(lái)補(bǔ)償原材料漲價(jià)成本。當(dāng)然，除此之外，還有許多行之有效的措施可供包裝印刷企業(yè)采納實(shí)施。 

    雖然企業(yè)可采取的應(yīng)對(duì)措施種類繁多。但一定要掌握行業(yè)的技術(shù)動(dòng)向，要跟上行業(yè)的發(fā)展研究和生產(chǎn)動(dòng)向，逐步建立一個(gè)及時(shí)、高效、完備的重要原材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制，從全球范圍內(nèi)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與觀察，針對(duì)問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并及時(shí)做出政策調(diào)整，消化成本上漲壓力。同時(shí)，企業(yè)要具備完善的產(chǎn)品研發(fā)硬件裝備，尤其是需要具備產(chǎn)品可靠性的評(píng)測(cè)手段和管理方法。只有這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才能有條件和參與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。