20億與200萬
    對于一個投資近3.7億美元，年生產力能力達100萬噸，今年計劃生產90萬噸，產值達20億元的超大型紙業(yè)公司來說，在信息化建設上的投入到目前為止只有200萬元有點難以令人置信。按業(yè)界對一般企業(yè)信息化投入的核算標準，企業(yè)在信息化方面的投入要占自身銷售額的10-15%。從這方面看，很容易讓人感覺玖龍在信息化投入上非�！靶狻�，不太重視信息化建設。

    但事實并非如此�！熬笼埡诵牡臉I(yè)務模塊主要集中在進銷存，這與那些生產流程比較復雜的企業(yè)，或者電信運營商等要進行海量數(shù)據(jù)處理的要求都不一樣，公司只需要實用的產品就行�！本笼埞矩攧湛偙O(jiān)張培慶的解釋合情合理。據(jù)悉，雖然財力充足，但公司目前沒有采購一款任何最高端的信息化設施。

    時間短不等于起步晚

    玖龍從1996年開始在東莞興廠，1997年投產，同期開始采購IT設備與步線工程，1998年正式實現(xiàn)信息化管理。在這么短的時間內能順利引入信息化技術，張培慶對此輕描淡寫，“因為公司的高層員工都來自各個地方，絕大部分都有信息化管理的經驗，根據(jù)大家的工作體會，實施信息化建設就如公司先天需要引進設備一樣，再正常不過�！�

    在信息化建設之初，公司是否也和其它企業(yè)一樣遇到類似“意識革命”、“洗腦”等問題？追朔玖龍公司的企業(yè)背景，其股份為美商獨資。在信息化建設程度相對成熟得多的美國，公司決策層早就經歷過信息化的洗禮，在大陸投資建廠時，信息化的投入自然也是天經地義。以人為本，玖龍信息化建設的隊伍信息中心[lq1]憑借自己豐富的經驗，從一開始就少走了許多彎路，建成了切合企業(yè)自身需求的信息系統(tǒng)。據(jù)介紹，加上近200臺PC、光纖和網絡布線等設備，玖龍目前共投資近200萬元，全廠實現(xiàn)聯(lián)網，以財務為核心，已建成財務、庫存管理和銷售三大模塊。其中，從安全因素著想，每個模塊都設有自己獨立的賬號。

    系統(tǒng)更替由需求決定

    雖然意識、資金都可以得到保證，但企業(yè)信息化畢竟是個循序漸進的過程，不可能一步到位。隨著企業(yè)近兩年的飛速發(fā)展，原有的信息系統(tǒng)也在使用中也不可避免地出現(xiàn)了與進銷存管理相矛盾的問題。

    張培慶介紹說，公司以前與用友軟件合作，采購實施了以財務和進銷存為核心的幾大模塊，開始階段，系統(tǒng)在企業(yè)的運作中發(fā)揮了很大的作用，隨著企業(yè)需求的不斷提高，這套系統(tǒng)已經慢慢就不能滿足發(fā)展的要求了。據(jù)悉，目前公司除了繼續(xù)保留使用用友公司的基本財務軟件外，其它模塊已經開始由其它系統(tǒng)更替。

    經過選型與合作，浪潮對行業(yè)細分的優(yōu)勢吸引了玖龍�！昂芎唵蔚卣f，原來用友按行業(yè)的分類比較粗，只有制造業(yè)、醫(yī)藥等概念上的分類，但浪潮對制造業(yè)進行了造紙、紡織、飲料等方面的細分類，這對用戶會有更大的親和力。”張培慶講了當初選擇的理由。此外，結合自己在國外的工作體驗，他認為國內軟件企業(yè)與國外相比顯得過于保守，[lq3]總是以已之力去為企業(yè)提供全面的解決方案，事實上由于不同企業(yè)存在不同的變化，因此通用軟件難以滿足企業(yè)的實際需求。

    信息化三步走

    玖龍信息化基礎網絡已經搭建完畢，目前公司正在與浪潮目前正在實施新的進銷存系統(tǒng)，預計在四月中旬系統(tǒng)可以實施完畢。在采訪中，明顯感受到公司對新系統(tǒng)寄予了很高的期望。 公司主管信息化建設的朱琴表示，根據(jù)玖龍目前的發(fā)展規(guī)劃，信息化建設主要分為三個階段來實施：

    一是先期與浪潮建立庫存銷售/采購等模塊；

    二是更換現(xiàn)有的財務軟件，并以信息化進行生產計劃安排，原材料準備，質量控制和跟蹤管理等提高資金運作率；

    三是與浪潮完善玖龍的信息化系統(tǒng)，使信息化系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一，建立以一個浪潮ERP軟件平臺為核心的整體解決方案；當然，最終目的還是在生產過程中，流水線數(shù)據(jù)能直接自動進入系統(tǒng)，可以進行實時控制，實時分析，把數(shù)據(jù)自動保存下來，進行積累后企業(yè)領導層能做出相應決策性的分析。

    采訪手記

    走進玖龍紙業(yè)公司的時候，整個企業(yè)環(huán)境并不是想象中的臟亂，甚至更多突出的是清新和整潔；經過公司會議室，幾個業(yè)務代表正在和國外廠商洽談生意，一切顯得那樣和諧安靜。

    “這是不是也是信息化的功勞�。俊睂σ粋�超大型制造企業(yè)表現(xiàn)出的有條不紊，同行的一位媒體半是揶揄，半是感慨。在采訪中并沒有刻意追問玖龍這個問題，但公司非�？隙ǖ囊稽c是，對于企業(yè)的市場運作來說，每一份投入就要講究一份回報，信息化建設也是如此。

    相比以前采訪過的一些企業(yè)信息化用戶，接觸的玖龍有幾點特別：一是信息化在開始之初已經經過了“人”的積累，其中的沉淀和底蘊使公司自然增添了E動力；二是公司從來沒有把信息化掛在口頭上，甚至并沒有突出信息化概念，實用成為檢驗信息化建設成敗的唯一標準；對于自己的需求，公司非常明確，公司要什么？信息化能做什么？這些問題公司有著自己的答案。走近主角

    東莞玖龍紙業(yè)有限公司是美商獨資的大型包裝用紙生產企業(yè)，由美國中南公司于1996年投資興建。

    目前公司總投資達3.7億美元，占地面積近70萬㎡，建有從美國、芬蘭等國引進的三條牛皮卡紙生產線，年總產量達到100萬噸，產量規(guī)模位居亞洲地區(qū)前列。能提供包括126-300g/㎡系列定量、任意寬幅的本色�？�、白面牛卡、環(huán)保�？ā⒏邚娡呃慵堅趦鹊亩嗥贩N、全系列的高檔包裝用紙產品。

    為進一步滿足市場日益增長的需要，公司將繼續(xù)投資進行四期年產40萬噸灰底（白底）白板紙項目的擴建，計劃于2002年下半年開工建設，預計2003年下半年建成投產。另外，五期、六期工程擴建項目也在積極規(guī)劃中，到2006年公司將成為珠江三角洲地區(qū)年總產量達200萬噸的超大型造紙工業(yè)基地。

    隨著以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)經濟的崛起，著眼于未來的發(fā)展，公司正積極籌建玖龍?zhí)珎}（江蘇）生產基地，已征地面積達100余萬㎡，年設計總產量將達350萬噸，其中一期年產50萬噸本色�？椖款A計到2004年建成投產。