向上，還是向下？在經(jīng)營了20年的紙張貿(mào)易之后，圣為紙業(yè)面臨抉擇。

　　但改變是必須的。雖然，2006年，圣為已位列國內(nèi)紙張貿(mào)易行業(yè)三甲，年銷售紙張45萬噸，銷售額超過12億元，但“產(chǎn)業(yè)的透明度在增強，貿(mào)易企業(yè)的利潤空間日漸縮小”，如果不改變，“你就沒有附加價值，就只能跟人家拼刺刀，拼價格”。

　　“在跟紙張相關(guān)的事情里，我們要找出新的出路。要么就往上走，做造紙廠，要么就往下走，靠近終端客戶。”圣為紙業(yè)董事長張周芳說，2005年前后，“我們天天在琢磨，怎樣對客戶更有價值，哪些客戶更適合于我們來發(fā)展”。

　　其時，“上游的造紙業(yè)已經(jīng)完成了整合，形成了寡頭壟斷的格局”，而在下游，在造紙廠和終端用戶之間，包括紙張分銷和包裝服務，卻“經(jīng)營非常分散，客戶非常多”。在張周芳看來，“行業(yè)進入門檻不高，散戶多，我就有機會了”。

　　更大的機會在于，中國市場對高質(zhì)量包裝的需求正在快速增長。“中國自主品牌的蓬勃發(fā)展，也就是最近十年的事情，在這個過程中，品牌企業(yè)在產(chǎn)品的發(fā)展上用盡了全部的力量”，但隨后，品牌企業(yè)發(fā)現(xiàn)，“原來的包裝服務企業(yè)，如一些小印刷廠、包裝廠，就不能滿足品牌發(fā)展的需要了”——那些全國多個地區(qū)設(shè)立工廠的品牌生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，各地的包裝參差不齊，大大影響了品牌生產(chǎn)企業(yè)的品牌形象。

　　“中國有一個三四千億的包裝市場，其中60%-70%是紙張包裝。”張周芳說。

　　2006年3月，圣為走出了下游整合的關(guān)鍵一步�！耙患彝赓Y公司在中國找包裝公司，但能拿到的東西都很粗糙，達不到他們要求的品質(zhì)”，張周芳介紹說，“我們就派了一個專業(yè)團隊，到印刷廠幫他們做現(xiàn)場管理”，其實，“他們的要求很簡單，就是印刷的細節(jié)部分不要那么粗糙”。

　　“能夠向下游發(fā)展，取決于我們公司的基因，就是我們20年來經(jīng)營紙張貿(mào)易形成的規(guī)模和專業(yè)性，就是我們對紙張的了解�！睆堉芊颊f。“我們大批量的采購，成本降低了”，而“原來品牌企業(yè)在各地的印刷廠難以監(jiān)控和統(tǒng)一，現(xiàn)在，它可以把這些交給我一個人來做了”。

　　“成本降低了，東西反而好了�！痹趶堉芊伎磥恚@是圣為向終端客戶(品牌企業(yè))提供的主要價值。

　　為了實現(xiàn)從“貿(mào)易公司”到“服務公司”的全面轉(zhuǎn)型，相應的資源重組勢在必行。2006年底，圣為開始建立自己的設(shè)計和印刷團隊�！拔覀円M了一些設(shè)計、印刷工程管理方面的有經(jīng)驗的技術(shù)人員，基本都來自外企”，“我們還引進了一些印刷工程專業(yè)的學生，作為后備力量培養(yǎng)”。今天，圣為的員工當中，與設(shè)計和印刷業(yè)務相關(guān)的人員，已達到了三分之一。

　　“我們是一家供應鏈整合和管理輸出的公司�！睆堉芊既绱私缍ㄊ榈纳虡I(yè)模式。這家早期主要將紙張從造紙廠販賣至設(shè)計公司、印刷廠和包裝廠的貿(mào)易公司，開始改變它的運作方式。

　　這種全新的商業(yè)模式被稱為“品牌包裝解決方案”(BPS，Brand Packaging Solution)：圣為與終端用戶——品牌生產(chǎn)企業(yè)直接接觸，拿下包裝業(yè)務訂單后，在圣為的研發(fā)中心完成“印前服務”——統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一油墨等，然后再將印刷業(yè)務外包至全國各地的印刷廠。

　　外包的對象部分是圣為原來的客戶——那些從圣為采購紙張的印刷和包裝公司，它們大多開工不足，圣為與之簽訂了利用閑置生產(chǎn)能力的協(xié)議。

　　圣為設(shè)定標準，而將生產(chǎn)外包，但其在上海郊區(qū)亦有一家自己的印刷工廠。這個2007年建立的工廠，是一個測試和快速反應中心，也是代工企業(yè)的示范工廠。張周芳稱之謂，“輕重結(jié)合”，“軟硬兼施”。

　　在一年多的運作后，圣為已斬獲頗豐。利用地緣優(yōu)勢，“溫州的幾大鞋王，奧康、紅蜻蜓等，都是我們的客戶”。而制藥行業(yè)是另一個重點，在這里，圣為的代表客戶是云南白藥（愛股,行情,資訊）。

　　對這些品牌客戶，張周芳期望頗高�！拔覀�?yōu)槭裁炊ㄎ挥谄放瓶蛻裟�？它的發(fā)展你不用擔心，他長大，我也就長大，每個品牌企業(yè)的增長，就是我們的增長。”

　　這家有望近期在國內(nèi)完成上市的公司希望，資本市場能夠給它的下游整合計劃注入新動力。不僅是BPS，也包括它的老本行——紙張貿(mào)易�！靶袠I(yè)還是很分散的，我一上市，再去整合一些民營企業(yè)，做強做大，那這個渠道也是非常有前景的。”張周芳說。