繼工紙事業(yè)部獨立后，永豐余造紙公司展開第二階段的分割計劃，家庭用品事業(yè)部依原計劃，將從10月起正式獨立成為新公司，并由永豐余集團總裁何壽川長子何奕達從4月起接管家品事業(yè)部，這不僅表明永豐余公司朝控股公司又往前跨了一大步，也顯示永豐余的接班計劃已浮上臺面。

　　永豐余日前舉行董事會，確定家品事業(yè)部的分割方案在今年6月的股東會通過后，有望于今年10月1日起正式獨立，成為第二個分割的事業(yè)體，目前還留在母公司內(nèi)的，以紙與紙板事業(yè)部為主，也就是永豐余起家的文化用紙以及白紙板生產(chǎn)線。
　　永豐余表示，家品事業(yè)部分割獨立后，將以永豐余消費品公司名義繼續(xù)營運，目前這家公司也是永豐余旗下的轉(zhuǎn)投資公司，完成分割后，家品事業(yè)部現(xiàn)有的資產(chǎn)與負(fù)債，將一并轉(zhuǎn)移到永豐余消費品公司。
　　董事會上，同時通過人事調(diào)整方案，也就是原家品事業(yè)部總經(jīng)理張學(xué)堅，將調(diào)任永豐余工紙公司董事長特別助理，家品事業(yè)部總經(jīng)理一職則由策略整合中心協(xié)理何奕達接管。
　　永豐余消費品公司原是負(fù)責(zé)銷售的子公司，但在母公司家品事業(yè)轉(zhuǎn)移分割后，消費品公司納入臺灣的清水、及楊兩家衛(wèi)生紙廠。至于大陸昆山及北京兩廠，仍留在母公司。永豐余表示，通過分割進行家品部門的組織調(diào)整，以產(chǎn)銷整合的方式進行公司整體營運規(guī)劃，創(chuàng)造最佳資源與人力配置。同時借此強化組織架構(gòu)與經(jīng)營管理制度，朝向?qū)I(yè)分工與產(chǎn)銷資訊整合，以提升企業(yè)經(jīng)營效率及競爭力。
　　何奕達4年前自美國麻省理工學(xué)院(MIT)畢業(yè)后，以策略整合中心協(xié)理身份，協(xié)助何壽川進行各事業(yè)資源整合，展現(xiàn)的績效包括促成永奕科技成立，負(fù)責(zé)永豐余金控電子平臺整合，及協(xié)助永豐余消費品的規(guī)劃。
　　據(jù)了解，家品事業(yè)部分割獨立后，也將比照工紙公司，引進策略投資伙伴，屆時將使公司規(guī)模較目前擴大2~3倍。
　　此次何奕達被董事會選拔出任永豐余家品事業(yè)部總經(jīng)理，顯示何奕達將正式從幕后走向臺前，要擔(dān)起一家公司的經(jīng)營成敗。
　　何奕達過去即兼任永豐余消費品公司的執(zhí)行副總經(jīng)理，此次浮出臺面，將檢驗何奕達學(xué)業(yè)以及這幾年的努力結(jié)果。年輕又留過學(xué)的何奕達，對消費品市場具有相當(dāng)?shù)拿舾行�，也希望永豐余的家品事業(yè)部能成功打造出與寶潔公司等量齊觀的品牌知名度。