近十年來(lái)，中國(guó)的印刷業(yè)發(fā)展神速，外企涌入、民企勃起，一派欣欣向榮。輿論認(rèn)為：中國(guó)已經(jīng)成了世界印刷大國(guó)，正在向印刷強(qiáng)國(guó)的方向努力。

    可進(jìn)入印刷圍城的經(jīng)理人又都在為日益艱辛的生存環(huán)境發(fā)愁：競(jìng)爭(zhēng)加劇、工價(jià)下跌、設(shè)備利用率降低。更有甚者，投資制造業(yè)是上馬容易下馬難，辛苦經(jīng)營(yíng)，似乎資產(chǎn)已經(jīng)增值，但難以變現(xiàn)，增值部分依舊如水中月亮可看而不可得。這一切對(duì)印刷經(jīng)理人的戰(zhàn)略眼光提出了更高的要求：盲目跟風(fēng)、亦步亦趨不行；腳踩西瓜皮、走到哪里是哪里也不行。

    經(jīng)營(yíng)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，要有洞察行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，獨(dú)辟蹊徑，運(yùn)籌帷幄之中，決策千里之外。毫無(wú)疑問(wèn)，做到這一點(diǎn)很難，但只有獨(dú)具慧眼、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得成功的贏大利。深圳雅昌彩印公司董事長(zhǎng)萬(wàn)捷是其中的典范，他長(zhǎng)袖善舞，把印前制作與藝術(shù)網(wǎng)站結(jié)合在一起，拓寬了印刷企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，獨(dú)步業(yè)界。反之，墨守成規(guī)、因循守舊，那只能血戰(zhàn)“紅�！保�熬盡燈油，黯然出局。

    最新版《辭�！穼�(duì)“戰(zhàn)略”一詞解釋為：“對(duì)全局性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃與指導(dǎo)”，可謂言簡(jiǎn)意駭。與之相對(duì)應(yīng)的“戰(zhàn)術(shù)”，則是“進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法”。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)經(jīng)理人，每天嘔心瀝血，鏖戰(zhàn)商場(chǎng)，但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在日理萬(wàn)機(jī)之時(shí)，千萬(wàn)還得靜下心來(lái)。諸葛孔明在其寫(xiě)給兒子的信中有段十分精辟的話(huà)值得我們引以為鑒：“夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也；非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。怠慢則不能勵(lì)精，險(xiǎn)躁則不能治性。”惟寧?kù)o才能好學(xué)致遠(yuǎn)。這里所說(shuō)的學(xué)習(xí)，不僅指學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是指學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)別人在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)，所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”、所謂“降低組織運(yùn)行成本”、所謂“SWOT 矩陣”（產(chǎn)業(yè)分析和能力分析）、所謂“波特理論”（五種力量模型）等等都是幫助印刷經(jīng)理人決策、幫助印刷經(jīng)理人加強(qiáng)管理的新理念，值得認(rèn)真領(lǐng)會(huì)與借鑒。

    經(jīng)理人的戰(zhàn)略眼光，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。提升經(jīng)理人的戰(zhàn)略眼光，力求走差異化發(fā)展的道路，是競(jìng)爭(zhēng)加劇、變化加快的中國(guó)印刷市場(chǎng)對(duì)我們印刷經(jīng)理人提出的新要求、高要求。順乎者，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利；逆之者，遲早會(huì)受到市場(chǎng)的無(wú)情懲罰。印刷經(jīng)理人在忙碌的同時(shí)，應(yīng)該讓自己站得高些、再高些，獲得事半功倍的工作效果。