泰格林紙集團(tuán)沅江紙業(yè)有限責(zé)任公司的前身為湖南沅江造紙廠，1996年洪災(zāi)后至2000年，沅紙連續(xù)幾年嚴(yán)重虧損，負(fù)債累累，瀕臨絕境�！　�2000年3月，沅紙改制加盟湖南泰格林紙集團(tuán)， 6年來，特別是近幾年來，沅紙以超常規(guī)的發(fā)展速度和穩(wěn)定提升的經(jīng)濟(jì)效益引起社會(huì)廣泛關(guān)注，2006年沅紙年產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額、社會(huì)貢獻(xiàn)率分別較2005 年增長63.9%、73%、48.7%、3.3%，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好水平。那么，沅紙并入泰格集團(tuán)后，是什么力量使這家老牌國有企業(yè)煥發(fā)青春活力、起死回生的呢？沅紙執(zhí)行董事劉立志一語道出了其中的奧秘：“這神奇的力量來自泰格的企業(yè)文化！”

　　造紙業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，造紙企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模才能大幅度地降低噸紙消耗成本，從而在市場上取得競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前紙業(yè)市場競爭日趨激烈，國內(nèi)各大紙業(yè)集團(tuán)迅猛發(fā)展，國外各造紙巨頭競相搶灘中國市場，規(guī)模較小的企業(yè)勢(shì)必在競爭中被淘汰出局。沅紙地處洞庭湖腹地，水資源、原料資源十分豐富，有發(fā)展造紙業(yè)得天獨(dú)厚的條件�！傲旨埥Y(jié)合，和諧發(fā)展”是泰格的發(fā)展理念，在這一理念的指導(dǎo)下，近年，沅紙抓住國家發(fā)展重心向中、西部轉(zhuǎn)移以及“退耕還林”的機(jī)遇加快發(fā)展，2005年投資6億多元建成12萬噸漿紙生產(chǎn)線，目前該生產(chǎn)線已轉(zhuǎn)入正常穩(wěn)定運(yùn)行，并已達(dá)設(shè)計(jì)能力，使沅紙成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，邁入大型企業(yè)行列，產(chǎn)能由6萬噸提高到20萬噸，并擁有世界一流的葦漿生產(chǎn)線和車速最快的國產(chǎn)文化紙機(jī)，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。規(guī)模擴(kuò)大后的沅紙仍不滿足，正與中國冶金工科集團(tuán)密切合作，積極籌建150萬噸漿紙項(xiàng)目，首期為60萬噸楊木化機(jī)漿工程，項(xiàng)目目前進(jìn)展順利。
　　沅紙公司始終堅(jiān)持泰格林紙集團(tuán)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色制造”的環(huán)保理念，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展之路。近幾年來，沅紙加大了環(huán)保投入，投入近億元相繼建成25000m3/d中段廢水處理站，220t/d堿回收系統(tǒng)，靜電除塵系統(tǒng)，白水回收系統(tǒng)等工程，當(dāng)前，沅紙的環(huán)保設(shè)施是洞庭湖周邊造紙廠最好的。此外加強(qiáng)了過程控制和末端治理，確保達(dá)標(biāo)排放，沅紙技術(shù)中心每天對(duì)各單位排放的“三廢”進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)COD等排放質(zhì)量不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求的單位給予嚴(yán)厲處罰。沅紙自覺承載社會(huì)責(zé)任，致力于環(huán)保建設(shè)的作法受到社會(huì)各屆廣泛贊譽(yù)，提升了沅紙外部形象，并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。
　　在沅紙，“超越自我、追求卓越”的企業(yè)核心理念早已融入員工的靈魂和血液。技改、生產(chǎn)記錄不斷刷新，2年內(nèi)日均產(chǎn)量由180噸提高到450噸，產(chǎn)品由較為單一的書寫紙、雙膠紙拓展到擁有包括工業(yè)用紙、銅版原紙?jiān)趦?nèi)的10多個(gè)品種。此外，各生產(chǎn)車間你追我趕，爭先恐后降低消耗，在沅紙有這樣一項(xiàng)舉措，車間主任每人手中都有計(jì)財(cái)部發(fā)的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的卡片，上面有各項(xiàng)消耗的歷史最低記錄，車間主任每天都要對(duì)照歷史最低想辦法降耗，結(jié)果歷史最低被不斷刷新，僅今年1月份，就有化木車間的噸漿堿耗、化葦車間的噸漿氯耗、五造車間的噸紙電耗、一造車間的噸紙水耗分別創(chuàng)造歷史最低記錄。同時(shí)，新上項(xiàng)目也不斷刷新記錄，沅紙12萬噸漿紙項(xiàng)目二期工程是一條年產(chǎn)4萬噸的造紙生產(chǎn)線，該項(xiàng)目從動(dòng)工到投產(chǎn)僅用了8個(gè)月，從投產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效僅用了3個(gè)月，創(chuàng)造了國內(nèi)同類項(xiàng)目的“速度”奇跡；新系統(tǒng)六造車間日產(chǎn)量多次突破200噸，超設(shè)計(jì)能力30噸……
　　各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)記錄的“超越”背后實(shí)際上是員工在“超越”，“超越自我、追求卓越”的理念要求員工不斷否定自我，不斷改進(jìn)提升自我。外人到沅紙參觀，總能感覺到沅紙濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，沅紙中層管理人員每周要進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，有時(shí)內(nèi)訓(xùn)，有時(shí)請(qǐng)專家教授講授，有時(shí)送外培訓(xùn)，兩年來，先后學(xué)習(xí)了《執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《解放軍精神》、《哲學(xué)與企業(yè)管理》、《卓越的現(xiàn)場管理》等課程，現(xiàn)在沅紙正掀起學(xué)習(xí)《論語》熱潮，提出了“做事先做人、治企先修身”的口號(hào)，通過學(xué)習(xí)，管理者的思維方式、管理方法均發(fā)生了很大改變，管理能力得到提升。
　　2005年，電視連續(xù)劇《亮劍》在各電視臺(tái)熱播，全國各地反響很大。泰格高層管理者更是深受震撼，并創(chuàng)造性地將“亮劍”精神引入泰格文化，確定泰格精神為“亮劍爭贏”，這種精神的詮解是：“‘亮劍爭贏’是積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，是無所畏懼、勇往直前的戰(zhàn)斗意志，是一切為了‘贏’的價(jià)值取向”。去年，紙業(yè)市場不景氣，原料緊缺，原輔材料價(jià)格大幅上漲，而紙品價(jià)格普遍下降，大多數(shù)造紙企業(yè)毛利率、利潤下滑，然而在這種不利的形勢(shì)下，沅紙人發(fā)揚(yáng)“亮劍爭贏”的泰格精神，團(tuán)結(jié)奮斗、迎難而上，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。2006年初，由于新系統(tǒng)投產(chǎn)，所需蘆葦量成倍增加，購葦資金需求量大，時(shí)間緊，怎么辦？在這種困難形勢(shì)下，沅紙人同舟共濟(jì)，一星期內(nèi)全公司員工自己集資近千萬元，解了企業(yè)燃眉之急。由于各方面原因，沅紙收葦量不足，蘆葦缺口達(dá)3個(gè)月，生產(chǎn)面臨停機(jī)的危險(xiǎn)，但沅紙人沒有被困難嚇倒，眾志成城，勇往直前，通過用麥草、龍須草、雜竹替代蘆葦，以及配抄各類商品漿和純白廢紙等辦法渡過了難關(guān)。