R Srinivasan是印度煙草有限公司公司管理委員會委員。他就全球和印度的包裝業(yè)發(fā)展趨勢接受了采訪。
紙是煙草產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少的輔料。卷煙紙、煙盒以及更大的包裝。紙板業(yè)發(fā)展的趨勢也將對煙草業(yè)產(chǎn)生一定的影響。紙業(yè)是印度煙草公司主要非煙草業(yè)務(wù)之一。
問：在過去多年內(nèi)，全球包裝業(yè)已經(jīng)見證了一些變化。你能告訴我們目前全球包裝業(yè)的狀況嗎？目前新興市場上包裝業(yè)發(fā)展快速的前三名是誰？
答：全球包裝業(yè)可以分為4種材料：紙、塑料、玻璃和金屬，在許多國家內(nèi)都屬于第五大行業(yè)。隨著這些領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，這四個領(lǐng)域之間互相競爭，也在穩(wěn)步發(fā)展。美國、德國和日本是技術(shù)方面領(lǐng)先的國家。發(fā)達(dá)市場正在增長。發(fā)達(dá)國家的增長仍在繼續(xù)。最近期間利潤略有下降是因?yàn)樗鶕?jù)汽油成本以及可變成本而發(fā)生變化。中國、印度、印尼、越南都是新興市場。對于印度來說，柔性包裝是成長最快的，但是印度的紙和紙板包裝有著美好的未來，增長穩(wěn)定。
問：在過去幾年內(nèi)，印度包裝業(yè)已經(jīng)有了很大的增長。然而，包裝業(yè)的潛力還沒有得到充分挖掘。印度制造商應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略來推動行業(yè)的未來增長呢？
答：應(yīng)當(dāng)關(guān)注于出口策略。我們沒有像中國一樣趕上制造變革的速度，現(xiàn)在的出口定位能夠創(chuàng)造機(jī)會。
問：最近，印度包裝市場已經(jīng)進(jìn)入了全球包裝的主要地區(qū)，如Rexam和Floter Verpackungs服務(wù)德國公司已經(jīng)在海外設(shè)立了工廠。新興趨勢的主要因素是什么？你期望這種新興趨勢在未來繼續(xù)下去嗎？對于印度包裝業(yè)來說，這種趨勢的意義是什么？
答：印度競爭增加，將成為僅次于中國的一個大市場。這將促進(jìn)競爭，使我們能夠成為世界級的市場。未來這種趨勢將繼續(xù)下去，這意味著將有更多的競爭，對印度消費(fèi)者來說有更好的產(chǎn)品，對印度公司來說有更多的機(jī)會進(jìn)入全球市場。
問：印度包裝公司正在走向全球，如Essel包裝公司、Bilcare公司都在印度之外設(shè)立了制造基地。你能評價一下這種趨勢嗎？
答：外國公司將進(jìn)入印度，印度公司將走向世界。印度公司走向全球可能并不都是因?yàn)橹圃靸?yōu)勢，而是由于地域優(yōu)勢。制造商需要適度的接近消費(fèi)者。盡管生產(chǎn)的費(fèi)用可能更多，但是這可能抵消物流成本。
問：在包裝基質(zhì)上，在世界的許多市場上，紙板繼續(xù)為受到青睞的包裝材料。你認(rèn)為是什么因素導(dǎo)致的這種結(jié)果？
答：對于保護(hù)和裝飾應(yīng)用，以及減少、恢復(fù)、回收和重新利用方面來看，紙/紙板是最環(huán)保的。在我們國家中，我們沒有充分進(jìn)行再次利用，我們也沒有良好的收集項(xiàng)目。因此我們設(shè)立的提高市民意識的項(xiàng)目是非常重要的。令人吃驚的是印度從美國進(jìn)口廢紙，因?yàn)槲覀儑覜]有足夠的原料。紙板能夠減少包裝物的數(shù)量，因?yàn)檩^低的克數(shù)能保持一定的韌度。紙板還有助于重新利用和回收。因此，由于這些優(yōu)勢，紙板仍是最好的選擇。
問：請告訴我們紙板包裝業(yè)方面的關(guān)鍵因素。對于這種趨勢，印度包裝公司采取的策略是什么？
答：關(guān)鍵趨勢是尋找快速消費(fèi)品、計(jì)算機(jī)和耐用品的增長動力，以及用于這些產(chǎn)品的包裝。在制藥業(yè)，未來幾年來，非處方產(chǎn)品將穩(wěn)定增長。由于非處方產(chǎn)品的增長，對較高質(zhì)量的紙板需求增加。印度公司正在盡快趕上這種趨勢，但是由于政府的控制，我們的瓦楞板業(yè)仍然拖后，現(xiàn)在這個行業(yè)還很落后。
問：目前全球和印度包裝業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？請?zhí)嶙h如何解決這些障礙。
答：由于大買家超級的價格談判能力，全球包裝公司面臨著不能利用技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的處境。對于印度包裝業(yè)來說，價格戰(zhàn)最終也影響了未來的投資。彌補(bǔ)的辦法是通過更好的理解增長驅(qū)動力來提高煙草業(yè)的聯(lián)系。同時，通過兼并和收購合并的方式將繼續(xù)下去。
