在最近一年多時間里，富陽正大紙業(yè)等4家中小企業(yè)經歷了生死兩重天：因為債務危機，這4家企業(yè)一度瀕臨倒閉。生死關頭，他們想到了聯合。結果，不僅成功地“救亡圖存”，而且將新的聯合體——正大控股集團打造成了當地最具規(guī)模的造紙企業(yè)。

　　去年4月，富陽雪達紙業(yè)有限公司由于一時資金周轉不靈，無法清償銀行貸款，法院對其進行了資產保全。而正大紙業(yè)、宏盛紙業(yè)、方正紙業(yè)、文博紙業(yè)又因為替雪達紙業(yè)擔保銀行貸款5500萬元，陷入了嚴重的資金危機。

　　艱難的處境促使這4家企業(yè)的老板想到了聯合�，F任正大控股集團總經理的王文忠告訴記者：富陽有四五百家造紙企業(yè)，但年產量只有四五百萬噸，這樣的規(guī)模實在太小，市場競爭力不強。因此，聯合做大才是唯一的出路。于是，幾位老板決定背水一戰(zhàn)，聯合組建正大控股集團。

　　“我們原來都是家族企業(yè)，親戚朋友在財務、銷售等部門擔任要職。新集團組建后，大家商定必須用人唯賢，3位老板娘主動退出了管理層；采用向社會公開招聘的方式充實企業(yè)管理層，一些能力欠缺的‘七大姑八大姨’也因此下崗。”

　　合并之后，正大控股集團共有10條生產線。集團對其統籌安排，兩條線生產中檔產品；生產高檔和普通產品的各4條。集團辦公室主任陸順江說，因為經常要根據市場需求調整產品檔次和種類，聯合以前，這4家企業(yè)的生產線平均每個月要停機操作10多次，浪費嚴重；現在各條生產線配置相對固定，停機次數大大減少。

　　此外，新集團還在購銷等方面進行了整合。新成立的供應總公司和銷售總公司統一負責整個集團的采購和銷售，產品品牌也統一為“正大”。管理費用和銷售成本由此降低，企業(yè)品牌形象也得到了提升。

　　聯合才一年，已經實現了“2+2>4”的效應。原本加起來20萬噸的年產量如今翻了一番；今年納稅額預計同比增長73%；成為浙江第二大涂布白板紙生產企業(yè)……“以這樣良好的趨勢發(fā)展下去，兩年之內我們就能消化那5500萬元債務�！蓖跷闹倚老驳卣f。

　　正大控股集團的成功重組也受到了有關部門的高度評價。杭州市經委負責人表示，杭州有7萬多家工業(yè)企業(yè)，其中中小企業(yè)占絕大多數，這些企業(yè)面臨產業(yè)轉型、提升產業(yè)層次以及如何做大做強等問題，正大控股集團提供了有益的啟示。