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紙業(yè)巨頭中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向人才爭奪
 
http://memeticinfluence.com  2006-09-07 中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)

    兼具資源密集和資金密集兩大特點的造紙業(yè),向來是強(qiáng)者的游戲。而隨著政策限制的越來越少,世界紙業(yè)巨頭在中國市場的戰(zhàn)事越來越激烈。中國制漿造紙研究院院長曹振雷近日指出,由

于中國有限的原料基地即將瓜分完畢,隨著在中國的競爭進(jìn)入白熱化的膠著狀態(tài),人才爭奪已被外資造紙企業(yè)提上議事日程。
  曹振雷以造紙大省山東省為例,2004年5月,新加坡金鷹國際成功收購山東日照森博漿紙有限責(zé)任公司,同年12月斯道拉恩索集團(tuán)(STORAEN鄄SO)與山東華泰紙業(yè)股份有限公司就在華組建合資公司事宜簽署合資項目意向書,一年中在同一省份發(fā)生兩起重量級的合資,這是中國造紙史上從來沒有過的。目前,山東省不僅集聚了中國的兩大紙業(yè)龍頭---晨鳴集團(tuán)、華泰股份,且擁有中國紙業(yè)的十大利稅大戶中的六家,形成了很高的產(chǎn)業(yè)集中度。曹振雷認(rèn)為,這樣的產(chǎn)業(yè)效應(yīng),使山東積聚了豐富的人才資源。這成為兩家跨國公司同時看中山東的原因。
  外資從經(jīng)濟(jì)、原料資源熟地轉(zhuǎn)向人才資源密集區(qū),一方面顯示中國有限的原料基地即將瓜分完畢;另一方面說明,外資在中國的競爭進(jìn)入白熱化的膠著狀態(tài)。曹振雷說,在激烈的競爭面前,外資開始關(guān)注人才優(yōu)勢,爭奪人才已被提上議事日程。
  據(jù)了解,近兩年,外資加快了在中國的投資步伐,采取多種策略布局中國。早在1992年進(jìn)入中國的金光集團(tuán)占盡先機(jī)。2002年,金光在中國市場的銷售額達(dá)131億元。2003年6月,日本最大的造紙企業(yè)王子集團(tuán)在江蘇南通投資建設(shè)漿紙一體化聯(lián)合工廠,項目總投資約139億元。
  2003年,斯道拉恩索進(jìn)入金光集團(tuán)在1995年就已經(jīng)介入的廣西林地,并有計劃地將旗下的蘇州紫興產(chǎn)能擴(kuò)大。另一巨頭芬歐匯川集團(tuán)除在江蘇常熟動工興建年產(chǎn)45萬噸雙膠紙的工廠外,還正式進(jìn)入廣東雷州半島開發(fā)林地。2004年11月,芬歐匯川集團(tuán)旗下專營工業(yè)特型紙生產(chǎn)的耐恒集團(tuán)在廣東的首條生產(chǎn)線正式投產(chǎn),意味著芬蘭紙業(yè)巨頭全面進(jìn)軍珠三角。
  曹振雷說,今天外資在中國的合資項目有了一些變化。隨著中國造紙業(yè)的成熟,合資不再只是外資進(jìn)入中國的踏腳石,而是一種切實的市場需求。他說,近20年美國的造紙技術(shù)并沒有多少進(jìn)步,全球的新技術(shù)大多出現(xiàn)在中國和北歐。而且,由于中國企業(yè)具有運營成本的優(yōu)勢,選擇與中國領(lǐng)先者的合作無疑是一種明智之舉。他舉例說,在澳大利亞,造紙業(yè)三分之一的投資用于購買設(shè)備,而中國則是三分之二用于設(shè)備。“這說明,中國造紙企業(yè)的投資效率是最高的”。在山東的兩個并購合作案中,有一個共性就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。無論是山東華泰還是日照森博,都是中國紙業(yè)某一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。金鷹國際入主山東日照森博,斯道拉恩索與華泰強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在激烈的市場競爭面前,國內(nèi)外巨頭都有合作的需求。
  可以預(yù)見的是,在這一輪內(nèi)外資強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后,一次中國造紙業(yè)的大洗牌便會接踵而來。曹振雷說,由于歐美市場成熟國家的機(jī)會在減少,而中國市場有著如此巨大的潛力,所以,要想成為全球領(lǐng)先的林紙業(yè)供應(yīng)商,中國自然是不容忽視的地方。國際巨頭都在對中國市場進(jìn)行全面的調(diào)研,重新評估中國市場,以確定其在中國的整體戰(zhàn)略。

 

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