4年前的中國造紙業(yè)，曾有一個關于資本運營的神話：負債7億多元、負債率高達90％以上、瀕臨倒閉的武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司，竟在短短3年內被盤活，而且經濟效益連續(xù)兩年在全國同行業(yè)名列第二位。

　　這一神話的創(chuàng)造者，就是時任武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司總經理、今年7月當選為山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（0488）董事長的陳洪國。日前，記者對他進行了專訪。

　　記者：企業(yè)的成功，首先源于企業(yè)內部管理的成功。在內部管理方面，晨鳴紙業(yè)已做了哪些方面的工作？

　　陳洪國：我們首先進行了企業(yè)內部的改革，進一步理順了運作機制。同時，在市場營銷、物資采購、品牌管理等方面，也實施了很多有效的措施。這些都有力地促進了企業(yè)管理水平的不斷提升，為企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展提供了根本保證。

　　記者：業(yè)界說“晨鳴在資本運營中創(chuàng)造了奇跡”，您認為這一說法的依據是什么？

　　陳洪國：奇跡還談不上，但我們的確自有不可比擬的優(yōu)勢。例如技術創(chuàng)新，僅把紙車速由過去的1032米/分提高到1164米/分，年增效益就達到1500萬元。我們新近開發(fā)的48.8克涂布新聞紙和專用新聞紙，都是奧運會�？�或專版的搶手貨。

　　記者：晨鳴近幾個月的銷售收入、實現利潤、運行質量繼續(xù)保持了全國同行業(yè)的領先地位，公司在銷售和市場開拓方面，究竟有哪些獨到之處？

　　陳洪國：關鍵是我們實現了銷售的五個統一：統一調度、統一考核分配、統一產品布局和價格管理、統一市場劃分和經營理念，從而形成了集團的整體競爭優(yōu)勢。尤其是我們的品牌優(yōu)勢，得到了市場的驗證和由衷認可。近幾個月，公司每月回款都超過了2.5億元，實現了歷史性突破�，F在整個集團形成了品種結構科學合理、產品檔次多元并存的良好局面，為企業(yè)經營工作更上一層樓奠定了良好的基礎。

　　記者：9月份晨鳴被列入全國《造紙工業(yè)‘十五’規(guī)劃》重點技術改造項目，這樣的機遇對公司來說意義何在？是否意味著在技術改造、跨地區(qū)重組和多元化融資等方面將獲得很大的支持？

　　陳洪國：加入WTO以后，關稅的降低將會使進口紙張大幅增加，對我國造紙企業(yè)將產生較大的沖擊，因此，國家需要扶持有技術和資本能力的國際型大企業(yè)的成長。對于晨鳴集團來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。技術創(chuàng)新、管理、市場占有率和品牌對一個企業(yè)來說，關乎著生命，晨鳴將在這些方面進一步打造自己發(fā)展的堅實基礎。

　　記者：能否談談公司近期項目情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃？

　　陳洪國：我們計劃在今年控股一家產量10萬噸左右的紙漿廠，對吉林亞松實業(yè)股份有限公司實行控股經營。此外，在充分論證的基礎上，公司將對化工、印刷、運輸等單位進行改制，使企業(yè)不斷壯大，從而保持在行業(yè)中的旗艦地位。我們正積極實施“內抓滾動式發(fā)展，外抓低成本擴張”戰(zhàn)略，力爭在3年內，發(fā)展成為年紙品產量達100—120萬噸、年創(chuàng)利稅10—12億元的更具國際競爭力的現代化企業(yè)集團。