經(jīng)過(guò)對(duì)原有體制與機(jī)制的創(chuàng)新改革，天津石化海倫紙業(yè)股份合作公司從瀕臨破產(chǎn)中起死回生。改制改革激發(fā)了員工活力，使企業(yè)重見(jiàn)藍(lán)天，今天的海倫公司成為天津地區(qū)最大的紙制品廠。
　　
　　兩年前，海倫公司的前身紡織器材廠，廠房簡(jiǎn)陋、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一，很難適應(yīng)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。產(chǎn)品主要面對(duì)天津石化內(nèi)部市場(chǎng)。隨著天津石化8000噸長(zhǎng)絲裝置停車，該廠也瀕臨倒閉的邊緣。

　　1999年，天津石化20萬(wàn)噸聚酯工程建成投產(chǎn)，9萬(wàn)噸／年的長(zhǎng)絲項(xiàng)目需要大量的紡織器材產(chǎn)品。他們抓住機(jī)遇進(jìn)行整體改造，擴(kuò)建廠房，購(gòu)置設(shè)備，并以股份合作制形式籌措資金。 　　他們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了新的企業(yè)管理體制，除總經(jīng)理由董事會(huì)聘任外，原廠職工全部下崗。在重新定崗、定員、定編、定崗位工資后，按照公開(kāi)崗位、公開(kāi)錄用條件、公開(kāi)崗位職責(zé)、公開(kāi)工資待遇，職工自愿報(bào)名，經(jīng)過(guò)筆試、面試相結(jié)合的方法擇優(yōu)上崗。新的用工機(jī)制營(yíng)造起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的良好氛圍。

　　他們加大浮動(dòng)工資比例，突出崗位貢獻(xiàn)，使原先千方百計(jì)“跳槽”的技術(shù)人員安心本職工作。公司產(chǎn)品的品種和技術(shù)等級(jí)有了顯著提高。紙管產(chǎn)品品種由過(guò)去的三四個(gè)增加到13個(gè)；產(chǎn)品技術(shù)含量也明顯提高。產(chǎn)品除滿足天津石化內(nèi)部市場(chǎng)需要，還銷往北京，河北等地市場(chǎng)。今年1～9月份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3060萬(wàn)元，與1999年、2000年同期相比分別提高了282.64％和185.45％；凈利潤(rùn)143萬(wàn)元，分別提高了464.5％和91.2％。