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4月10日，朱钅容基總理在湖南視察工作時，在聽取岳紙集團公司總經(jīng)理王祥的工作匯報后，用“很有希望，很有發(fā)展?jié)摿Γl(fā)展的方向是對路的”對岳紙的工作給予了充分肯定。近3年來，岳紙通過扎扎實實地抓好“三改一加強”，使企業(yè)的產(chǎn)量、銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值(按1990年不變價)、全員勞動生產(chǎn)率(按增加值計算)與3年前同比分別增長了182%、198%、228%、200%，使3年前一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)進入了高速成長。日前，筆者就中國傳統(tǒng)的造紙業(yè)如何向朝陽產(chǎn)業(yè)轉化，如何應對加入WTO的挑戰(zhàn)等有關問題采訪了公司總經(jīng)理王祥。(以下王祥總經(jīng)理簡稱“王總”)
筆者：中國即將加入WTO，面臨的國際競爭日益激烈，一些非關稅保護政策逐步弱化。入世后，國外紙產(chǎn)品將呈傾瀉之勢，沖擊我國紙張市場，勢必使國內紙價下降，造紙企業(yè)的處境將更加艱難。請問王總，作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)的造紙工業(yè)如何應對入世的挑戰(zhàn)呢?
王總：關稅降了，洋紙來了，入世后中國紙業(yè)將受到?jīng)_擊是毋庸置疑的，但要把這種沖擊面縮到最小，我認為最主要的是迅速把企業(yè)做大做強。國內紙業(yè)應該早日通過兼并破產(chǎn)、債轉股、技改貼息等政策，使資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成集團戰(zhàn)略以增強國際競爭力。
在岳紙的《“十五”計劃和2010年遠景規(guī)劃》中，我們提出了把岳紙建成年產(chǎn)量100萬噸、銷售收入過70億元的南方漿紙集團的構想。而事實上，中國目前紙業(yè)的發(fā)展趨勢也是“兩極分化”：強者更強，弱者消亡。由于污染原因和競爭能力低下，一大批規(guī)模較小、效益差、能耗高、污染嚴重的企業(yè)將破產(chǎn)倒閉。據(jù)統(tǒng)計，公布關停的中小紙廠已近萬家，剩下的只能向優(yōu)勢骨干企業(yè)集團集中，才不會在入世后受沖擊而消亡。企業(yè)一旦迅速做大做強，資金投入、政策環(huán)境、技術水平、人力資源將會逐漸向你傾斜，無形中增強了自身的“免疫力”，抗御入世風險。
筆者：目前岳紙集團的規(guī)模是多少?
王總：18萬噸。
筆者：那請問王總，在未來的3～5年內，如何將岳紙這塊“蛋糕”做大，從18萬噸向100萬噸邁進又有什么具體的實施內容呢?
王總：我們投資14.55億元人民幣的12萬噸高級膠印書刊紙技改項目已于去年11月奠基開工，預計2002年底或是2003年初建成投產(chǎn)；10萬噸優(yōu)質葦漿板技改項目、20萬噸高檔白卡紙項目及10萬公頃林業(yè)基地開發(fā)項目均被列入湖南省“十五”發(fā)展規(guī)劃，目前正向國家有關部委申報立項�！笆濉逼陂g，通過完成上述項目的建設，再兼并收購一些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，岳紙足以發(fā)展為年產(chǎn)量達100萬噸、銷售收入過70億元的大型企業(yè)集團。
筆者：投資上10億元的大型技改工程，你們如何估計它的市場前景，保證它的技術含量?
王總：現(xiàn)在我國人均用紙量與發(fā)達國家相距甚遠，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，入世后全民用紙量必將大幅增加，用戶對紙張品牌的多樣化和質量的高檔化是需求的方向。任何守攤只能是等死。1999年我提出放棄岳紙已運行20多年的酸性施膠工藝，代之以中性施膠，結果改善了紙張對油墨的吸收性和適印性，成紙白度和不透明度提高5%～10%，平滑度提高30%，表面強度提高50%；同時我們打破長期固守膠印紙和新聞紙兩個品種的單一格局，增加到現(xiàn)在的13個品種。現(xiàn)在岳紙每年都有新品種問世，高級改良彩印新聞紙能上雙面彩，無碳復寫原紙、口杯紙等高附加值產(chǎn)品為企業(yè)贏得較大利潤空間，特別是通過省級新產(chǎn)品鑒定的輕量涂布紙在去年出口日本、約旦，改變了岳紙從無出口的歷史。涂布紙光澤度好，適印性強，手感細膩，代表著出版印刷用紙的方向，我們現(xiàn)在進行的12萬噸工程即以此種紙為主導產(chǎn)品。此外，高檔次的包裝用紙也將成為發(fā)展速度最快的紙種之一，至2005年，國內高級包裝用白卡紙需求接近2000萬噸，而目前中國總產(chǎn)量每年還不及100萬噸，所以我們即將興建的20萬噸涂布白卡紙項目同樣也具有著廣闊的市場前景。
我們始終認為，新上馬的技改項目要有國際一流的裝備和技術。在12萬噸工程設備選型上我們尤其注意了這一點，到現(xiàn)在我們已有3批技術人員到歐洲考察了十幾臺才上馬的現(xiàn)代化的大型紙機，目前已基本確定了方案。由于我們技術力量雄厚，完全可以引進消化，自主開發(fā)，并依托企業(yè)技術中心，將國外的裝備優(yōu)勢和我們自身的漿料優(yōu)勢很好地結合，與造紙發(fā)達國家的水平逐步接軌。
筆者：造紙業(yè)不僅是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，而且是環(huán)境破壞型的產(chǎn)業(yè)，當前國內經(jīng)濟發(fā)展面臨環(huán)境資源的越來越嚴峻的制約，而保護生態(tài)尤其是洞庭湖的綜合治理，目前在湖南來說更是迫在眉睫。此種情況下，岳紙將如何尋找到對策，營造更大的生存空間呢?
王總：1993年，朱钅容基總理視察洞庭湖區(qū)時，曾明確指示：“利用湖區(qū)資源，發(fā)展造紙工業(yè)，大力發(fā)展林木。在蓄洪區(qū)種樹，既有利于防洪，又可作為造紙原料，湖區(qū)在這些方面還大有文章可做”。我們根據(jù)這一指示，率先在國內走出了一條林紙一體化經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展路子。去年，我們召開了“洞庭湖綜合治理與林紙經(jīng)營一體化”主題研討會，引起了中央、省、市的農(nóng)林、水利、造紙、血防專家們的高度關注。
洞庭湖區(qū)屬亞熱帶季風性濕潤氣候，雨量充足，氣溫高，造紙纖維植物生長迅速，早在1978年我公司即在湖區(qū)引種意大利楊樹成功。這種楊樹是速生材種，有喜水耐淹的特點，在堤垸之外栽種，就算被洪水所淹也可成活，其高大繁茂的枝葉滯水防浪、擋風降速，且能興林滅螺、預防血吸蟲病，退田還湖后成片樹林還能有效遏制山丘泥沙下注。意楊的生長期短，5年胸徑就可達20cm左右，輪伐期產(chǎn)出每畝凈利可達120～180元，為湖區(qū)農(nóng)民開拓一條致富新路。目前湖區(qū)已有13個縣、5個國有農(nóng)場大量栽種，我公司也正在籌劃與各地林業(yè)部門合作，興建10萬公頃的林業(yè)基地，這些將為公司的生產(chǎn)提供取之不盡的木材資源。對于退出耕地的農(nóng)民，積極轉變土地利用觀念，調整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構都有好處。
今年4月，朱钅容基總理在湖南視察工作期間，在聽取我公司情況匯報時，對我公司林紙一體化經(jīng)營給予了充分肯定，并指出：岳紙的發(fā)展路子代表了中國紙業(yè)結構調整的方向。
此外，我們大量種植意楊，對于清潔制漿將發(fā)揮重要作用。人們習慣上認為，造紙業(yè)是環(huán)境破壞型產(chǎn)業(yè)，它的污染主要來自于制漿工藝環(huán)節(jié)。我公司90年代初從國外引進高得率、無污染的堿性過氧化氫熱磨化學機械漿(APMP)，是近十年來新興起的一種工藝成熟的清潔制漿方法。它的原料就來自湖區(qū)廣泛種植的楊木，主要用過氧化氫和NaOH對楊木木片進行一段或多段擠壓浸漬，然后用大功率盤磨將其磨成漿料。這種楊木化學機械漿是配抄代表國際出版印刷用紙發(fā)展方向的涂布紙的理想原料，而且在漂白工藝上甩掉了傳統(tǒng)的氯漂，采用氧漂，漂白過程不產(chǎn)生有毒有害成分，是當今世界先進的綠色環(huán)保工藝。岳紙在12萬噸項目建設中，將新建一個日產(chǎn)250噸的楊木化機漿車間，并在更深層次上追求楊木資源造紙加工利用的無污染化及產(chǎn)品綠色化，在技術上和社會效益上切實走出一條經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的路子。
筆者：作為全國九大造紙企業(yè)之一的岳紙，為什么會在短短的兩年多時間里，由瀕臨倒閉進入高速成長，與民營、合資企業(yè)相比，您認為傳統(tǒng)的國有企業(yè)是否仍有較大的發(fā)展前景?
王總：我曾經(jīng)對公司各級管理者說過：岳紙除了牌子是國有的，其他一切都可以是民營的。民營、三資企業(yè)之所以會比國有企業(yè)搞得好，就在于它思想觀念新、機制體制新、管理水平新、技術裝備新，沒有這些，企業(yè)如何發(fā)展?這也正是我們岳紙頭幾年為什么瀕臨倒閉的根本所在。
一位私營企業(yè)老板曾經(jīng)對我說過一句話，至今仍記憶猶新，他說：“國企員工都是爺，我們惹不起!”你說這不是怪事嗎，國企員工為什么惹不起，不就是一個“老大爺”的牛氣思想嗎?所以我擔任岳紙主要領導人之后，第一件事就抓住了員工隊伍思想觀念的“牛鼻子”，破除老傳統(tǒng)，更換老思路，改變老方法。
觀念轉換天地寬。岳紙按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，精減機構，突出主業(yè)，剝離三產(chǎn)，拉大收入分配差距，進行薪酬制度改革，并推行了全方位的嚴細管理。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，設備見本色，巡檢有保障，人員減少了，機臺的運轉率卻提高了，生產(chǎn)成本也隨之大大降低。管理出效益，去年我們公司整體盈利4344萬元，這在岳紙的歷史上是前所未有的。其實許多改革制度以前是有過的，就是不能付諸實施。過去沒有做的，我們現(xiàn)在做了；過去不敢做的，我們現(xiàn)在也做了。我經(jīng)常批評一些保守的管理技術人員，許多事情還沒動手他們就說不行了，試都沒試怎么知道不行呢?所以說員工的觀念轉變非常重要，這是一個企業(yè)能不能搞好的關鍵所在，也是國企改革的第一推動力。
至于國有企業(yè)的發(fā)展前景，我認為國有企業(yè)并不比民營、三資企業(yè)差，只要改革徹底，就與他們保持在同一起跑線上，再利用我們本身固有的資金、人才、政策優(yōu)勢以及強大的政府支持作后盾，照樣可以和它們競爭。
筆者：作為一名國有企業(yè)的經(jīng)營者，您如何看待“能人效應”?
王總：機器是呆的，技術是呆的，都必要通過人的雙手和智慧才能轉化為產(chǎn)品，轉化為效益。企業(yè)資本中有一條是在無形增值的，就是人才資本。我曾經(jīng)當過公司的勞資處長，對國有企業(yè)人事制度、分配機制上的弊病深有感觸，這也是我近兩年來不遺余力地推動各項改革的動力。原來的岳紙，凡事都要論資排輩，職工一進廠就有了靠山，得過且過不思進取，你還不能把他怎么樣，反正工資年年會漲，獎金月月照拿。這對許多年輕人和科技人員造成毀滅性打擊，他們想不通啊，為什么事做得多、腦筋動得多,拿錢還比別人少。于是有能力的許多人都跑到沿海經(jīng)濟區(qū)去了，沒走的也跟著不思進取混日子，大好的人才都白白浪費，你說企業(yè)怎么會紅火呢?
這兩年，岳紙先后推行了“管理崗位責任系數(shù)獎”和“科技人員貢獻獎”，根據(jù)崗位責任大小、貢獻大小確定獎金系數(shù)，鼓勵科技人員依靠技術先富起來。去年我們推行了薪酬制度改革，對重要管理技術崗位實行年薪制或談判工資制，同時按照“不唯選票重業(yè)績，不唯資歷重能力”的原則，推行管理人員年輕化、知識化。象我們一個年輕的化木漿車間主任，使一套年設計能力只有1萬噸的五六十年代的裝備，硬是產(chǎn)出了2萬噸化學木漿，為公司創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。而我每月獎給他的薪水酬金遠遠不及所帶來的利潤，這就是“能人效應”啊!
正是由于我們看準了這一點，去年公司沒流失一個技術人才，反而招進六七十名大中專畢業(yè)生，走人與留人相置換，我們企業(yè)的人才資本也在向高素質、高科技方向邁進。聯(lián)想集團老總柳傳志說過一句話：“我喜歡金蛋，但更喜歡下金蛋的母雞”。在企業(yè)里，利潤就是金蛋，人才就是下金蛋的母雞，我對人才下過一個定義：能創(chuàng)造性地完成本職工作就是人才。
筆者：岳紙的發(fā)展，首先是理念的創(chuàng)新。是否岳紙在2000年成功兼并沅江造紙廠和岳陽市木材總公司，所依托的正是這種被“克隆”的岳紙模式，王總您對企業(yè)的整合兼并有何獨到見解呢?
王總：企業(yè)迅速做大做強，整合兼并是一條極為便捷有效的路子。沅江造紙廠和岳陽市木材總公司過去都是連年虧損的企業(yè)，我們并沒給這兩家企業(yè)注入資金，而是從觀念和體制上做文章，輸入岳紙的管理模式和企業(yè)理念，使沅紙這個連續(xù)4年虧損的企業(yè)在兼并后的第3個月就扭虧為盈，除彌補上半年虧損644萬元外，還實現(xiàn)利潤97萬元。木材公司也摘掉了連續(xù)17年虧損的帽子，實現(xiàn)了首次盈利，改變了靠向政府討錢度日的狀況，形象變，人心齊，一片生機盎然。
“看準一個，兼并一個，成功一個”，這是我們兼并的原則。我們所兼并的企業(yè)都是與自己有著密切聯(lián)系的。不要輕易介入與自己無關或不了解的企業(yè)，這是現(xiàn)代企業(yè)集團兼并策略的一個根本原則。現(xiàn)在許多大型集團搞兼并，單純?yōu)榱讼偁帉κ�，擴大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模，把別人并過來后爭取到了許多國家政策，就晾在一邊不對其發(fā)展，這樣做最容易造成“貌合神離”，給企業(yè)集團帶來極大的隱患。岳紙不贊成這樣的思路，我們希望被兼并企業(yè)和集團同步發(fā)展。在岳紙的《“十五”計劃和2010年遠景規(guī)劃》中，沅紙就有10萬噸葦漿項目，通過一系列改造，我們要力爭把沅紙發(fā)展到15萬噸的規(guī)模；還有我們即將并購的廣西柳江造紙廠，也計劃將其擴展到年產(chǎn)30萬噸的規(guī)模。
可以說，岳紙在實施低成本擴張的同時，也將一種可持續(xù)發(fā)展的理念深深融入了集團各個分支。使被兼并企業(yè)對岳紙有一種“認同感”，使被兼并企業(yè)的職工對岳紙有一種“皈依感”，也才能使他們對“壯大母體，發(fā)展集團”戰(zhàn)略的傾心認同，也是我們向100萬噸目標邁進的一個根本保障。
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