臺(tái)灣省華紙、臺(tái)紙合并案進(jìn)行近兩年，至今卻毫無(wú)進(jìn)展，事實(shí)上是非不能，而是不為也，見(jiàn)諸其他廠商合并都能成功即是最佳寫照。在兩家合并的最好時(shí)機(jī)已錯(cuò)過(guò)下，除非雙方經(jīng)營(yíng)層都能摒棄己見(jiàn)，放下身段，否則此案將遙不可期，甚至告吹。
以產(chǎn)業(yè)景氣來(lái)看，去年上半年是紙漿價(jià)格最高時(shí)候，華紙、臺(tái)紙當(dāng)時(shí)的股價(jià)表現(xiàn)也最亮麗的時(shí)侯，應(yīng)是合并最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)楹喜⒁欢ㄊ沁x擇在好的時(shí)候進(jìn)行，而非完全陷入困境才合并，屆時(shí)合并已失去意義。

就華紙、臺(tái)紙合并案進(jìn)行來(lái)說(shuō)，問(wèn)題應(yīng)在雙方都各執(zhí)己見(jiàn)、無(wú)法妥協(xié)，自然會(huì)遭遇瓶頸，無(wú)法談下去；談到合并案，先不談利弊得失，在島內(nèi)合并之後，法律、會(huì)計(jì)作業(yè)上一定只能留存一家公司，誰(shuí)會(huì)背負(fù)對(duì)股東與歷史負(fù)責(zé)的壓力，來(lái)做一件明明知道是對(duì)的決策呢？

就事論事，華紙、臺(tái)紙雙方經(jīng)營(yíng)層實(shí)應(yīng)學(xué)習(xí)聲寶董事長(zhǎng)陳盛　的氣度，在考量不合并一定無(wú)生存空間之下，合并或許尚能存在，因而放下身段，甘愿成為消滅公司，未來(lái)將留給歷史做公論。

未來(lái)加入世界貿(mào)易組織後，以目前島內(nèi)紙漿生產(chǎn)規(guī)模來(lái)說(shuō)，對(duì)年產(chǎn)量動(dòng)輒達(dá)一百萬(wàn)噸以上的歐美大廠，根本毫無(wú)招架之力，一定不是進(jìn)口貨的對(duì)手。由於華紙、臺(tái)紙的產(chǎn)品并不牽涉品牌問(wèn)題，考慮的層面范圍應(yīng)較小，為此業(yè)者應(yīng)寧可爭(zhēng)取合并，或許未來(lái)還有機(jī)會(huì)存在，而不是都被擊倒的命運(yùn)；事實(shí)上，世界上根本沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，僅是洽談後、取得共識(shí)，再進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)而已，以華紙剛更換董事長(zhǎng)，可賣力促或此案，再創(chuàng)下紙漿業(yè)合并成功例子。