在大公司對“多余”的庫存進行合理化處理以維持價格及保證競爭能力，一些小廠則被迫推出市場的情況下，2000年，僅在造紙行業(yè)，就有300萬噸產量減少和6,000個工作機會喪失。如果加上相關領域，象加工及森林產品的減員，這一數字會進一步增加。

一位紙業(yè)界資深人士稱如此大規(guī)模的關閉為：“一場災難”。他說：“毫不夸大地講，據我所知，這是史無前例的。過去9各月中發(fā)生的事情可以用‘殘酷’來形容�！�

小制造商是這場戰(zhàn)爭的犧牲品。紐約州106年歷史的Lyons Falls漿紙公司將于本月關閉，186名雇員因此失去工作；旁邊 Appleton紙業(yè)公司的Newton Falls工廠一直在尋求出售，它于去年后期關閉，125人失業(yè)；Deferiet紙業(yè)公司則裁員115人以減少成本；密歇根州Alpena的Tiny Fletcher紙業(yè)公司則由于財務原因無限期地關閉了其工廠，受此影響的工人有163人。

另一家有歷史意義的紙廠——密歇根州Plainwell 114歲高齡Plainwell紙廠則于11月關閉。該工廠的雇員數目為291人。

這些公司倒閉的原因是在1999-2000年紙漿價格大幅上漲的情況下，紙張價格卻沒有跟上，因而他們無法轉移紙漿成本的提高。一位商品漿制造商說：“這或許就是長期來看有更多的綜合制造商取得成功的原因，在紙漿價格上升的時候我們肯定會失去一些客戶�！� 而且，由于生產能力過剩，紙張市場被廣泛認為處于弱勢，這引發(fā)了大制造商之間的兼并，而在合并之后，他們就會清除過剩的生產能力。

這些大制造商將那些老的、效率不高的工廠和機器關閉。對小制造商來說，關閉工廠則意味著整個公司的消亡。 大量工作機會的喪失應該歸罪于美國國際紙業(yè)公司（IP）。它關閉了美國幾家工廠和加工廠，工人裁員2,500人，白領也有幾百人失去了工作。

發(fā)生在美國和加拿大的絕大多數工廠的完全關閉都會受到政府的限制，即便是這個工廠成本過高。許多情況下工廠是“永久”或“無限期”停產，以尋找新的投資人及政府的財政優(yōu)惠，為其注入新的生命。美國斯墨菲特—石頭公司近期重啟了其佛羅里達州Panama的工廠，美國威力美工業(yè)公司也在去年收購了喬治亞州Wentworth港一家閑置的紙漿工廠，并使其恢復生產。

斯墨菲特—石頭公司認為，大規(guī)模的合并可以使資產的合理化。在1998年愛爾蘭杰斐遜—斯墨菲特公司與加拿大石頭箱板紙公司合并后，該公司關閉了幾家箱板紙及紙漿工廠。

在談及工廠的關閉是，IP主席兼CEO John Dillon說：“坦白地講，這并不是一個輕松的決定。一些工作很棒、很努力的人受到了傷害。但是，如果我們希望在艱難的全球競爭中獲勝，我們就不能繼續(xù)按照原有的方法行事�！� 美國喬治亞—太平洋公司（GP）近期決定拆除密歇根州Kalamazoo紙廠。

該公司曾試圖出售該紙廠，但在與美國Fort James公司合并后Kalamazoo是它所擁有的唯一一家涂布紙工廠，被認為是“沒有戰(zhàn)略意義”的。 不管怎么樣，這些工廠對數以千計的工人來說是性命憂關的。在這些裁員行動中，工人們聯合起來，試圖阻止工廠的關閉。IP在阿肯色州Camden工廠的工人甚至試圖通過員工購買的形式來挽救工廠，但IP鄭重生命：工廠不作出售。去年早些時候，安大略省Gallaher Thorold紙業(yè)公司的工人控制工廠以求阻止關閉的努力也以失敗告終。 除了紙廠、漿廠、紙板廠之外，公司裁員、紙箱廠及鋸木廠的關閉也使裁員的人數繼續(xù)增加。