“按‘經(jīng)濟(jì)人’對(duì)待員工，按‘社會(huì)人’關(guān)心員工，按‘文化人’培養(yǎng)員工�！弊鳛閲�(guó)企改革的“先鋒企業(yè)”，湖南泰格林紙集團(tuán)近7年來(lái)走過的和諧發(fā)展之道，從各個(gè)角度為重建對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的價(jià)值判斷進(jìn)行了可貴探索。

　　“效率優(yōu)先”必須使工人受益

 　　從1998年到現(xiàn)在的短短7年時(shí)間，泰格林紙集團(tuán)從明虧暗虧1億多元的“岳陽(yáng)紙廠”起家，總資產(chǎn)從6.4億元增長(zhǎng)到80億元，凈資產(chǎn)從1.9億元增長(zhǎng)到31億元，產(chǎn)能從6萬(wàn)噸增長(zhǎng)到70萬(wàn)噸，發(fā)展到了擁有22家子公司、綜合競(jìng)爭(zhēng)力在全國(guó)造紙行業(yè)排名第四的大型企業(yè)。其崛起的“神速”與企業(yè)改革改制的節(jié)拍相呼應(yīng)，格外引人注目。那么，它的員工收入是怎樣確定和增長(zhǎng)的呢？

　　泰格林紙集團(tuán)目前的薪酬體系誕生于集團(tuán)發(fā)軔之初的“岳紙”并沿用至今。他們以“效率優(yōu)先”、“以崗定薪、易崗易薪”、“鼓勵(lì)管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配”為原則，取消所有員工的工資級(jí)別，將單一的崗位技能工資制改為年薪制、談判工資制、崗位工資制、計(jì)件工資制并存的多元分配方式，確立了企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的“市場(chǎng)價(jià)值”。

　　按這種薪酬體系開薪，從事簡(jiǎn)單工種的工人與高級(jí)技術(shù)人員的月收入差距達(dá)數(shù)千元。但是，“效率優(yōu)先”這一市場(chǎng)特色分外鮮明的觀念，還是讓工人平靜地接受下來(lái)了：如果留不住人才，企業(yè)的效益便無(wú)從說(shuō)起，等到企業(yè)走到破產(chǎn)垮掉的份上，最終吃虧的還是收入低的工人。

　　與“留住人才”并行的，是泰格林紙集團(tuán)2002年底開始實(shí)施的成才激勵(lì)機(jī)制。他們開通了技師、技術(shù)員、管理人員晉升的三條通道，其中，普通工人可從操作助手、辦事員等兩個(gè)起點(diǎn)逐級(jí)或越級(jí)經(jīng)由10多個(gè)職位，最終晉升到享受企業(yè)特殊津貼的高級(jí)技師、總經(jīng)理助理的高薪崗位。

　　2003年，泰格林紙集團(tuán)已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過億，中層骨干的收入連年水漲船高，但部分受教育程度較低、崗位技術(shù)含量較小的工人工資增長(zhǎng)相對(duì)緩慢。這種“貧富懸殊”現(xiàn)象很快引起了企業(yè)決策者的注意。

　　“‘企’字無(wú)人則止，企業(yè)發(fā)展的力量源于全體員工。”董事長(zhǎng)王祥表示，要讓所有員工都能享受到企業(yè)發(fā)展的成果，“共同走上小康之路”。

　　當(dāng)年10月，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)75％的中、低收入員工獲得加薪。這是泰格林紙集團(tuán)惟一一次不計(jì)勞動(dòng)力供求關(guān)系而進(jìn)行的薪酬調(diào)整———擔(dān)任門衛(wèi)的工人工資最低，但也能拿到1000元的月工資了，是當(dāng)?shù)赝瑯庸しN市值的兩倍多。

　　對(duì)職工負(fù)責(zé)不分企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任

　　“依法納稅，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)；搞好企業(yè)，對(duì)股東負(fù)責(zé)；造福一方，對(duì)職工負(fù)責(zé)�！边@是作為國(guó)有企業(yè)的泰格林紙集團(tuán)7年來(lái)一以貫之的“施政”理念。

　　1998年底，按照“突出主業(yè)、分離輔業(yè)、剝離生活福利事業(yè)”的改革改制思路，當(dāng)時(shí)的“岳紙”將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離開來(lái)成立了8個(gè)子公司和1個(gè)參股公司。面對(duì)這一轉(zhuǎn)折，一些后勤部門的職工感到迷茫：“就這樣‘下�！�，我們非嗆死不可！”

　　但是，集團(tuán)沒有一古腦將所有的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)一“剝”了之。他們根據(jù)各子公司的造血功能和自己養(yǎng)活自己的能力，有所區(qū)別、循序漸進(jìn)地展開了主輔分離的改革。造紙機(jī)械生產(chǎn)、營(yíng)林、經(jīng)貿(mào)等一次性剝離的7家子公司通過增加投入“鋪底”，成功走向市場(chǎng)，兩年后全部實(shí)現(xiàn)贏利。

　　員工福利由暗補(bǔ)改明補(bǔ)，保障了醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等生活和社會(huì)職能單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些單位在3年之中逐步“斷奶”后，已走上了運(yùn)轉(zhuǎn)自如的生存和發(fā)展之道。

　　為了改善員工的居住條件，泰格林紙集團(tuán)近5年來(lái)先后修建了2200多套經(jīng)濟(jì)適用房。但是，一批退休較早的老工人收入較低，連經(jīng)濟(jì)適用房都買不起，一家?guī)卓谌詳D在兩三間狹小的住房里。為此，泰格林紙集團(tuán)申請(qǐng)建設(shè)廉租房。目前，4棟共125套廉租房已經(jīng)竣工，戶均65平方米。到年底，所有低收入老工人家庭就可喬遷新居，而且每平方米月租僅1.2元，比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)低了80％。企業(yè)“領(lǐng)辦”廉租房，泰格林紙集團(tuán)在湖南開了全省先河。

　　“企業(yè)文化”先要工人有文化

　　“小型企業(yè)靠老板，中等企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化�！碧└窳旨埣瘓F(tuán)通過并購(gòu)逐步將湖南造紙業(yè)中所有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收歸旗下，并幫助這些企業(yè)在短期內(nèi)扭虧脫困，靠的就是輸出品牌、輸出技術(shù)、輸出協(xié)作精神、輸出管理理念，以文化統(tǒng)領(lǐng)全體員工的心志。

　　董事長(zhǎng)王祥非常重視企業(yè)的文化建設(shè)，泰格林紙集團(tuán)也因此成就了它“紙業(yè)航母”的夢(mèng)想。也就因?yàn)檫@個(gè)道理，泰格林紙集團(tuán)的企業(yè)管理雖然以“嚴(yán)”以“硬”著稱，但企業(yè)的“小社會(huì)”始終十分和諧。

　　退休職工柳斌星期一、三是企業(yè)老年合唱團(tuán)團(tuán)員，星期二、四是讀書會(huì)會(huì)員，星期五則是書法班學(xué)員。他以自己為例說(shuō)，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞的是市場(chǎng)化運(yùn)作，但工人們的文化生活還一直保持著國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)氛圍�！按蠹夜び鄷r(shí)間湊在一起樂和，總是那樣輕松、很有生氣”。

　　在近7年的發(fā)展過程中，泰格林紙集團(tuán)先后投入數(shù)千萬(wàn)元興建職工文化中心、體育中心、小區(qū)游園、離退休職工活動(dòng)中心等設(shè)施，由集團(tuán)工會(huì)組織的各項(xiàng)群眾性文化體育活動(dòng)長(zhǎng)盛不衰，并獲得“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)綠色社區(qū)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　在泰格林紙集團(tuán)，工人不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，不是拿鈔票就可以到勞動(dòng)力市場(chǎng)拉一卡車的“藍(lán)領(lǐng)”。集團(tuán)工會(huì)主席袁國(guó)利說(shuō)，培養(yǎng)工人其實(shí)相當(dāng)不容易，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，決定著工人必須是有創(chuàng)意、有情趣、有文化素養(yǎng)的生產(chǎn)者。泰格林紙集團(tuán)能快速發(fā)展，就因?yàn)樗�的企業(yè)文化是工人的文化。

　　采訪手記

　　“工人”這兩個(gè)字，一度被擬之為“天”。然而，在社會(huì)財(cái)富的分配差距已呈畸形的今天，工人因?yàn)槭聦?shí)上的低收入、低福利，獲得的是低學(xué)歷、低智商、低素質(zhì)一類的社會(huì)評(píng)價(jià)，與“天”的距離漸行漸遠(yuǎn)。

　　正是由于對(duì)工人群體缺少積極的社會(huì)評(píng)價(jià)，直接造成工人對(duì)自身價(jià)值缺少認(rèn)同和積極的自我評(píng)價(jià)，“工人”受到尊重的社會(huì)氛圍日益淡化。這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)層面的問題，更是一個(gè)可能損害社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)和諧的潛在因素。

　　在市場(chǎng)觀念和人格意識(shí)之間為工人謀求平衡，讓工人真正感受到在每一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期中自己所貢獻(xiàn)出來(lái)的力量，企業(yè)的積極行動(dòng)，具有政府或其他機(jī)構(gòu)所不能替代的影響力。尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)如何擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，更為人們所期待。

　　泰格林紙集團(tuán)被譽(yù)為湖南國(guó)企改革的先鋒。但“改革不是改職工”的思路，使得這個(gè)企業(yè)不僅順利推進(jìn)了各項(xiàng)改革，而且越改人氣越旺，人心越齊，在和諧穩(wěn)定的內(nèi)在人文環(huán)境里，企業(yè)由瀕于破產(chǎn)成長(zhǎng)為湖南的標(biāo)志性企業(yè)。