（中國紙網(wǎng)訊 王慶春 劉峰報道）“勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時新；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”，風(fēng)光旖旎，文化底蘊(yùn)豐厚的孔孟之鄉(xiāng)——泗水，物華天寶，人杰地靈，在百花爭艷的民營經(jīng)濟(jì)花園中，華金集團(tuán)一枝獨(dú)秀，更象一個光彩璀璨的明珠鑲嵌在孔子揚(yáng)天長喟“逝者如逝夫，不舍晝夜”的古老泗河之濱，一直是該縣的龍頭企業(yè)，利稅大戶。山東華金集團(tuán)始建于1978年，靠10萬元貸款由十幾個農(nóng)民在一片荒涼的河沙灘上起步，經(jīng)過27年的風(fēng)雨發(fā)展成為以造紙及紙制品加工為主，集發(fā)電、科研、貿(mào)易為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)在集團(tuán)總資產(chǎn)15.1億元，固定資產(chǎn)12.5億元，下屬泗水紙業(yè)、吉林華金紙業(yè)等9個子公司，擁有員工近6000人，年產(chǎn)量32萬噸。企業(yè)先后榮獲“中國造紙百強(qiáng)企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、山東省一輕系統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”、“明星企業(yè)”、“利潤大戶”、省級信譽(yù)“AAA”企業(yè)、省淮河流域治污達(dá)標(biāo)企業(yè)、“ISO9001標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)”，2002年被列入按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的全國大型工業(yè)企業(yè)，2004年獲“中國民營500強(qiáng)”、“省文明誠信百佳企業(yè)”、“省民營百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁邢東尚同志，因此榮獲“全國勞動模范”、“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“省級優(yōu)秀黨委書記”、“濟(jì)寧市人大代表”等多項(xiàng)殊榮，企業(yè)建廠以來上交稅金5億多元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)成功的秘笈何在？――企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，始終如一的抓住了思想政治工作這個“牛鼻子”。
主要做法是：
一、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
沒有文化的企業(yè)好比缺水的沙漠。二十多年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)努力營造企業(yè)的文化氛圍。在經(jīng)營實(shí)踐中，總結(jié)出具有華金特色的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營概念等文化內(nèi)涵，通過種種機(jī)制，變?yōu)槊恳粋�員工的行為。 在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，我們逐步形成了“白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)；善抓機(jī)遇，加快發(fā)展；科學(xué)決策，精心管理；自強(qiáng)不息，勇往直前；顧全大局，無私奉獻(xiàn)”的六種精神，牢固樹立了“創(chuàng)新自我，追求卓越”的經(jīng)營理念，精心制定了把華金集團(tuán)做成國內(nèi)國際上的知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做久、做大”的奮斗目標(biāo)，這些精神、理念、目標(biāo)已貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，這些企業(yè)文化隨時隨地感染著、熏陶著每個員工和客戶，激發(fā)每個員工從奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
二、樹立顧客滿意的企業(yè)觀
人生觀包含個人價值觀，一個企業(yè)的企業(yè)觀也就是企業(yè)主的人生觀，它決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。
華金集團(tuán)確立了“百分之百滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和讓顧客百分之百的滿意的工作宗旨及“客戶滿意是我們不懈的追求”的營銷理念，制定了“日事日畢，日清日高，善始善終，盡善盡美”的工作準(zhǔn)則，完善服務(wù)職能，進(jìn)一步使整個銷售服務(wù)過程得到規(guī)范和優(yōu)化。同時，為提高客戶的滿意度，以客戶需求為導(dǎo)向，促使公司每個員工都以客戶滿意為目標(biāo)，集團(tuán)公司努力在人才環(huán)境、工作機(jī)制和培訓(xùn)方式上下功夫，教育員工樹立新理念，不斷提高業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要。
三、堅持以人為本的思想
企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，人才起著決定性作用。企業(yè)的開發(fā)能力取決于專業(yè)技術(shù)人員的水平，產(chǎn)品質(zhì)量的高低取決于工人的操作技術(shù)水平。這兩支隊(duì)伍技術(shù)發(fā)揮如何，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。我們在注重管理隊(duì)伍建設(shè)的同時，更注意專業(yè)技術(shù)開發(fā)和工人隊(duì)伍的建設(shè)。近年來，我們在發(fā)放學(xué)歷補(bǔ)貼、提供住房優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，實(shí)行了拉大分配檔次，實(shí)現(xiàn)“四傾斜兩減少”，即工資重點(diǎn)向技術(shù)密集型崗位傾斜，向科技型技術(shù)人員傾斜，向一線技術(shù)操作骨干傾斜，向管理骨干傾斜，減少勞動密集型崗位工資，減少勤雜、輔助人員工資。同時，繼續(xù)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部職稱評聘激勵機(jī)制，進(jìn)行了第四批、第五批企業(yè)內(nèi)職稱評聘。經(jīng)過民主評議，公開推薦，嚴(yán)格評出7位高級工程師，35位工程師，48位助理工程師，26位技師，231位助理技師。為他們交納養(yǎng)老保險共計310萬元，交納工傷保險共計20萬元，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對人才的關(guān)心、培養(yǎng)與尊重，加深了員工與企業(yè)的感情，使更多德才兼?zhèn)涞娜瞬艌远恕霸A金，無私奉獻(xiàn)”的信念。
四、強(qiáng)化嚴(yán)格科學(xué)的企業(yè)管理
一個好的企業(yè)往往擁有一套與其文化相匹配的管理模式，良好的企業(yè)文化氛圍與完善的管理模式有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。
近年來，在華金集團(tuán)總體管理戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各單位大力開展管理創(chuàng)新活動，以績效考核為主線的科學(xué)化管理深入到各單位車間、班組。集團(tuán)制定了承包性《績效考核細(xì)則》，設(shè)置了利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、職工教育、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、人才政策落實(shí)等八大考核項(xiàng)目，每項(xiàng)指標(biāo)都與工資總額掛鉤，責(zé)成審計、企管等部門對各生產(chǎn)單位定期考核，真正實(shí)現(xiàn)了崗位工資隨各項(xiàng)指標(biāo)浮動、員工收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。同時，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)各單位建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)，搞好原料、半成品、成品的檢測，購置了國內(nèi)、外高、精、尖的檢測儀器，配備了高素質(zhì)的專業(yè)人員。各生產(chǎn)單位都把產(chǎn)品質(zhì)量作為績效考核的重要指標(biāo)，制訂了嚴(yán)格的考核制度，與工資、獎金直接掛鉤，使生產(chǎn)一線員工切實(shí)感受到當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、直接影響自己收入的多少，形成了人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、人人關(guān)心市場的良好氛圍。此外，為合理解決在客戶方面產(chǎn)生的質(zhì)量問題，集團(tuán)對生產(chǎn)單位設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量限額賠償備付金，超出備付金數(shù)額的支出從生產(chǎn)工資中扣補(bǔ)，節(jié)支年終歸生產(chǎn)單位所有，參與本單位年終分配。這些制度的實(shí)施，更大程度促進(jìn)了各生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量管理措施，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善，為促進(jìn)銷售起到了重要作用。為了使技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量由被動向主動自我管理轉(zhuǎn)變，各單位開展了不同形式的競賽活動。泗水紙業(yè)開展了“紙樣觀摩與產(chǎn)品質(zhì)量評比會”，板紙公司開展了“五百米無斷紙勞動競賽”，熱電廠舉辦了“操作擂臺賽”，金益紙業(yè)組織部分員工到青島奧華、河南江河紙業(yè)學(xué)習(xí)交流。這些活動搞得有聲有色，熱鬧非凡，既展示了職工專業(yè)知識水平和快速反應(yīng)能力，又活躍了公司氣氛，培養(yǎng)了職工學(xué)知的興趣和團(tuán)隊(duì)精神。
五、締造溫馨的情感氛圍
企業(yè)怎樣才能凝聚員工的心，使他們產(chǎn)生不竭的精神動力？情感激勵是其中的一個重要內(nèi)容。
華金集團(tuán)善于從解決職工最關(guān)心、與職工利益最密切的問題入手，把工作做到職工心坎上。為方便職工上下班，十年前，集團(tuán)公司就投資80萬元購置了四輛職工通勤車，晝夜為職工服務(wù)；為解外地職工的生活之憂，建起了設(shè)施完善的職工公寓、人才樓；每逢節(jié)假日遠(yuǎn)地職工免費(fèi)聚餐，不能回家過春節(jié)的職工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自上門慰問；每年都為特困職工發(fā)放救助金；為解決干部職工子女入托難問題，在公司資金相對緊張的情況下，2004年依然投資200余萬元，建設(shè)了設(shè)施一流的華金星星幼兒園，為公司職工子女的教育創(chuàng)造了良好的條件，使廣大干部職工能夠安心工作；每年都舉行“五.一”運(yùn)動會，“七.一”黨史教育，“圣誕舞會”等活動，豐富了職工業(yè)余生活，讓每個職工都感受到集團(tuán)的無比溫暖。
六、肩負(fù)起社會的重任
一個成功的企業(yè)，一定要有社會責(zé)任感，樹立良好的社會形象。華金集團(tuán)在追求物質(zhì)財富的同時，把奉獻(xiàn)社會做為企業(yè)的又一使命。財富取之社會應(yīng)當(dāng)奉還于社會是一個企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。
近年來，華金集團(tuán)先后安排500余名復(fù)員轉(zhuǎn)退軍人、下崗職工到華金集團(tuán)工作，為黨和政府分憂解難，減輕了社會就業(yè)壓力。企業(yè)管理者每年都帶頭參加和組織集團(tuán)職工參與各種社會文明共建活動，關(guān)注救災(zāi)、希望工程等各種公益事業(yè)。98年在抗洪救災(zāi)期間，在總裁邢東尚同志的帶領(lǐng)和號召下，全廠職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款10萬元，受到了社會和上級政府的好評，《來自泗水的真情》被南方多家報刊報道。2003年“非典”期間，面對全國上下嚴(yán)峻的疫情，邢東尚同志帶頭捐款2000元，在他的帶領(lǐng)下，華金干部職工紛紛捐款，為非典一線的醫(yī)護(hù)人員獻(xiàn)上了華金人的一片愛心。2003年10月13日晚，華金集團(tuán)接到上級通知，黃河梁山段出現(xiàn)重大險情，邢東尚同志親自召開緊急會議，安排部署組織100人的搶險隊(duì)伍，火速趕到現(xiàn)場，保質(zhì)保量完成了任務(wù)，贏得了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。華金集團(tuán)歷來關(guān)注著教育事業(yè)的發(fā)展，捐資200多萬元為金莊中心小學(xué)蓋起教學(xué)樓和教師宿舍，提高了金莊鎮(zhèn)教育基礎(chǔ)設(shè)施的水平。面對因家庭貧困而無法繼續(xù)學(xué)業(yè)的學(xué)子，幾年來在邢東尚同志的帶領(lǐng)下華金職工向希望工程捐款20多萬元，資助他們繼續(xù)學(xué)業(yè)。在今年實(shí)施村村通公路工程中，戈山鄉(xiāng)村公路建設(shè)出現(xiàn)資金缺口時，邢東尚同志毅然伸出援助之手，個人捐款22萬元，修建起了高標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)村公路，改變了戈山村民的行路難，為家鄉(xiāng)父老送去無限的深情，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的騰飛注入了活力。此外，我們把環(huán)保當(dāng)成企業(yè)的生命工程來抓，近年來，先后投資1.6億元先后建成了75t/d、100t/d的堿回收工程、700畝氧化塘工程等項(xiàng)目，投資2600萬元的二級生化處理設(shè)施正在建設(shè)之中，為企業(yè)附近的劉洼、巖店、官園等村莊，架設(shè)了自來水，方便了群眾的生活。
華金集團(tuán)把對員工的抽象的思想政治教育結(jié)合到具體的實(shí)際工作當(dāng)中，把空洞的說教滲透到實(shí)實(shí)在在的生活當(dāng)中，把堅定的信念傳遞到每個華金人的心中，使華金員工干勁十足，信心百倍，讓集團(tuán)的事業(yè)充滿了勃勃生機(jī)，煥發(fā)出無限的生機(jī)和活力。多年的實(shí)踐證明，思想政治工作是民營企業(yè)健康發(fā)展的“生命線”。華金集團(tuán)今后將持之以恒地抓思想政治工作，以實(shí)現(xiàn)華金“做大，做強(qiáng)，做久”的宏偉目標(biāo)。
