泰格林紙集團(tuán)監(jiān)審部周蔭華部長(zhǎng)在最近的庫(kù)存物資清理中“義憤”難平——8年前采購(gòu)的一批電機(jī)配件，再用200年也用不完。9月17日，他用另一組數(shù)據(jù)向記者證明這個(gè)企業(yè)執(zhí)行“效能監(jiān)察”的顯著意義：7年前，噸紙售價(jià)高達(dá)8000多元，企業(yè)嚴(yán)重虧損；而今噸紙售價(jià)下滑到了5000多元，公司反而連續(xù)幾年利潤(rùn)過億元�！安桓惚O(jiān)督，再多的效益也會(huì)流失！”周蔭華如是說。
隨著監(jiān)督的“觸角”延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這家公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和效益“跑冒滴漏”的情況令人觸目驚心。數(shù)據(jù)表明：自開展監(jiān)審制度7年來，已為企業(yè)減損增效達(dá)1.79億元。
監(jiān)察使40多名各級(jí)管理者受到處理，監(jiān)審也給企業(yè)帶來了可喜的變化。
監(jiān)審部一名副部長(zhǎng)向記者介紹說，過去，公司的收購(gòu)員與供應(yīng)商驗(yàn)收蘆葦?shù)姆椒▽?dǎo)致供應(yīng)商掌握了蘆葦濕度、等次、重量的檢驗(yàn)主動(dòng)權(quán)，而獲得好處的驗(yàn)收員則“得過且過”。公司監(jiān)審部多次“革新”檢驗(yàn)方法，并下達(dá)30多份監(jiān)審意見書。幾年來，僅蘆葦?shù)膶?shí)際獲得率就由70％提高到了90％以上，為公司減少損失1574萬元。這位監(jiān)審人員因此感慨：外部的經(jīng)營(yíng)欺詐源自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理缺位。
在物流環(huán)節(jié)，公司建立了嚴(yán)密而且嚴(yán)格的監(jiān)審體系，規(guī)定采購(gòu)物資造成積壓、浪費(fèi)，采購(gòu)員要賠償損失；初審采購(gòu)金額超過終審金額的10％要處罰；對(duì)賄賂公司員工的客戶在3年內(nèi)拒絕業(yè)務(wù)往來。
公司董事長(zhǎng)王祥認(rèn)為，“管好管理者”是企業(yè)由瀕于破產(chǎn)走向穩(wěn)健、高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。他說，監(jiān)審工作是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)首先要讓所有管理者明白：監(jiān)管缺位的損失比浪費(fèi)更驚人。
據(jù)了解，在這家公司構(gòu)建的效能監(jiān)察體系擁有“至高無上”的權(quán)力，它融紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等多項(xiàng)職能于一體，并由49名監(jiān)審人員駐扎在二級(jí)公司和重要的經(jīng)營(yíng)管理部門，將監(jiān)管深入到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的過程之中，而不只是事后的追究。公司中層以上管理人員每年要申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。就在記者采訪之際，一名銷售總經(jīng)理向監(jiān)審部報(bào)告了其母八十壽誕期間，一些聞?dòng)嵶鄣目蛻艉蛦挝粏T工名單及壽禮清單，并請(qǐng)求交由“黨組織退還本人”。
