見到銀鴿投資的董事長楊松賀時，他正在房間里忙碌地打著電話。那天下午楊松賀剛從漯河匆匆趕到北京，第二天，他將隨河南省和漯河市的部分領(lǐng)導(dǎo)一起飛赴美國進行為期兩周的工作考察。
別人眼中的“拼命三郎”
和銀鴿投資北京區(qū)域銷售經(jīng)理劉煉、漯河市人民政府副市長曹存正聊起銀鴿和楊松賀，問他們:“楊總來了之后，銀鴿這三年是不是變化很大？”他們的反應(yīng)和回答出奇地相似——他們都先沉吟了一下，然后認真地說:“你說的‘很大’不準確，應(yīng)該是……”劉煉用了“脫胎換骨”，曹存正說的是“翻天覆地”。
劉煉舉了一個例子:“以前，我們在廠里誰都不敢說積極的話，誰說了，就會讓別人覺得是‘傻冒’；自從楊總來了后，現(xiàn)在，誰都不敢說消極的話，因為公司整個氛圍都是積極向上的�！辈艽嬲笔虚L則用濃重的河南話一字一句地說:“松賀同志來之后，短短幾年，銀鴿在我們漯河，從‘包袱’變‘財富’�！�
曹存正坦言，當初漯河市委書記親自到深圳請回“漯河老鄉(xiāng)”楊松賀救銀鴿，不少人心里都打了個問號:“把這么個爛攤子交給這么個小伙子，行不行？”如今，曹存正自豪地說:“銀鴿從虧損大戶變成利稅大戶，不僅在經(jīng)濟發(fā)展上是我們漯河的財富，在企業(yè)文化、經(jīng)營理念上也是財富�！辈艽嬲龑钏少R的評價是“這個同志綜合素質(zhì)很高”，他認為楊松賀雖然只身一人到銀鴿，但憑借其創(chuàng)立的“誠效自主管理”和實干精神，折服了銀鴿的管理團隊和漯河市的領(lǐng)導(dǎo)。他指指仍在一旁忙碌的楊松賀說:“我多少次休息日打電話找他，他不是在車間，就是在辦公室，要么就是在外地出差。這個‘拼命三郎’被評為‘河南省十大杰出青年’、‘漯河市功臣’，也是名至實歸�！�
以“誠效”凝聚人心
目前正在攻讀博士后的楊松賀，看上去斯文儒雅。曹存正卻說一個“多面性”的楊松賀:他有很善良的一面，不僅關(guān)心職工的生活，而且在管理中充滿人文關(guān)懷，一進廠就能看到令職工心里溫暖的話語:“銀鴿公司的員工都是我的兄弟姐妹，我愛你們！”；而另一面，用曹存正的話說:“這個家伙兇得很！但不是對職工兇，而是對干擾企業(yè)發(fā)展的搗亂分子，他敢赤膊上陣，扇人家耳光�！�
對于自己的這種作風，楊松賀笑言是“博士＋流氓”，這一點他是得益于1991年離開家鄉(xiāng)漯河去深圳闖天下、2001年又回到漯河這整整十年的歷練。當年楊松賀懷揣470元去了深圳，曾經(jīng)三餐不濟，睡過橋洞。他在工廠里當工人最困難的時候，一個四川工友家里出事了，看到兄妹倆抱頭痛哭，楊松賀就把僅掙到的80元拿出60元給了他們。他說:“我覺得人性是最美好的�！�
在深圳十年，楊松賀當過工人、做過銷售，從秘書、辦公室主任，一直做到總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，就差“董事長”沒干過，而回到漯河就干起了董事長。談起當年深圳的經(jīng)歷，楊松賀始終微笑而平靜，他認為，這種種歷練養(yǎng)成了自己堅韌不拔的性格，在任何困難面前都不低頭。
漯河市領(lǐng)導(dǎo)深圳請將，在楊松賀看來，這無價的信任即是一份沉甸甸的責任，在短暫的猶豫之后，迅速決定回到漯河。
面對歷史陳垢非常沉重的銀鴿，楊松賀做的第一件事是凝聚人心，創(chuàng)立了三“誠”(真誠、忠誠、誠信)三“效”(效益、效率、效果)的“誠效自主管理法”，將其作為員工的最核心價值觀。同時，將經(jīng)營戰(zhàn)略回歸到造紙主業(yè)上來，對外全部收回無效投資，對內(nèi)整合資源:銀鴿除了具有原材料、水、電、煤等發(fā)展造紙業(yè)的資源優(yōu)勢，更寶貴的是擁有一批熟練的技術(shù)工人。從未接觸過造紙業(yè)的楊松賀最初也受到“外行指揮內(nèi)行”的懷疑，但他的回答是:“全世界沒有一家學(xué)校是培養(yǎng)總統(tǒng)的。”目前擔任河南大學(xué)教授的他在給研究生講課時就說:“管理的精髓在于‘哄人’，你有本事把人哄著，讓他拼命地去干，是最厲害的。”
當問起楊松賀銀鴿這三年的變化是什么？他沒去列舉逐年增長的經(jīng)濟指標，而是說:“以前在漯河，人們只知道‘第一造紙廠’，沒聽說過‘銀鴿’；現(xiàn)在，‘銀鴿’兩個字打響了。我們的員工如果穿著廠服去街上買菜，賣菜的會說:‘你是銀鴿的，還討價還價？！’銀鴿現(xiàn)在效益好，遠近聞名，員工若為一毛兩毛菜錢計較，自己都覺得挺丟人�！闭f到這里，楊松賀舒心地笑了起來。
要當股市“好孩子”
銀鴿成為第二批股權(quán)分置改革試點的42家公司之一，吸引了很多關(guān)注的目光。楊松賀坦言，一年多前，公司就在這方面做過大膽的探索，想勇敢地當一回“試金石”，但當時的時機不成熟。他認為，在資本市場的改革中，沒有一家河南公司走在前面，銀鴿是想給河南爭爭光，告別股市“壞孩子”的形象，變成“好孩子”。雖然看到當時對銀鴿的評論罵多贊少，但是他說:“我們很坦然，因為我們的操作是規(guī)范的:公司沒有一分錢流到股市上去；我們沒有任何私心，是一心一意要把這項事業(yè)做好�！�
談到這次10送4的方案，楊松賀說:“我們挨的罵也不少，因為方案不像市場傳聞中那么高�！彼J為，公司董事會在盡最大努力讓流通股股東獲得好的回報，但也希望流通股股東能夠理解，董事會的權(quán)力畢竟有限，要兼顧流通股股東和非流通股股東的利益，尤其是國有資產(chǎn)部門，董事會必須尊重他們的意見。他期待著從美國考察回來后，親自去做幾次現(xiàn)場對話和路演，和投資者進行更直接、更充分的溝通。
銀鴿發(fā)展到今天，楊松賀仍是天天都有危機感，因為在國內(nèi)同行中，銀鴿個頭還小，更不用說和國際大公司去較量。同時，楊松賀也有足夠的自信堅持銀鴿獨特的優(yōu)勢:“我們的產(chǎn)品選種選型好，從來不偏信高科技品種。我的主導(dǎo)思想就是產(chǎn)品有好的銷路，能掙到錢，給股東回報，那才是本事�！�
楊松賀說他現(xiàn)在最擔心的不是產(chǎn)品銷不出去，而是盤算著產(chǎn)量怎么再迅速地擴大，盡管銀鴿目前的產(chǎn)量已經(jīng)是2001年的近10倍。他說，今年七八月份公司有幾個項目陸續(xù)投產(chǎn)，由于紙機調(diào)整需要好幾個月，明年就會看到產(chǎn)量擴大的效果。說到這里，一直語氣平靜的楊松賀興奮起來:“我們到年底的訂單現(xiàn)在就排滿了。這次去美國，我也有幾個訂單要去簽！”此時，他的眼睛里閃著點點亮光，似乎有一只銀鴿扇動著翅膀輕快地飛過。(張蓮娜)
