�。ㄖ袊�紙網(wǎng)訊）浙江景興紙業(yè)公司為鼓勵一線員工向技能專業(yè)化方向發(fā)展，不斷提升操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，同時營造尊重人才、尊重知識的企業(yè)氛圍，改變原來那種單純通過管理職位晉升加薪的模式，加大培養(yǎng)與挖掘三類人才（即管理型人才、技術(shù)型人才、管理技術(shù)型人才）和留住人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更多的后備力量，造紙公司于去年年底開展了“技能薪酬”調(diào)查摸底工作，得到了廣大一線員工的大力支持。

　　今年年初，造紙公司出臺、實施了“技能薪酬”方案。首先從生產(chǎn)部、裝備部、品管部三個部門展開評定工作。評定辦法主要有四方面：技能理論考試、自我總結(jié)、員工互評、領(lǐng)導(dǎo)評定。評定一律“陽光操作”，做到公平、公正、公開三原則。

　　本次評定標(biāo)準(zhǔn)分六個級別，從次級工到高級技師，每個級別分A、B、C三個檔次。經(jīng)過兩個月的醞釀，第一期“技能薪酬”評定已經(jīng)出臺，從評定結(jié)果看，三個檔次中A級占33%、B級占53%、C級占14%，所占比例比較合理。上述三個部門的員工3月份的報酬按照“技能薪酬”評定標(biāo)準(zhǔn)進行實施。

　　針對個別未獲得評定提升員工思想上有顧慮的情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了回訪，采取面談的方式肯定成績、指出不足，他們也表示在今后的工作中要不斷完善自己，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，爭取后進趕先進，在下次的評定中得到提升。

　　通過“技能薪酬”的評定，公司員工樹立起了“改進不足，于競爭中求發(fā)展”的“技能薪酬”理念，從而在完善自我、得到實惠的同時，也促使公司在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上更上一層樓。