�。ㄖ袊�(guó)紙網(wǎng)訊 周在峰 何玲報(bào)道）九、十屆全國(guó)人大代表，華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華今年3月份在北京參加十屆全國(guó)人大會(huì)三次會(huì)議，會(huì)議期間中國(guó)紙網(wǎng)對(duì)李建華先生進(jìn)行了專訪。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：華泰擬與芬蘭斯道拉·恩索在中國(guó)組建合資企業(yè)，生產(chǎn)出版用紙。請(qǐng)問李總，這一合作進(jìn)展情況如何？具體合作內(nèi)容是什么？合資公司將設(shè)在哪里？雙方誰來控股合資公司？合資公司主要生產(chǎn)什么紙，對(duì)華泰有什么影響？

　　山東華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華（下稱李總）：為縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，本著“設(shè)備現(xiàn)代化、產(chǎn)品高檔次，生產(chǎn)替代進(jìn)口產(chǎn)品參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)施林漿紙一體化戰(zhàn)略，發(fā)展綠色高效生態(tài)紙業(yè)”的發(fā)展指導(dǎo)思想，華泰集團(tuán)不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和規(guī)模，吸引了越來越多的國(guó)際造紙公司前來交流合作，芬蘭斯道拉·恩索、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)、德國(guó)福伊特集團(tuán)、芬蘭美卓集團(tuán)、ABB、西門子等跨國(guó)集團(tuán)都曾先后多次來華泰考察交流，并建立了良好的國(guó)際合作伙伴關(guān)系。

山東省委副書記、省長(zhǎng)韓寓群出席華泰紙業(yè)與斯道拉恩索集團(tuán)的合作簽字儀式

　　去年年底，經(jīng)過雙方多次洽談，作為世界500強(qiáng)之一的世界第二大林漿紙巨頭——斯道拉·恩索集團(tuán)與我們達(dá)成合作，省委省政府對(duì)此給予了大力支持和幫助。省委副書記、省長(zhǎng)韓寓群親赴芬蘭出席了華泰與斯道拉·恩索集團(tuán)的合作簽字儀式。今年1月26日，斯道拉·恩索出版用紙部執(zhí)行總裁波導(dǎo)及亞太區(qū)執(zhí)行總裁彭凱南等一行5人來華泰洽談合作項(xiàng)目時(shí)，又受到了韓寓群省長(zhǎng)的親切會(huì)見。斯道拉·恩索集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展實(shí)力給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)雙方的合作充滿信心。

　　對(duì)于合作內(nèi)容是什么，合資公司設(shè)在哪里，雙方誰來控股、生產(chǎn)什么紙等等這些問題，目前還不便透露。一方面因?yàn)殡p方都是上市公司（斯道拉·恩索的股票分別在赫爾辛基、斯得哥爾摩和紐約證券交易所上市），我們雙方都必須遵守上市公司的要求和規(guī)定；另一方面這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在還處于預(yù)可行性研究階段，一切還在進(jìn)一步協(xié)商當(dāng)中。出來結(jié)果以后，我們會(huì)立即在公告中給大家一個(gè)明確的答案。不過可以透露的是，合作的項(xiàng)目將考慮向新的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行拓展，有可能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，從而進(jìn)一步增強(qiáng)華泰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：華泰是從什么時(shí)候開始引入林漿紙一體化這一構(gòu)想的？又是什么時(shí)候付諸實(shí)際行動(dòng)的？林地通過什么方式來運(yùn)作？目前紙漿主要來源是進(jìn)口還是自制，草漿和木漿的比例是多少？

　　李總：長(zhǎng)期以來，相當(dāng)一部分造紙企業(yè)，包括我們，都走了一條以草漿為主的發(fā)展路子，麥草等非木材原料所占比重大，造成產(chǎn)品檔次低、競(jìng)爭(zhēng)力差，而且污染嚴(yán)重，治污負(fù)擔(dān)重�！熬盼濉逼陂g，我們開始適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確立了“走林漿紙一體化之路，建設(shè)綠色生態(tài)紙業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，并從99年開始籌建70萬畝蘆葦原料、60萬畝造紙速生林原料基地及配套的漿廠，目標(biāo)是建立一種以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)化新格局，打造紙、農(nóng)、林互為依存的生態(tài)鏈，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

　　從“九五”以來，結(jié)合東營(yíng)市豐富的資源優(yōu)勢(shì)，我們從保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，在充分考察論證的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地做出了建設(shè)60萬畝速生林、70萬畝蘆葦、蘆竹及配套30萬噸APMP漿廠、10萬噸葦漿廠的目標(biāo)規(guī)劃。該項(xiàng)目的提出得到了東營(yíng)市各級(jí)林業(yè)部門及社會(huì)各界的高度重視，分別被納入國(guó)家林業(yè)局制定的《全國(guó)速生豐產(chǎn)林建設(shè)工程總體規(guī)劃》和山東省林業(yè)廳制定的《黃河中下游沿岸綠色長(zhǎng)廊工程山東省建設(shè)原則規(guī)劃》中。

　　到九十年代末，我們開始積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，即由原來的廢紙、木漿、草漿“四三三”原料結(jié)構(gòu)，調(diào)整為“六三一”的原料結(jié)構(gòu)，廢紙、木漿、草漿比例為6：3：1，逐步對(duì)草漿生產(chǎn)線壓產(chǎn)限產(chǎn)。為了配合公司的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，從2000年開始，華泰集團(tuán)將建設(shè)速生林基地和蘆葦、蘆竹基地作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并著手速生林育苗基地的培育、種植。

　　目前我們的種植方式主要有三種：一是，兩大國(guó)有林場(chǎng)，租賃后成立了集團(tuán)下屬的全資子公司；二是，無償提供苗圃和技術(shù)指導(dǎo)，并且每畝林地注入50—100元的有償資金，形成半緊密型的最低保護(hù)價(jià)的協(xié)議收購(gòu)方式；三是，松散型的最低保護(hù)價(jià)協(xié)議收購(gòu)。公司計(jì)劃2-3年內(nèi)將全部改造成緊密型的股份制公司。

　　到現(xiàn)在為止，通過公司與農(nóng)戶相結(jié)合的方式，已種植林地40萬畝，4年以上成材林10多萬畝。今明年將實(shí)現(xiàn)60萬畝速生林的計(jì)劃，為完成30萬噸APMP漿廠創(chuàng)造條件。當(dāng)然現(xiàn)在木漿和廢紙主要還是依靠進(jìn)口，一部分是自制。隨著公司現(xiàn)代化造紙項(xiàng)目的增上，非木材纖維原料已不適應(yīng)高速紙機(jī)的需要，我們會(huì)在原來的基礎(chǔ)上再逐步縮小草漿的比例。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：華泰林紙一體化項(xiàng)目目前建設(shè)情況怎么樣了？原料林制漿后主要造什么紙？目前，環(huán)保問題非常受關(guān)注，華泰是如何運(yùn)作林紙一體化項(xiàng)目的？

　　李總：去年華泰林紙一體化項(xiàng)目正式獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，并列入國(guó)家資金優(yōu)先扶持的第一批林漿紙一體化國(guó)債項(xiàng)目，是國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的第一個(gè)“國(guó)字號(hào)”林紙一體化重點(diǎn)技改項(xiàng)目。

華泰工業(yè)園一瞥

　　林紙一體化項(xiàng)目的實(shí)施是華泰集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，逐步形成以木漿為造紙?jiān)�料的重大發(fā)展戰(zhàn)略，為華泰實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和走向國(guó)際市場(chǎng)，在2010年躋身國(guó)際造紙前列奠定了一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。項(xiàng)目包含年產(chǎn)45萬噸高檔銅版紙、30萬噸楊木漿以及60萬畝速生林，其中年產(chǎn)30萬噸的楊木化機(jī)漿一期工程將于今年年底竣工投產(chǎn)。林紙一體化將實(shí)現(xiàn)紙業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)的有機(jī)結(jié)合，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化新格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　東營(yíng)市的土地資源狀況和云南的情況完全不一樣，東營(yíng)有著大面積的沿海灘涂和鹽堿地等待開發(fā)。我們60萬畝速生林的實(shí)施，主要是開發(fā)、利用宜林荒地和鹽堿地種植速生林，這與“先毀林再造林”的做法有著本質(zhì)的不同。華泰林紙一體化戰(zhàn)略的實(shí)施占盡“天時(shí)、地利、人和”，因此可以說是一路暢通。

　　天時(shí)——2001年3月，在九屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，發(fā)展黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)被列入國(guó)家“十五”計(jì)劃綱要；2001年4月，東營(yíng)市又被聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織中國(guó)投資與技術(shù)促進(jìn)處確認(rèn)為國(guó)際綠色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。2002年7月，朱總理視察東營(yíng)時(shí)做出了“利用黃河入�？谟俜e土地發(fā)展速生林，并就地建設(shè)有規(guī)模效益、環(huán)保型的紙漿廠”的指示。東營(yíng)市委市府于當(dāng)年8月份出臺(tái)了《造紙林試點(diǎn)工程實(shí)施方案》，并在資金扶持、土地協(xié)調(diào)、稅收征收等方面制定了一系列優(yōu)惠政策。2004年2月16日，國(guó)家發(fā)改委《全國(guó)林紙一體化工程建設(shè)“十五”及2010年專項(xiàng)規(guī)劃》正式向全國(guó)公布實(shí)行，使林紙一體化工程有法可依，讓發(fā)展實(shí)施林紙一體化的企業(yè)，包括華泰集團(tuán)，吃了一顆“定心丸”。

　　地利——東營(yíng)市地處黃河入海口，黃河三角洲是我國(guó)東部沿海土地資源最富集和人均土地最多的地區(qū)之一�，F(xiàn)在東營(yíng)市林紙規(guī)劃項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有1200萬畝土地，其中耕地350萬畝，林地140萬畝，荒地525萬畝，退耕還林地100萬畝，現(xiàn)有林地改造發(fā)展速生林地20萬畝，可直接造林地60萬畝，現(xiàn)有宜林地總面積180萬畝，通過改良可實(shí)現(xiàn)447萬畝。目前這525萬畝的荒地待開發(fā)利用，其中600公頃以上成片的待開發(fā)土地達(dá)26萬公頃。根據(jù)對(duì)土地后備資源適宜性評(píng)價(jià)，宜耕土地8.65萬公頃，宜林牧地13.13萬公頃。另外黃河在豐水年還以2000公頃的速率填海造陸，大片濕地保持了原生狀態(tài)。借助豐富的土地資源優(yōu)勢(shì)，華泰集團(tuán)才及時(shí)確立了林漿紙一體化發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)以一定的保護(hù)價(jià)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、林業(yè)公司等簽訂了“訂單林”，大大激發(fā)了他們對(duì)造紙速生林種植的熱情。

　　人和——為加快發(fā)展黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國(guó)際綠色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2002年10月，東營(yíng)市提出建設(shè)20萬公頃人工速生林（林漿紙一體化）項(xiàng)目，并把其作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，以增加農(nóng)民收入、改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以科技為支撐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，突出抓好以“三沿（沿路、沿河、沿渠）、四環(huán)（環(huán)城、環(huán)鎮(zhèn)、環(huán)村、環(huán)園區(qū)）、一網(wǎng)（農(nóng)田林網(wǎng)）、一片（成片造林）”為重點(diǎn)的林紙一體化基地建設(shè)。為了解決種植資金問題，東營(yíng)市廣泛采取市場(chǎng)化方式運(yùn)作，吸收社會(huì)上的一些公司和植樹大戶投資栽植。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東營(yíng)市范圍內(nèi)植樹500畝以上的公司和造林大戶已達(dá)上百家。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：華泰目前是國(guó)內(nèi)新聞紙霸主，請(qǐng)李總分析一下目前國(guó)內(nèi)新聞紙的形勢(shì)，以及價(jià)格走勢(shì)。

　　李總：（笑）首先發(fā)表一下我的看法，我不太喜歡“霸主”這個(gè)稱呼，這個(gè)詞有點(diǎn)霸道的味道，不太合華泰一貫的風(fēng)格，盡管我們的產(chǎn)量現(xiàn)在已經(jīng)居全國(guó)首位。

2004年華泰新聞紙銷售總量突破40萬噸，創(chuàng)全國(guó)之最

　　我們做強(qiáng)做大新聞紙產(chǎn)業(yè)，并不是為了在新聞紙業(yè)“稱霸”，最主要的是為了振興中國(guó)民族造紙工業(yè)，讓國(guó)外看到，我們中國(guó)的造紙并不比他們差；同時(shí)通過我們的帶動(dòng)，引領(lǐng)著中國(guó)造紙業(yè)向健康有序、充滿活力和實(shí)力的方向整合，最終使我國(guó)從一個(gè)造紙大國(guó)，變成造紙強(qiáng)國(guó)。這是我們一直堅(jiān)持和追求的目標(biāo)。

　　說到目前國(guó)內(nèi)新聞紙的形勢(shì)，我看還是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，能不能立足市場(chǎng)，關(guān)鍵在于自身。就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，存在著一種矛盾的對(duì)立。一方面，新聞紙總量供過于求，主要是國(guó)內(nèi)大部分新聞紙廠家的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度不高，成本壓力很大，勢(shì)必會(huì)有大量產(chǎn)品積壓，這樣從表面上看來，新聞紙市場(chǎng)形勢(shì)顯得極為嚴(yán)峻；而另一方面，隨著市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變，高檔新聞紙出現(xiàn)很大的缺口，完全是需大于供。我們?nèi)A泰去年新聞紙產(chǎn)量接近40萬噸，銷售總量已突破40萬噸，現(xiàn)在仍然處于供不應(yīng)求的局面。目前國(guó)內(nèi)幾條新的現(xiàn)代化新聞紙生產(chǎn)線已經(jīng)呼之欲出，其生產(chǎn)的高質(zhì)量的新聞紙完全可以參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)潛力巨大。這樣一來，最終形成的是強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則，也是歷史的必然。

　　至于價(jià)格方面，我覺得一方面由于東南亞及全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)改革增加發(fā)行量等因素拉動(dòng)了需求，亞洲目前已成為世界上新聞紙需求的主導(dǎo)市場(chǎng)；另一方面由于國(guó)內(nèi)反傾銷的勝訴使得國(guó)內(nèi)新聞紙供給相對(duì)減少，04年的新聞紙市場(chǎng)火爆，價(jià)格呈現(xiàn)出一路攀升的大好局面；再就是國(guó)際紙漿價(jià)格也在開始上漲，水漲船高，也會(huì)帶來新聞紙價(jià)格的波動(dòng)。因此，從目前市場(chǎng)形勢(shì)分析，下一步新聞紙價(jià)格估計(jì)還有進(jìn)一步上揚(yáng)的趨勢(shì)。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：目前國(guó)際紙漿價(jià)格又在上漲，這對(duì)華泰有沒有影響，主要體現(xiàn)在哪些方面？如何化解這些問題？

　　李總：紙漿漲價(jià)會(huì)帶來生產(chǎn)成本的上升，有的企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行短期的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)可能也會(huì)發(fā)生變化，例如一些以木漿為主要原料生產(chǎn)高檔紙的企業(yè)可能轉(zhuǎn)向生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。對(duì)我們?nèi)A泰來說，漿價(jià)上漲直接帶來生產(chǎn)成本的增加，但絕對(duì)不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。我們的原則是，不管市場(chǎng)如何變化，我們的質(zhì)量觀念永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

山東省第一家企業(yè)陸路口岸于2004年7月正式開通，標(biāo)志著華泰集團(tuán)通向世界的”旱碼頭“宣告建成

　　一方面，借助去年下半年運(yùn)營(yíng)的華泰國(guó)際物流直通場(chǎng)站優(yōu)勢(shì)，今年在物流運(yùn)輸上會(huì)給公司帶來巨大的收益，在一定程度上抵消一部分原料的漲價(jià)。另一方面，華泰有一流的設(shè)備、嚴(yán)格的內(nèi)部管理以及寬闊的市場(chǎng)空間，各個(gè)環(huán)節(jié)可挖潛的潛力相當(dāng)大；況且林漿紙一體化已在快速推進(jìn)中，年底就可以建立起自己的木漿生產(chǎn)線，完全實(shí)現(xiàn)木漿的自給，這些自身的優(yōu)勢(shì)都可以把漿價(jià)上漲的不利因素消化掉。

　　我覺得，有時(shí)外部的一些不利因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不是壞事，如果企業(yè)的“體質(zhì)”很棒的話，它就只是一次感冒，能增強(qiáng)人體的免疫力，如果企業(yè)的“體質(zhì)”很差的話，它就是一次非典，直接致命的。就像去年的宏觀調(diào)控，很多企業(yè)在銀行緊縮銀根的情況下紛紛陷入困境，但我們?nèi)A泰卻能保持迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。如今漿價(jià)上漲也一樣，對(duì)于有實(shí)力和生命力的企業(yè)來說是好事而不是壞事，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型意味著高檔新聞紙這一塊的市場(chǎng)空間會(huì)更大。所以我們目前需要做的就是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加快林紙一體化進(jìn)程。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：我們注意到華泰林紙一體化項(xiàng)目中包含年產(chǎn)45萬噸高檔銅版紙生產(chǎn)線，目前很多企業(yè)都在擴(kuò)建或建設(shè)銅版紙生產(chǎn)線，華泰有哪些優(yōu)勢(shì)和這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？產(chǎn)品主要有哪些？

　　李總：我們林紙一體化國(guó)債項(xiàng)目中初步計(jì)劃增上年產(chǎn)45萬噸銅版紙生產(chǎn)線，選用卷紙幅寬9770MM夾網(wǎng)紙機(jī)，將采用國(guó)際上最先進(jìn)的造紙裝備，生產(chǎn)高檔銅版紙，定量為每平方米70—150克，計(jì)劃建成國(guó)際領(lǐng)先水平的一流高檔銅版紙生產(chǎn)線。

　　我們已經(jīng)考慮到目前國(guó)內(nèi)銅版紙的市場(chǎng)形勢(shì)，現(xiàn)在正在積極進(jìn)行可行性分析。我們計(jì)劃增上的這條生產(chǎn)線采用了特殊的工藝流程，以生產(chǎn)銅版紙為主，但同時(shí)也可以轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔雙膠紙或輕涂紙，完全可以根據(jù)市場(chǎng)的變化隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　另外，這條生產(chǎn)線是通過國(guó)家批復(fù)的首批國(guó)債項(xiàng)目林紙一體化工程的內(nèi)容之一，是和同屬該項(xiàng)目的60萬畝林、30萬噸漿首尾并接、相輔相成的，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈接中的一環(huán)，是嚴(yán)格貫徹國(guó)家提出的“經(jīng)由資本紐帶和經(jīng)濟(jì)利益將制漿造紙和營(yíng)造林基地有機(jī)結(jié)合起來”，這一項(xiàng)目的上馬將打破林紙分離的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在原料供應(yīng)和配套建設(shè)方面有先天優(yōu)勢(shì)，如果可以借此“國(guó)字號(hào)”項(xiàng)目的實(shí)施，能夠?yàn)樵旒垬I(yè)的可持續(xù)發(fā)展大計(jì)添磚加瓦，那將是我們最大的愿望。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：曾經(jīng)在其它媒體對(duì)您的采訪中，看到您說過這么一句話：“企業(yè)管理一靠帶頭，二靠制度”。不知你能否談?wù)�，你現(xiàn)在是如何管理你的企業(yè)的？

　　李總：管理者要一身正氣才有管人的資格。我在公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要率先垂范，以身作則，要“做給大家看，帶著大家干”。但僅僅靠“帶頭”是管理不好企業(yè)的，還要形成一種“帶頭”的文化，通過企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)管理。出現(xiàn)問題不僅要追究責(zé)任人，也要追究分管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)改造、建設(shè)工程，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭沖在前面；勤政廉政、敬業(yè)愛崗，領(lǐng)導(dǎo)就是下屬的一面鏡子……等等這些，都已成為華泰文化的一部分。

　　如果把企業(yè)文化比作一列火車，制度就是鐵軌。建設(shè)好軌道以后，無論誰來駕駛這列火車，都能到達(dá)目的地。所以，建立完善的制度，至關(guān)重要。在管理上要解決人治、權(quán)制，也必須靠制度。我們這幾年的年終評(píng)比就是這樣，建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度以后，先進(jìn)不用評(píng)，用數(shù)字一比，都出來了，這樣就不會(huì)有“好人主義”、“平均主義”。

　　再舉個(gè)例子，近年來原材料價(jià)格大幅上漲，我們?nèi)A泰的做法是通過責(zé)任明確、利益直接、責(zé)權(quán)利掛鉤，強(qiáng)抓成本控制，確保發(fā)展勢(shì)頭不減。一方面，通過制度考核促使各部門嚴(yán)把成本控制關(guān)。公司詳細(xì)制定了單項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行單項(xiàng)成本否決制度和節(jié)資超罰制度，有力地保證和促進(jìn)了公司節(jié)能降耗工作的開展。另一方面，公司堅(jiān)決落實(shí)“誰創(chuàng)出了效益就獎(jiǎng)勵(lì)誰”的政策，激勵(lì)廣大干部職工積極開展節(jié)約挖潛活動(dòng)，多提合理化建議。去年6月份，一位員工提出公司的脫墨漿污泥售價(jià)偏低，于是公司進(jìn)行重新招標(biāo)，結(jié)果比原來多創(chuàng)效80多萬元，按照獎(jiǎng)勵(lì)制度，這一條建議就獎(jiǎng)了1萬元，當(dāng)即兌現(xiàn)。

　　這次全國(guó)人大會(huì)上提出了構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，這一目標(biāo)是民心所向的，符合我國(guó)的國(guó)情和當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。和諧社會(huì)包括人與自然的和諧、人與人的和諧等。我們打造和諧華泰，也是“一靠帶頭，二靠制度”，把以人為本的管理理念溶解到每一層的管理中。先是以各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人做好貫徹落實(shí)，形成“點(diǎn)”管理；然后將規(guī)范的制度網(wǎng)絡(luò)涵蓋各個(gè)崗位，形成“面”管理；由“點(diǎn)”帶“面”，由“點(diǎn)”來激活“面”，逐級(jí)形成點(diǎn)面和諧、上下和諧，縝密而又有序的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　中國(guó)紙網(wǎng)：看到很多媒體對(duì)你的評(píng)價(jià)都很好，說你是位嚴(yán)以律己的人，是位責(zé)任心極強(qiáng)的人……不知你是怎么看待這些評(píng)價(jià)的，能自我評(píng)價(jià)一下嗎？

　　李總：首先感謝大家對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，感謝大家一直以來給予我們?nèi)A泰這么多的關(guān)注和支持，我也一定不讓大家失望。實(shí)際上不只是我，我們?nèi)A泰還有許多像我一樣的人，因?yàn)閷?duì)企業(yè)和事業(yè)的忠誠(chéng)，所以能夠執(zhí)著追求、敬業(yè)拼搏，而且永不滿足。

九、十屆全國(guó)人大代表、華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華

　　人常說：“自古山東出好漢”，就是因?yàn)樯綎|人都具有忠誠(chéng)的天性。我覺得，這些年來，我們正是繼承和發(fā)揚(yáng)了山東人的這種精神，很多別的企業(yè)不可能的事情，在我們公司卻很平常。比如2003年，20萬噸新聞紙項(xiàng)目鋪設(shè)電纜，雇安裝公司最快也要20多天。我們七、八百名職工冒雨2天就全部完成，僅提前工期一項(xiàng)，就創(chuàng)出了1000多萬元的效益。建廠以來，上了這么多大項(xiàng)目，經(jīng)手的資金幾十億、上百億，可是到現(xiàn)在沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部被“腐蝕”，所有收受的物品、現(xiàn)金、信用卡全部上交或退回。

　　記得剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們辦企業(yè)的目的還很單純，就是讓職工們能吃上飯，有衣服穿，能過上好一點(diǎn)的生活。進(jìn)入90年代，華泰已經(jīng)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)小有名氣，但從國(guó)外考察回來，看到我們?cè)旒垬I(yè)至少比人家落后50年，心中很不是滋味。我開始反思，我們辦企業(yè)的目的到底是什么？難道僅僅是為了滿足我們自己的物質(zhì)需要？后來到德國(guó)考察設(shè)備時(shí)再一次給了我很大的觸動(dòng)：不做強(qiáng)做大，別人就永遠(yuǎn)瞧不起你，甚至瞧不起你的國(guó)家。我覺得做企業(yè)就像是做人，做人必須要有一種精神，做企業(yè)也一樣，有沒有民族精神，有沒有社會(huì)責(zé)任感，是企業(yè)能不能做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。

　　最后，我想說的是：做人，尤其是做一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只有責(zé)任與生命相伴，這才是完美的人生；責(zé)任有多種，能夠盡到社會(huì)責(zé)任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。