在經(jīng)歷了成本上升和一波又一波的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)沖擊后，我們看到，一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些熟悉的品牌萎縮或消失了，但有人仍在考慮進(jìn)入或看好這個(gè)行業(yè)，一些國(guó)內(nèi)知名品牌和跨國(guó)公司的品牌也在繼續(xù)擴(kuò)大投資。

　　在一次性衛(wèi)生用品市場(chǎng)總體呈現(xiàn)供過(guò)于求的情況下為什么有些企業(yè)會(huì)躺下或停滯不前？為什么又還有外行業(yè)的投資人要進(jìn)入？為什么知名企業(yè)和品牌在繼續(xù)發(fā)展？不難發(fā)現(xiàn)這些躺下者或停滯不前者都有一些共同點(diǎn)：

　　第一，資金鏈出了問(wèn)題。前些年，一次性衛(wèi)生用品行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)門檻和資金門檻很低，而在目前衛(wèi)生用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要想站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有充足的資金來(lái)源和暢通的資本流通渠道是不可能的，在消失或停滯不前的企業(yè)身上，我們可以很容易發(fā)現(xiàn)，它們或多或少地在資金上出現(xiàn)不暢的現(xiàn)象，要么是因?yàn)楫a(chǎn)品積壓，經(jīng)銷商無(wú)法回款造成的；要么是自身成本控制不好，導(dǎo)致入不敷出。

　　第二，產(chǎn)品出了問(wèn)題 。缺乏技術(shù)、研發(fā)能力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這些弊病在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的早期不易顯現(xiàn)，但時(shí)至今日，沒(méi)有新技術(shù)、新產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)找不到市場(chǎng)了。于是，在一些規(guī)模更大、成本更低、資本更雄厚的企業(yè)的價(jià)格擠壓之下，舍退出別無(wú)他法。雖然這種弊病在一些現(xiàn)存的衛(wèi)生用品企業(yè)仍然存在，但它們憑借別的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)彌補(bǔ)了產(chǎn)品本身的不足，不過(guò)，久而久之還是會(huì)爆發(fā)。所以，洗牌仍然會(huì)繼續(xù)。

　　第三，管理出了問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制往往是決定成敗的關(guān)鍵。由于責(zé)權(quán)不明、利益分配不均，公司上層內(nèi)部斗爭(zhēng)及爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)而導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的衰敗的情況幾乎在所有行業(yè)都有案例。

　　一次性衛(wèi)生用品的衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊產(chǎn)品正處于市場(chǎng)成熟期的初期，嬰兒紙尿褲和成人失禁用品處于市場(chǎng)成長(zhǎng)期，在中國(guó)都還具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ�外行業(yè)投資者的進(jìn)入以及知名企業(yè)和品牌的繼續(xù)發(fā)展正是基于對(duì)市場(chǎng)的前瞻性考慮。一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)甚至可以擴(kuò)展到生活用紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，是一個(gè)逐步調(diào)整、逐步淘汰的過(guò)程。同時(shí)，資源也得到不斷整合。誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)就是勝者。
 
　　洗牌的過(guò)程總是充滿了故事，2005年會(huì)有哪些故事會(huì)發(fā)生，值得期待。但可以肯定，停滯不前，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)將最有可能被取代。