北京大學(xué)教授 評(píng)論家 張頤武

　　從2004年的圖書(shū)市場(chǎng)來(lái)看，一個(gè)書(shū)業(yè)的“大競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代正在來(lái)臨。這個(gè)“大競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代幾乎已經(jīng)呈現(xiàn)了它的面貌。這個(gè)“大競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代將是一個(gè)書(shū)業(yè)再度洗牌的時(shí)期的到來(lái)。似乎任何出版社和渠道都不得不尋找自己新的定位和價(jià)值，不得不在新一波的書(shū)業(yè)的變革中尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)。書(shū)業(yè)近年來(lái)不斷發(fā)展和繁榮的同時(shí)也有不少問(wèn)題值得思考。

　　中國(guó)的出版業(yè)目前一面是有幾乎無(wú)限的書(shū)的“種”的膨脹，每年近20萬(wàn)種圖書(shū)的龐大的圖書(shū)的“種”的競(jìng)爭(zhēng)幾乎淹沒(méi)了書(shū)的出版、發(fā)行和書(shū)評(píng)的所有機(jī)制。中國(guó)書(shū)業(yè)“種”的過(guò)度發(fā)展當(dāng)然產(chǎn)生了繁榮的表象和多樣化的可能，卻并沒(méi)有帶來(lái)書(shū)業(yè)的新的發(fā)展的能力和新的增長(zhǎng)的能量。另一面卻是從總體上人們的讀書(shū)生活的弱化。這種弱化并不是人們的閱讀能力的減弱，而是他們今天并不將閱讀視為人生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讀書(shū)往往變成了一種生活的邊緣，一種可有可無(wú)的生活消遣，或者變成了應(yīng)付人生挑戰(zhàn)必須的實(shí)用性的閱讀。讀書(shū)作為生活的一部分的分量正在減弱。這種巨大的“種”的膨脹和普通人讀書(shū)生活的弱化已經(jīng)成為中國(guó)書(shū)業(yè)發(fā)展的最為具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。龐大的“種”沒(méi)有創(chuàng)造巨大的需求，相對(duì)減小的需求又給過(guò)度膨脹的“種”制造了巨大的壓力。于是，庫(kù)存仍然巨大，渠道仍然不暢通，已經(jīng)建立起來(lái)開(kāi)始成形的“暢銷(xiāo)書(shū)機(jī)制”也受到制約，不多的暢銷(xiāo)書(shū)淹沒(méi)在巨大的“種”的增長(zhǎng)之中。而讀者由于龐大的種量和書(shū)評(píng)機(jī)制的不健全造成的選擇的困難和失望也仍然有增無(wú)減。于是所謂大競(jìng)爭(zhēng)就不可避免地到來(lái)。一是過(guò)度的“種”的膨脹需要“減種增效”，造成力爭(zhēng)暢銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)，二是隨著出版業(yè)的開(kāi)放，大量新的流入文化產(chǎn)業(yè)的資本要求的書(shū)業(yè)的再度洗牌和再度調(diào)整造成劇烈的新老出版產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)將構(gòu)成2005年的“大競(jìng)爭(zhēng)”的景觀(guān)。

　　在這里，2005年將是一個(gè)必須的再出發(fā)的時(shí)刻。這種再出發(fā)可以從兩個(gè)方向上來(lái)分析。這兩個(gè)方向一是定位，二是重建。

　　首先，出版社不得不尋求新的、準(zhǔn)確的定位。從書(shū)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，一個(gè)“大競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代將使得出版社面臨前所未有的國(guó)際和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。出版社不得不重新選擇和定位。這里有兩種定位的選擇：一是選擇一個(gè)主要的出版領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里成為業(yè)界的翹首，必須每年出版這一領(lǐng)域的主要暢銷(xiāo)書(shū)。這就要求在編輯、出版、發(fā)行及宣傳策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)中都有很強(qiáng)的實(shí)力和巨額的資金投入。通過(guò)成功的大規(guī)模的市場(chǎng)運(yùn)作獲得一種具有高度強(qiáng)勢(shì)的力量，出版社不得不極大地強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在“暢銷(xiāo)書(shū)”的競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)造新的奇跡才可能發(fā)展。這也可以說(shuō)是在書(shū)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上競(jìng)逐優(yōu)勢(shì)。二是在一個(gè)小的非主流的領(lǐng)域中拔得頭籌，做到這一領(lǐng)域的最佳，也就不是在競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上硬碰硬地決戰(zhàn)，而是選擇有一部分忠實(shí)度較高、相對(duì)較小的讀者圈，僅僅在一個(gè)點(diǎn)上做到他人不可企及。如在學(xué)術(shù)書(shū)、美術(shù)書(shū)等特定領(lǐng)域中尋求突破。對(duì)于第一種情況，出版社必須有極其堅(jiān)強(qiáng)的多方面的實(shí)力。對(duì)于第二種情況，出版社就必須高度的專(zhuān)業(yè)化和具有把握特殊領(lǐng)域前沿的高度的敏感性。于是出版社為了自己的生存和發(fā)展不得不選擇重新定位自身。沒(méi)有這樣的定位，沒(méi)有找準(zhǔn)方向的出版社就會(huì)面臨嚴(yán)重的危機(jī)。出版社的再度定位正是新一波出版業(yè)重組和發(fā)展的內(nèi)在的動(dòng)力。

　　其次，我們應(yīng)該努力重建我們的讀書(shū)生活。這種讀書(shū)生活已經(jīng)被破壞得相當(dāng)嚴(yán)重了。這就需要全面鼓勵(lì)閱讀的發(fā)展。書(shū)業(yè)需要一面清除夸張的、不切實(shí)際的宣傳，另一面需要建立一套真正有效和實(shí)在的面對(duì)普通讀者的媒體書(shū)評(píng)機(jī)制，讓書(shū)評(píng)能夠?qū)崒?shí)在在地起作用，而不是淪為軟廣告。這需要好的實(shí)事求是的書(shū)評(píng)家的出現(xiàn)和權(quán)威性的書(shū)評(píng)媒介的出現(xiàn)。書(shū)評(píng)可以由一個(gè)行業(yè)的權(quán)威性的組織來(lái)組織，讓書(shū)評(píng)發(fā)揮真正的對(duì)于讀書(shū)生活的促進(jìn)作用。同時(shí)，出版社和作者都有責(zé)任更加努力地建立與讀者的聯(lián)系的各種渠道。讓讀書(shū)的信息的溝通和讀書(shū)的興趣的養(yǎng)成都有一種具體的方向。讓讀書(shū)生活仍然變成日常生活的一個(gè)關(guān)鍵的部分。這同樣是書(shū)業(yè)應(yīng)該努力的。我們不僅僅是要鞏固原有的固定的讀者，還要竭盡全力培養(yǎng)新的讀者。近年來(lái)青少年讀者已經(jīng)成為都市圖書(shū)消費(fèi)的重要力量，對(duì)于他們的充分研究和把握應(yīng)該成為書(shū)業(yè)努力的重要方向。

　　面對(duì)將要到來(lái)的“大競(jìng)爭(zhēng)”，我們只有調(diào)整自己才能有新的前景。